Pomosi on lomalla ja jotain tulee toimistossa - toimeenpaneva päätös on tehtävä. Astuko sinä sisään?
Se on tilanne, jossa runsaat työntekijät kohtaavat jossain vaiheessa uransa. Tiedän, että melkein kaikkien ryhmäni jäsenten on pitänyt käsitellä sitä ennen. Yrityksestäsi, sen kulttuurista, roolistasi ja monista muista tekijöistä riippuen jotkut työntekijät saattavat kohdata tämän skenaarion useammin kuin toiset.
Kun se tapahtuu, miten päätät, onko sinulla oikeus tehdä kyseinen toimeenpanopäätös? Tässä on muutama huomioitava asia.
1. Millainen on yrityskulttuuri?
Joissakin yrityksissä innovaatiot, ideat ja itsenäiset aloittajat ovat arvostettuja, ja toisilla perinteiset johtamiskerrokset ovat tapana. Jos työskentelet yrityksessä, jossa pomo pyrkii käyttämään laissez-faire-lähestymistapaa, voit tuntea itsesi varmemmaksi tehdä korkean tason päätöksiä, vaikka et olekaan ”pomo”.
Mieti esimerkiksi yritystäni: Pitkäksi aikaa ShortStack toimi tasaisen hallintajärjestelmän avulla, joten luotin melkein jokaisen työntekijän olevan oma pomo. Suhdetoiminnan päällikköni kirjoitti ja jakoi usein lehdistötiedotteita ilman hyväksyntää. Tämä prosessi toimi meille, koska hän tiesi, mitä halusin kertoa tiedotusvälineille, ja luotin hänen tekevän työnsä ilman, että minua tarvitsi mikrotaloudessa.
Jos et kuitenkaan ole koskaan saanut vapautta tehdä tärkeitä päätöksiä ilman esimiehesi tai johtohenkilöidesi apua, sinun on kuljettava kevyesti. Esimerkiksi, jos olet graafinen suunnittelija ja et pidä yrityksesi verkkosivun väreistä, sinun pitäisi todennäköisesti kysyä muutama korkeampi kuva ennen uuden paletin paljastamista. Jos kyseessä on pienempi ongelma - kuten huomaat pienen kirjoitusvirheen sivustolla - sinulla on paljon paremmat mahdollisuudet korjata se ilman, että teet huomautuksia.
2. Tiedätkö kaikki yksityiskohdat?
Paras tapa määrittää, pitäisikö sinun tehdä johtopäätös vai ei, on ajatella kuin toimeenpaneva toimija.
Toimitusjohtajana ajatteluprosessini melkein jokaisesta päätöksestä alkaa samoilla kysymyksillä: ”Tarvitsevatko asiakkaamme tätä? Saako se heitä onnelliseksi? Auttaako se yritystä kasvamaan? "Ja ehkä tärkeintä:" Onko minulla kaikkia tarvittavia tietoja päätöksen tekemiseen? "
Minulla oli äskettäin työntekijä tekemässä hänen mielestään loistavaa päätöstä - vaihtaa yrityksen puhelinsopimus uudelle palveluntarjoajalle. Sen edestä näytti siltä, että se olisi tarkoitus säästää yritykselle tonni rahaa. Hän ei tiennyt, että olimme kahden kuukauden päässä sopimuksen voimassaolon päättymisestä nykyisen tarjoajamme kanssa ja saimme luoton, joka olisi saanut meille ilmaisen vuoden puhelinpalveluita.
Pohjaviiva: Sinun on varmistettava, että tiedät kaikki yksityiskohdat - muuten tekemäsi hyötysuhde voi räjähtää kasvoihin. Pysymällä hetken aikaa kysyäksesi itseltäsi kysymyksiä, joita pomosi esittävät, voit antaa sinulle käsityksen siitä, pitäisikö sinun tehdä tietty päätös.
Tämä auttaa myös poistamaan egoasi yhtälöstä - koska sinun ei pitäisi koskaan tehdä päätöstä vain voittaa; päätökset olisi tehtävä tietojen ja yrityksen tavoitteiden perusteella.
3. Oletko puhunut ideastasi kenen tahansa kanssa?
Ennen kuin teet johtopäätöksen, on viisasta kuulla yrityksen muiden ihmisten kanssa, vaikka he eivät olisi myöskään johtajia.
Tämä on erityisen arvokasta, jos olet yrityksessä, joka on hiukan tiukempi päätöksentekoprosessissa. Kun useat joukkueen jäsenet kilpailevat syystä, se on vakuuttavampaa kuin silloin, kun yksi henkilö tekee päätöksen yksin.
Konsultointi toisen ryhmän jäsenen kanssa voi myös antaa erilaisen kuvan tilanteesta. Palataan takaisin verkkosivun väreihin: Saatat ajatella, että niitä on muutettava, mutta keskustelemalla toisen suunnittelijan kanssa voit saada lisätietoja siitä, miksi nykyiset värit valittiin. Voi olla olemassa strategia, josta et tiennyt ennen kuin kommunikoit toisen joukkueen jäsenen kanssa.
Ennen kaikkea parasta, mitä voit tehdä varautuaksesi näihin päätöksentekoon, on puhua avainhenkilöidesi kanssa ja oppia rajat. Määritä, milloin on hyväksyttävää tehdä päätöksiä ja milloin ei.
Mutta sillä välin, jos joudut tekemään tehtävää päätöstä, kysy itseltäsi nämä kolme kysymystä, ja olet matkalla tekemään paras mahdollinen päätös.
