”Okei, unohda raha ja logistiikka. Kerro minulle, mikä olisi ihanteellinen kumppanuutesi kahden osastomme välillä ”, kollegani Ben sanoi minulle muutama viikko sitten.
Unohdatko rahaa?
Ymmärsin miksi hän sanoi sen, mutta kun olet tottunut noudattamaan melko tiukkaa budjettia, on vaikea ajatella sitä. On myös vaikeaa ajatella kaikkia muita tekijöitä, jotka ovat saattaneet pidättää sinut aiemmin.
Kun minulle annetaan tehtäväksi suunnitella tapahtuma tai ohjelma, mieleni kulkee automaattisesti tarkistusluettelon läpi. Kuinka paljon se maksaa? Saako halutun sijainnin? Voivatko avustaa varoilla ja henkilöstöllä? Minun on varmistettava, että kaikki perustat on katettu ennen kuin luovan prosessini edes alkaa.
"Älä pelkää ehdottaa hulluja ideoita", Ben sanoi, kun istuin siellä ajatellen ja napauttamalla kynääni muistiinpanojani vastaan. Kun nauroin, hän kertoi minulle, että hän ”alkaa aina hulluista ideoista, koska se auttaa muita ihmisiä saamaan realistisempaa, mutta hienoa”.
Hänellä on oikeassa, ja minun on aloitettava ajatella enemmän kuin hän. Meidän kaikkien pitäisi.
Koska asia on, et koskaan tiedä mihin tuo "villi" ajatus johtaa. Toki, se voidaan hylätä heti lepakosta. Tai ehkä ehdotuksesi inspiroi vielä parempaa ja loistavampaa ideaa joukkuetoveristasi. Mutta ehkä, vain ehkä, päätöksentekijä yllättää sinut ja hyväksyy alkuperäisen ehdotuksesi.
En sano, että näiden on oltava luonteeltaan täysin omituisia tai fantastisia. Sanon vain, että joskus meidän on siirrettävä yleissopimus syrjään ja hylättävä standardimuotti (ainakin väliaikaisesti) löytääksemme parhaat ratkaisut ja viedä asiat seuraavalle tasolle.
Kumppanini työskentelee esimerkiksi yhteisömarkkinoilla, jotka toimivat myös nopeana rento ravintolana. Melkein vuosi sitten avaamisen jälkeen klassinen hampurilainen on ollut valikossa. Muutama viikko sitten hän ehdotti, että he alkavat tarjota sitä vain torstaisin.
Aluksi hänen ryhmänsä mielestä idea oli roskakori. Kuka ottaa hyvän tavaran - yksinkertaisen, luotettavan - pois valikosta (paitsi yhden päivän)? Mutta hän antoi perustelunsa, joten he päättivät antaa sen laukauksen.
Ennen tätä koetta myymälä myi noin 45 hampurilaista viikossa. Viime viikolla he myivät 95. Juuri torstaina. He yli kaksinkertaistivat myyntinsä ja vähensivät henkilöstötarpeita, mikä auttoi säästämään enemmän rahaa. Eikä ole niin surkea ajatus, vai mitä?
Tässä on asia. Sikäli kuin luulet pystyväsi ennustamaan sitä, et koskaan oikein tiedä kuinka muut vastaavat. Et myöskään aina tiedä, mitä muut yksiköt tai yritykset voivat tarjota tai kuka on todella valmis antamaan käden.
Jos oletat, että kaikkien vastaus on kieltävä, jos rajoitat itseäsi aiemmin olemassa olevien rajoitusten ympärille, suljet paljon ovia itsellesi, tiimillesi ja mahdollisille asiakkaillesi, joita saatat palvella.
Joten älä pelkää ehdottaa niitä kaukaisia "mitä jos jos" -ideoita. (Ja älä pelkää lukea ensin tätä artikkelia siitä, kuinka saada "kyllä" keneltä tahansa.) Jos vastaus on kieltävä, olaat olkapäätä ja siirryt eteenpäin. Mutta jos se on kyllä? Sitten todennäköisesti laitat jotain aika siistiä liikkeelle. Ja se on hylkäämisen riskin arvoinen.
