Ammattilaisena ja vammaisen lapsen vanhempana Kellie Marquet joutuu usein tasapainottamaan palkatun vapaa-ajansa poikansa tarpeiden ja hänen omiensa tarpeiden välillä.
"Olen jatkuvasti hänen terapeutinsa luona, tai minun on mentävä tuomioistuimeen tai minun on vietävä hänet lääkärin vastaanotolle", sanoo Kellie, johtaja BlackRockin Yhdysvaltojen ja Kanadan maksupohjaisessa liiketoiminnassa. "Monta kertaa toivon vain, että minulla olisi päivä, jolloin voisin jäädä kotiin ja järjestää taloni. Tai vain pitää tauon."
Äskettäisen BlackRockin työsuhde-etuustutkimuksen tulokset tekivät selväksi, että Kellie ei ollut yksin vapaa-ajan kamppailussaan. Työntekijät halusivat enemmän joustavuutta vapaa-ajallaan. Paljon enemmän. Ja tästä vuodesta he saavat sen: BlackRock on alkanut ottaa käyttöön FTO-politiikkansa maailmanlaajuisesti, antamalla työntekijöilleen niin paljon palkattua vapaa-aikaa kuin haluavat, samalla kun he ovat tietoisia työvelvoitteistaan.
"Haluamme työntekijöidemme olevan sitoutuneita ja onnellinen", sanoo BlackRockin etujen johtaja Jennifer Lee. "Sanoimme:" Kuuntelemme työntekijöitämme ja annamme heille mitä he haluavat. ""
Kuinka se toimii? Tietenkin vain aika näyttää, mutta Kellie ja Jennifer ovat innostuneita suuresta muutoksesta - ja todisteet muilta yrityksiltä, jotka ovat toteuttaneet samanlaisia käytäntöjä, näyttävät tukevan heidän optimismiaan.
Ainutlaatuinen tarjous rahoituspalveluissa
Yritykset ympäri maailmaa ovat kokeilleet rajoittamatonta palkattua lomaa erilaisissa muodoissa, mutta monet niistä ovat tekniikkateollisuudessa, joka on kuuluisa luovista eduistaan.
Koska BlackRockia ei tunneta perinteisesti teknologiayrityksenä, Kellie uskoo heidän FTO-politiikkansa olevan todella yllättävää ihmisille. "Meille on loistava tilaisuus käydä vuoropuhelua työntekijöiden kanssa työn / elämän joustavuuden tärkeydestä."
Itse asiassa siirtyminen kohti FTO: ta heijastaa BlackRockin yleistä pyrkimystä houkutella huippuosaajia tekniikan maailmasta. Yhtiö on myös äskettäin ottanut käyttöön rento pukeutumiskoodi ja panostaa ymmärtämään, mitä työntekijät todella haluavat pitääkseen heidät työssä.
FTO: n politiikka on erillinen sairauslomasta ja muista lomamatkoista. Kellien kaltaiselle työskentelevälle vanhemmalle se ei tarkoita pelkästään ylimääräistä aikaa huolehtia poikansa tarpeista, vaan myös lomaa itselleen. Vaikka hän harkitsee hiljaista päivää asettuakseen kotitöihin, hän voisi myös lähteä lomalle. Tai vielä harvempaa kiireisen, ammattimaiselle äidille: Hänellä voisi olla päivä tehdä mitään.
"Jokaisella on omat haasteensa, minusta on, että minulla ei ole tarpeeksi seisokkeja", Kellie sanoo. "Henkilökohtaisesti tuntuu vain siltä, että minusta otetaan paino."
Ja anekdotiset todisteet osoittavat, että tällainen politiikka on toiminut. Yritykset ovat ilmoittaneet, että työntekijät eivät väärinkäytä FTO: ta. He kuitenkin raportoivat suuremmasta tyytyväisyydestä työhön ja rakastavat sen tarjoamaa joustavuutta - ja tutkimukset eivät voi riittävästi kertoa kuinka työpaikan joustavuuden merkitys kasvaa.
Luottamukselle rakennettu politiikka
Aikaisemmin palkatun loma-ajan määrä vaihteli jokaisella työntekijällä toimikauden ja virkan perusteella. "Työntekijät pitivät sitä kohtuuttomana", Jennifer sanoo. "Halusimme päästä eroon siitä ja kohdella kaikkia yhtäläisesti."
FTO-politiikat eivät tietenkään tarkoita sitä, että työntekijät voivat vain kadota tahtottomasti tyhjänä työpöydältään. Poissaolopyynnöt on hyväksyttävä, ja työntekijöiden on ylläpidettävä odotettua suorituskykyä. Mutta kun he tekevät sen, he pystyvät paremmin elämään haluamansa elämän itselleen.
"Jos olet menossa naimisiin tänä vuonna, sinulla voi olla enemmän asioita, jotka sinun on tehtävä, tai jos olet aina halunnut kiivetä Kilimanjaron vuorelle, ja se vie kolme viikkoa - mielestäni se avaa paljon mahdollisuuksia ihmisille ", Kellie sanoo.
Ja BlackRock ei ole huolissaan ihmisistä, jotka vievät liian paljon aikaa lomalle. Yksi tärkeimmistä syistä, miksi he päättivät toteuttaa tätä politiikkaa, on se, että he luottavat työntekijöihinsä saadakseen työnsä aikaan ja tehdä yhteistyötä. Jennifer odottaa, että työntekijät harkitsevat tiiminsä pyytäessään lomaa, koska tiimityö on rakennettu osaksi BlackRockin kulttuuria.
"Minusta tuntuu, että tämä on BlackRockin viesti, että hei, olemme täällä kumppaneita, luotamme sinuun", Kellie lisää.
Esimerkin asettaminen
Yksi FTO: n huolenaiheista on, että työntekijät eivät ota riittävästi lomaa, kun heille ei ole annettu määrättyä määrää lomapäiviä. Mutta BlackRock aikoo puuttua tähän potentiaaliseen ongelmaan etukäteen.
"Toivomme, että ylimmän johtomme tulee olemaan roolimalleja ja että he viettävät tarvittavan ajan", toteaa Jennifer. Yhtiö seuraa myös vapaa- ja vapaa-ajan pyyntöjä ja aikoo puuttua huolestuttaviin suuntauksiin.
"Joka kerta kun meillä on kaupungintalo, toimitusjohtaja Larry Fink sanoo:" Varmista, että otat lomastasi ", Kellie sanoo. "Ihmisten on ladattava. He haluavat ihmisten olevan parhaimmillaan."
Ja yritykselle, joka haluaa houkutella huippuosaajia innovatiivisilla eduillaan, se on juuri viesti, jonka he aikovat lähettää tällä politiikalla.
