Oletko koskaan käynyt joukkueessa, jossa näytti siltä, että kaikilla olisi sama mieli? He kaikki olivat yhtä mieltä kaikesta, ja asiat menivät sujuvasti?
Tämä tuntuu teoriassa hienolta, mutta kun kaikki ovat yhtä mieltä toistensa kanssa jatkuvasti, se saattaa tarkoittaa, että hienoja ideoita on jäämässä pöydälle … tai niitä ei edes harkita.
Itse asiassa Harvard Business Review sanoo, että erilaiset joukkueet ovat älykkäämpiä, ja lainaa McKinsey-raporttia, joka osoittaa, että kun joukkueet ovat rodullisesti monimuotoisia, yrityksillä on keskimäärin 35% korkeampi tuotto ja sukupuolesta riippuen heillä on 15% korkeampi tuotto.
Joukkueen voima tulee jäsenten erilaisista taustoista, kokemustasoista ja taidot. Menisimme jopa väittää, että et todella tarvitse joukkuetta, jos kaikki ajattelevat samaa. Jos kukaan ei tuo uusia ideoita pöytään, miksi tavata keskustelemaan niistä? Tiedät jo, mitä toinen ajattelee.
Joten rakentaakseen tiimin, joka ei ole vain yhteenkuuluva, vaan tuottava, on tärkeää kannustaa kaikkia jakamaan ideoitaan, palautetta ja rakentavaa kritiikkiä. Lopputulos? Suurempia, parempia ideoita.
Älä pelkää haastaa status quoa
Monimuotoisuus ylittää rodun ja sukupuolen.
”Ajattelun monimuotoisuus tuo todella ainutlaatuisuutesi, todellisen itsesi tuomisen ja katsot asioita omasta näkökulmastasi. Mielestäni se voi tehdä käsitteestä, ajatuksesta tai ehdotuksesta tai ehdotuksesta todella arvokkaan ", sanoo Anju P., strategian ja suunnittelun johtaja New York Life's Technology -tiimissä.
Siksi on tärkeää ajatella monimuotoisuutta laajemmassa merkityksessä. Kyse on ainutlaatuisista ideoista ja näkökulmista, jotka ihmiset tuovat pöytään aikaisemmista töistä ja kokemuksista.
”Se on kuin kaunis sulatusuuni. Sinulla on New York Life -ammattilaisia, joilla on syvät tiedot yrityksestämme ja yrityksestämme, ja kun tämä yhdistetään uusien työntekijöiden määrään, joka saapuu eri toimialoilta ja taustoilta ”, sanoo New York Lifen asiakassuhdehallinnon johtaja Raul H., “ se on melkein virusperäinen "Kummankin perspektiivisarjan yhdistyessä luomme uusia tapoja ajaa New York Lifea eteenpäin."
Kannusta siis ihmisiä jakamaan tarinoita, jotka liittyvät nykyiseen työhösi. Ehkä joku oli samanlaisessa veneessä aikaisemmassa yrityksessä ja voi luoda ratkaisun, joka toimii paremmin kuin se, joka alun perin tulee mieleen. Tai ehkä jonkun markkinoinnin tausta voi olla hyödyllinen, kun ajatellaan kuluttajan näkökulmasta.
Ole aktiivinen etsiessään neuvoja ja palautetta sekä päälliköltäsi että tiimiltäsi, mutta myös eri joukkueiden vertaiskäyttäjiltä.
Perspektiivin voima
Suuren joukkueen vetäjänä on usein ryhmän jäsenten kyky työskennellä yhdessä, antaa palautetta ja jatkuvasti innovoida.
”Se on enemmän ymmärrystä siitä, kuka olet ja miten ajattelet, tuo pöydälle ja saa muut haastamaan, mutta myös hyväksymään sen. Et voi ajatella, "minun tieni on oikea tie". Katsele, omaksu muutos ja rakenna yhdessä parempia mielipiteitä ", sanoo Lauren P. New Yorkin Life -yrityksen yritystietopäälliköstä.
Joten jos jollakin on tekniikan tausta, mutta nyt he ovat suunnittelutiimin jäseniä, he voivat tarjota erilaisen ratkaisun kuin joku, joka on viettänyt uransa Photoshopiin juurtuneena.
Tarinan opetus? Puhu seuraavassa joukkuekokouksessa, kun jotain ei ole sinulle järkevää tai jos arvelet, että sinulla on parempi tapa tehdä jotain. Et pudota ryhmäsi jäsentä, vaan parannat joukkuetta kokonaisuutena, mikä vaikuttaa yrityksen ja viime kädessä menestykseesi.
Kokeile jotakin seuraavista: jos olet hämmentynyt siitä, kuinka välttää tai tarjota palautetta:
Mallit palautteen antamiseksi
Kannusta keskustelua
Älä jätä uutta kokousta turhautuneeksi, koska kaikki nyökkäävät päänsä ja ovat yhtä mieltä. Yritä sen sijaan jakaa uusi idea, josta haluat palautetta etukäteen, jotta ihmiset saisivat mahdollisuuden sulauttaa ja ymmärtää ehdotustasi. Pyydä sitten kaikkia esittämään yksi tai kaksi kysymystä tai ehdotusta.
Tällä vältetään ihmisten sijoittaminen paikalle ja annetaan jollekin, joka voi olla ujo tai epävarma aika laatia vastaus, jonka hän tuntee mukavan jakavan.
Kokeile tätä sähköpostimallia:
Kuuletko silloin sirkat?
Palautteen antaminen ja ottaminen on taito, joka on hiottava. Joten, keskustele esimiehesi tai HR: n kanssa työpajan järjestämisestä, jossa ihmiset harjoittavat rakentavaa kritiikkiä. Vaikka joillekin voi olla epämiellyttävää, kulttuurin luominen, jossa jokainen kaikilla tasoilla voi vapaasti jakaa ajatuksiaan ja mielipiteitään, on korvaamaton kasvullesi ja yrityksellesi.
