Kun Ofir Paldi tuli 18-vuotiaana arvostettuun Israelin ilmavoimien lentoakatemiaan, hän sai ohjeet, jotka hämmästyivät. Kaikki tuntuivat haluavan hänen puhuttavan virheistä, joita hän teki.
“Olet erittäin kilpailukykyisessä paikassa. Sinulla on suurin motivaatio menestyäksesi ja kaikki mitä haluat tehdä jatkuvasti, on olla paras ja tehdä vaikutuksen ympärilläsi oleviin ”, hän sanoo. "Ja päivä päivältä ainoa asia, jonka sinulta odotetaan, on puhua virheistäsi."
Jokaisen lennon jälkeen he kuulevat oppineensa siitä, mitä olisivat voineet tehdä paremmin (ja yrittäisivät tehdä paremmin seuraavalla kerralla), ja mitä he tekivät hyvin, että he halusivat muistaa tehdä uudelleen. ”Voit istua… 100 lentäjää yhdessä samassa huoneessa - se on paikka, jolla on maailman kaikkein ego - ja voit silti puhua virheistään ja näet kaikkien seisovan”, hän kertoo nuorimmasta lentäjästä tie ylös komentajaan.
Ofir PaldiVoit istua alas … 100 lentäjää yhdessä huoneessa - se on paikka, jolla on maailman suurin ego - ja voit silti puhua virheistään ja näet kaikkien seisovan.
Kun hän lähti ilmavoimista melkein yhdeksän vuoden kuluttua lentäjäksi, hänestä tuli yrittäjä, ja hänen nykyisen liiketoimintansa Shamaym sai inspiraation siellä saamastaan koulutuksesta. Äskettäin Tel Avivista Bostoniin muuttanut yritys työskentelee organisaatioiden kanssa toteuttaakseen tiedonkeruupohjaisen oppimismallin. Yksinkertaisesti sanottuna, ne auttavat joukkueita omaksumaan kulttuurin, jossa ei ole vain okei, vaan myös välttämätöntä ajatella ja puhua virheistä, jotta kaikki - ja organisaatio - paranevat.
Useimmat ihmiset haluavat oppia teoriassa, mutta ”sinulla on aina toinen tapaaminen ja toinen tehtävä ja toinen sähköposti, emmekä vain löydä aikaa pysähtyä ja pohtia”, Paldi sanoo. Hän kuitenkin vaatii, että jos uberin korkean stressin roolissa olevat lentäjät voivat myöntää virheitä suorituskyvyn parantamiseksi, kuka tahansa voi.
Sinun ei tarvitse palkata Shamaymia oppimaan kuinka oppia virheistäsi. Näin voit käyttää tätä lähestymistapaa kasvaaksesi roolissasi ja urallasi. Bonus: Sinun täytyy teeskennellä olevansa lentäjä prosessissa.
Kuva Ofir Paldi, entinen lentäjä ja Shamaymin perustaja ja toimitusjohtaja, kohteliaisuus Ofir Paldi.
Vaihe 1: Ota henkilökohtainen vastuu oppimisestasi
Paljon muuttuu, kun siirryt opiskelijasta työntekijälle. Ehkä ennen kaikkea kenenkään ei nimenomainen tai ainoa tehtävä ole opettaa sinua. Sinulla voi olla tukevia pomoja tai ystävällisiä mentoreita, jotka näyttävät sinulle köydet ja auttavat sinua kasvamaan, mutta päivittäinen oppiminen on enimmäkseen omissa käsissä.
Paldi painottaa, että yksi ilmavoimilta lainaamansa lähestymistavan pääperiaatteista on henkilökohtaisen vastuun ottaminen. "Kun suoritat tehtävän, olet vastuussa siitä oppia, etkä voi odottaa tai ajatella, että joku tulee ja opettaa sinua", hän sanoo.
Ofir PaldiKun suoritat tehtävän, olet vastuussa siitä oppia, etkä voi odottaa tai ajatella, että joku tulee opettamaan sinua.
Siksi voit vain kuulla itse. Kun siirryt ylös siihen, mikä meni hyvin ja mikä ei, keskity siihen, mitä teit ja mitä virheitä teit , ei siihen, mitä pomo, työtoverisi, asiakkaasi tai kukaan muu teki.
Kun puhuimme puhelimessa, Paldi käytti haastattelumme esimerkinä ajaaksesi pistettä kotiin. "Sanotaan vain, että et saanut kaikkia tarvitsemiasi tietoja puhelusta. Joten et voi koskaan puhua minusta ja miksi et oppinut minulta ”, hän sanoo. "Katsot aina itseäsi - mitä minä, Stav, olisin voinut tehdä paremmin tässä puhelussa tai tämän puhelun valmistelussa saadaksesi lisätietoja."
Et voi helposti muuttaa sitä, mitä muut tekevät, mutta voit muuttaa mitä teet.
Vaihe 2: Selvitä, mitkä ovat "lentosi"
Tiedotusstrategian toteuttamiseksi käytännössä sinun on selvitettävä, mihin toistuvaan ja tärkeään tehtävään haluat keskittyä. Ilmavoimissa se on aika ilmeistä: lennot. Paldi ja muut lentäjät, joiden kanssa hän koulutti, käyvät läpi virheensä ja onnistumisensa jokaisen lennon jälkeen.
Vaikka teet luultavasti työtäsi alemmassa korkeudessa, sinulla on varmasti usein toistuvia tehtäviä, jotka ovat keskeisiä roolisi kannalta. Mieti niitä "lennoissasi". Esimerkiksi toimittajan lennot saattavat olla haastatteluja, kirjoittaa artikkeleita, tosiasioiden tarkistamista ja käydä läpi tarkistusprosesseja toimittajiensa kanssa, kun taas joku myyjistä voi pitää lentonsa asiakassoittoina, luoda piki kannet, esitysten järjestäminen ja paimentoimet suljettavien sopimusten kautta.
Kaikkien lennot ovat erilaisia. Selvitä, mikä on sinun ja valitse yksi tyyppi aloittaaksesi sen kanssa, jota haluat parantaa.
Vaihe 3: Suorita lyhyet ja yksinkertaiset selvitykset
Aloita selvitys itsesi kanssa jokaisen "lennon" jälkeen. Vietä vain muutama minuutti joka kerta kysymällä itseltäsi: Mikä meni hyvin? Mikä ei mennyt niin hyvin kuin voisi tai piti olla? Mitä voin tehdä paremmin seuraavan kerran? Valitse kaksi tai kolme pääasiaa, joita arvelet parantavan tai jotka olet täysin naulannut ja haluat toistaa.
Jos yrität pitää itseäsi vastuullisena, harkitse päiväyksen pitämistäsi kirjaa ja viittausta siihen ennen jokaista lentoa. Ja jos työskentelet ympäristössä, jossa keskustelet ja asetat kasvutavoitteita johtajasi kanssa, kokeile sisällyttää lausuntoihisi löytösi tähän muodolliseen keskusteluun auttaaksesi pitämään itsesi radalla.
Tärkeintä tässä on olla odottamatta, kunnes jotain menee kauhean väärin aloittaaksesi tiedonannon. Tee siitä osa rutiiniasi, vaikka asiat hiipisivät melko sujuvasti. Tällä tavalla teet oppimisesta tavan ja pystyt parantamaan ja kasvamaan asteittain ja johdonmukaisesti. Voit mahdollisesti jopa välttää kauhea snafu ensinnäkin, mutta vaikka se tapahtuu, sinä olet siihen mennessä perehtynyt hyvin käytäntöön poimia, mikä meni pieleen ja varmistaa, että teet seuraavan kerran paremmin.
Vaihe 4: Päätä, mitä toistat tai tee eri tavalla (ja ole tarkka)
Paldin suurin vinkki nopeaan tiedonkeruun tai oppimisistuntoon on oltava erityisen tarkka ja poistettava toiminnalliset otot. "Kun oppimme ihmisluonnossamme jotain, mitä sanomme:" Okei, teemme paremmin tai teemme sen toisin ", Paldi sanoo. "Mutta se ei riitä."
Ofir PaldiIhmisluontoissamme, kun opimme jotain sanomme: "Okei, teemme paremmin tai teemme sen toisin." Mutta se ei riitä.
Palataanpa haastattelumme esimerkkiin, ei riitä, että päätän, että en saanut tarpeeksi taustatietoja. Sen sijaan minun olisi pitänyt laatia erityisiä kysymyksiä, jotka minun olisi pitänyt kysyä yrittää saada puuttuvaa materiaalia.
Sinun ei tarvitse olla lentäjä työskennelläksesi kuin yksi. Muista vain, että voi kestää aikaa saada mukava olla niin julmasti rehellinen (itsesi tai muiden kanssa) tekemistäsi virheistä. Paldi myöntää, että kesti pari kuukautta, ennen kuin hän pystyi selvittämään, miten hänen ilmavoimiensa ohjaajat halusivat hänet.
"Vaikka alussa onkin vähän vaikeaa, mielestäni yksi suurimmista eduista, joita voit saada yritysmaailmalle, on kykysi … oppia ja parantaa jatkuvasti itseäsi ja maksimoida potentiaalisi", Paldi sanoo. ”Koska kyseessä on kilpaileva maailma, se on intensiivinen maailma. Kukaan ei ole paikalla tekemässä sitä puolestasi, joten kilpailuetu olisi, jos voisit tehdä sen itse. ”
