Ei ole mikään salaisuus, että hyvä mentori on tärkeä tekijä menestykseen urallasi. Me kaikki tiedämme, että tarvitsemme heitä, ja meillä on todennäköisesti aika hyvä idea siitä, kenen valitsisimme, jos meillä olisi mahdollisuus.
Mutta kuinka usein puhumme siitä, mitkä mentorit pääsevät sopimuksesta pois? Sen lisäksi, että tyytyväinen näkee entisen mentoroijan menestyvän urallaan, mikä todella motivoi suuria johtajia jakamaan vaikeasti ansaittuja salaisuuksiaan jonkun toisen kanssa?
Äskettäin minulla oli etuoikeus olla tilanteessa, joka antoi minulle mahdollisuuden vastata itse muutamiin näistä kysymyksistä. Ystävä ja kollega - joka en ole varma, että sanoisin edes mentoroivani, ellei hän olisi itse käyttänyt näitä sanoja - kirjoitti minulle kirjeen, jossa kiitti minua kaikista neuvoista, joita olin jakanut hänen jännittävän ja haastavan ajan hänessä. ura.
Ottaen huomioon, että hän oli ystävä, tämä oli neuvo, jonka olin onnellinen ja halukas antamaan, enkä ole alun perin nähnyt sitä enempää kuin vain kahta ystävää, jotka jakoivat ajatuksiaan tilanteesta. Mutta hänen kiitollisuutensa ilmaisi selvästi paljon enemmän kuin se, ja silloin sain selville mentoriksi saamisen todelliset edut.
Tiedät enemmän kuin luulet tekeväsi
Joka päivä meitä haastetaan tilanteissa, jotka uhkaavat todistaa, että emme tiedä mitä helvettiä teemme (esimerkiksi vihaisten asiakkaiden puhelut). Olitpa oikeassa poissa yliopistosta tai olet ollut töissä vuosikymmenien ajan, tämä tunne (valitettavasti) ei koskaan katoa kokonaan.
Kunnes alat ohjata ketään.
Näkeminen jonkun muun käyttävän neuvojasi, soveltamaan niitä ja menestyä sillä on vahva todiste siitä, että olet ansainnut muutaman raidan. Ystäväni on aivan eri toimialalla ja sillä on toiminimi, jota ei ollut olemassa muutama vuosi sitten, puhumattakaan siitä, kun aloitin ensimmäisen työpaikkani. Silti hän pystyi kääntämään ja soveltamaan neuvojani omaan tilanteeseensa - ja se kertoi minulle ääneen ja selvästi, että kokemukseni on arvokas ja että tiedän paljon enemmän kuin annan itselleni tunnustusta.
Joku
Melkein jokaisessa työskennellyssäni paikassa minulle on kerrottu, että jokaisella on ”avoimien ovien” käytäntö ja että palautetta ja keskustelua kannustetaan henkilöstön keskuudessa. Mutta todellisuudessa päinvastoin oli totta. Pomot ja kollegat halusivat sanoa haluavansa mielipiteeni, mutta useimmissa tapauksissa se oli ikkunointia, ja todellisuudessa he ajattelivat kaikkien ideoita, mutta omat olivat kauheita. Ja rehellisesti sanottuna se voi ajoittain lannistaa.
Kun mentoroit joku, niin ei ole. Myönnän, että oli aluksi vaikea uskoa tätä nuorta - itsenäisesti lahjakkaata - naista, joka todella halusi tietää kuinka selviytyisin tilanteesta, jos olisin hänen kengissään. Mutta kun hän alkoi kertoa kuinka hyvin asiat sujuivat ja kysyin edelleen, aloin ymmärtää, että hän - ja luultavasti monet muut ihmiset - todella välitti siitä, mitä ajattelin.
Olet saavuttanut urasi virstanpylvään
On hieno tunne, että tiedät jonkun tai kaksi ja että joku siellä haluaa kuulla kaiken siitä. Mutta lukuun ottamatta hyötyäsi, jonka mukaan kokemuksiasi siirretään, mitä siinä on urallasi? Kyllä, piirrät omia kokemuksiasi jakaaksesi tietoa mentoroitavasi kanssa - mutta et tee sitä vain siksi, että yrität saada ylennystä tai tehdä vaikutuksen pomollesi. Teet sen, koska yksinkertaisesti haluat auttaa jotakuta toista - toivottavasti kuten joku auttoi sinua.
Ja tämän pisteen saavuttaminen uralla tarkoittaa, että olet saavuttanut tärkeän virstanpylvään. Minulle se oli ensimmäinen kerta, kun tunsin olevani johtaja. Kyllä, olin johtanut suurta joukkuetta, palkannut, erottanut ja jakanut korotuksia ja ylennyksiä aiemmin, mutta tämä oli ensimmäinen kerta, kun ymmärsin, kuinka paljon kokemuksestani voi olla hyötyä jollekin muulle. Yhtäkkiä kaikki nämä pitkät työpäivät, kova työ ja haastavat tilanteet lisäsivät jotain suurempaa kuin minä - ja sillä ei ollut mitään tekemistä palkkani tai palkintoni kanssa.
Mentoriksi tuleminen merkitsee kypsyyttä, empatiaa ja kokemusta, jota ei tapahdu yön yli. Se ei ollut jotain, mitä olen koskaan nimenomaisesti pyrkinyt tekemään, mutta silloin, kun se tapahtui, olin ylpeä ylpeydestä ja nöyristynyt vastuusta. Tuolloin näin itseni yhdeksi aikaisemmista mentoristani, mikä oli kunnia, jota en koskaan odottanut saavuttavan.
Mentorina toimiminen on tärkeätä työtä - on oltava, jos kerromme jatkuvasti kaikille löytää yksi, eikö niin? Ja tämä tarkoittaa sitä, että näiden rooliin osallistuvien tulisi olla valmiita ja halukkaita hyväksymään tämä vastuu. Mutta kun teet - tiedä, että palkkiot menevät paljon pidemmälle kuin näkevät ohjattavasi onnistumisen. Tulet huomaamaan, että myös urasi paranee sillä hetkellä, kun laitat mentorointisuhteesi.
