Vietin suurimman osan viimeisestä vuodesta tunteen oloni kiinni urallaan. Yritykseni, johon olen kaatanut kaiken energianni melkein viiden vuoden ajan, oli sulkenut ja olin kadonnut kokonaan ammatillisen identiteettini. Kuka olin nyt ja millaista työtä minun pitäisi etsiä? Ja kuka haluaisi palkata minut, epäonnistuneen yrittäjän?
Nilofer-kauppiaan uusi kirja, Vainisyyden voima: Tee villistä ideastasi riittävän mahtava levittämään maailmaa , puhui suoraan siihen tunteeseen ja muistutti minua siitä, että ainutlaatuinen perspektiivini on vahvuus, ei heikkous. Kirjassa hän esittelee voimakkaan ajatuksen "yksinäisyydestä", joka on sinulle ainutlaatuinen paikka maailmankaikkeudessa, jossa elämäkokemuksesi ja tulevaisuuden näkymäsi törmäävät. Kirjan lukeminen muistutti minua siitä, että jokaisella, jopa turhautuneessa tilassa, on ideoita osallistumiseen.
Ainoaisuuteni löytäminen auttoi minua keskittymään intohimoihini eikä valtakirjoihini ja ajattelemaan hampaiden, jotka haluan tehdä maailmassa - toimiston sisällä ja ulkopuolella. En ehkä näytä tyypilliseltä ehdokkaalta useimmissa työpaikoissa. Itse asiassa en näytä miltä tahansa muulta, ja se on kunnossa.
Museo onni onnistui istumaan kirjailija Nilofer Kauppiaan kanssa keskustellakseen hänen varhaisista kokemuksistaan, jotka pakottivat ainutlaatuisen polun ja kuinka voit käyttää ainutlaatuisuuttasi saadaksesi enemmän vaikutusta nykyisessä roolissasi ja sen ulkopuolella.
Kuinka tiedät, mitä hallitset työssäsi, jos pomo ja / tai yrityksesi noudattaa erityisiä protokollia ja vaativat kiinni olemassa oleviin prosesseihin?
Usein työskennellessäni joukkueiden kanssa he sanovat, että olemme kokeilleet kaikkea tai pomo ei anna meidän kokeilla kaikkea.
Joten kysyn heiltä, missä on ehdotus ajatuksesta, jonka he hylkäsivät?
Ja useimmiten saan tyhjät tuijot. Koska he eivät koskaan menneet niin pitkälle. Sen sijaan useimmat meistä toimivat hylkäämisen pelon perusteella sen sijaan, että tekisivät itse hylättämiseen tarvittavia töitä.
Joten suosittelen tätä: Ehdota asioita niin selvästi, että jos sanot "ei", tiedät, että olet tehnyt kaiken voitava antaaksesi heille selvän valinnan toimia liiketoiminnan kasvattamiseksi.
Jos he hylkäävät ehdotuksen, tiedät enemmän siitä, onko se sinulle sopiva paikka. Mutta jos et ole tehnyt analyysiä, kerännyt tietoja ja hidastanut liiketoimintatapaa selvästi, et tee sitä osaa, jota voit hallita.
Mikä on ensimmäinen askel, jonka henkilön tulisi tehdä, jos he haluavat tuntea olevansa nykyisessä roolissa tehokkaampia?
On haastavaa sanoa, että suuret uudet ideat alkavat yhden henkilön toimiessa sen perusteella, mitä vain he näkevät. Silti se on ensimmäinen askel voimakkaammaksi saamiseksi. Koska muut näkevät sen toiminnan ja liittyvät sisään, niin että te - monikko - teette yhdessä uuden idean uudeksi todellisuudeksi.
Tämä muistuttaa minua pankkijohtajasta, jonka tapasin äskettäin. Hänellä oli ajatus palvella markkinoiden huippuluokkaa. Mutta hän ei kertonut kenellekään, koska saattaa käydä ilmeiseksi, että hän varttui köyhäksi.
Joten hänen ajatuksensa tukahdutettiin. Jos hän puhuisi ja omistaisi hänelle tärkeimmät asiat, perustuen siihen kohtaan maailmassa, jossa vain hän seisoi, hän saattaa hyvinkin löytää myös välittäjiä.
Se voi olla ongelma, joka häiritsee sinua, tai tapa, jolla jokin ei toimi, tai kysymys, joka hämmentää sinua. Mutta toimimalla sille, mikä näet tärkeän, siirryt kohti omia ideoitasi.
Kuinka voit varmistaa, että ideasi - ei väliä kuinka pienet - ovat vaikuttavia ja merkityksellisiä?
Nyt kun voit kasvaa ja toteuttaa ideoita verkkojen avulla, sinulla on uusi vipu maailman siirtämiseen.
Joten, avain on selvittää, miksi ideasi on sinulle erittäin tärkeä, ja käyttää sitä muiden aktivointiin. Mainitsin pankkiirin, joka välitti ihmisten palvelemisesta? Hän tiesi, että köyhät maksavat usein noin 5 prosenttia sekkien käteisestä, kun heillä on vähiten varaa siihen 5 prosenttiin.
Se oli hänelle tärkeätä, koska hän oli kokenut tuon elämän. Kuvittele, jos hän olisi jakanut, kuinka tämä ajatus oli hänelle merkityksellinen. Toiset varmasti välittäisivät tästä ongelmasta.
Näin skaalaamme idean. Hoitamalla suunnilleen samoja asioita, kieltäjät tulevat ilmeisiksi. Tarkoituksella voidaan saavuttaa jotain, jota raha yksin ei voi, koska se motivoi ihmisten parasta ja tuo esiin parhaat ihmiset.
Milloin olet ensimmäistä kertaa ammatillisessa elämässäsi tienhaarassa ja joutit päättämään jonkun muun valinnan tai omien valintojen tekemisen välillä - ja tehnyt oman?
Apple Americasin toimitusjohtaja kertoi minulle: ”Kaikki tuotteemme paitsi yksi vähenevät marginaalilla; vain yksi ei ole, mutta sillä on alhaiset tulot. Voitko auttaa minua selvittämään, kuinka kasvattaa ylälinjan kasvua? ”
Ollakseni täysin totta, en tiennyt paljoa silloin marginaaleista tai edes kasvustrategioista. Mutta vastasin, ehdottomasti! Ottaa laskentataulukon menin johtajan toimistolle ja jaoin vaihdon.
Sen sijaan, että olisi innoissaan, hän sanoi: ”Hän on yrittänyt merkitä kaikille tuo koiraprojekti.” Hän piti sitä täysin ratkaisemattomana ja kertoi minulle kaikille erittäin hyvin koulutetut ja paljon kokeneemmat ihmiset, jotka olivat antaneet sen eteen. Ja hän neuvoi minua tekemään samoin. En ollut samaa mieltä, mutta en tiennyt mitä sanoa.
Voin kuunnella häntä - tai voisin ainakin antaa sen.
Joten aloitin ja soitin niin monta puhelua kuin pystyin sinä iltapäivänä. Päivää myöhemmin kävelin takaisin pomomiehelleni ja sanoin, että minulla oli idea siitä, mikä toimisi. Hän oli järkyttynyt siitä, etten kuunnellut häntä. Mutta koska minulla oli erityinen ehdotus, hän kuunteli. Lopulta sain hänelle tuen ja toimitusjohtajan tuen ja viime kädessä vastuun ajatuksen ajatuksesta.
Valinnat määrittelevät meidät. Käsi, johon meitä hoidetaan, on vain lähtökohta; se on myöhemmin tekemämme valinnat, jotka paljastavat sen, mikä meille aidosti merkitsee. Kun kohtaamme nämä näennäisesti liikkumattomat tilanteet, meidän on päätettävä toisen valinnan vai oman valinnan välillä.
On ymmärrettävää, kuinka kuka tahansa voi antaa annettujen tilanteiden, olosuhteiden tai heidän ympärillään olevien ihmisten paineiden määritellä seuraavan askeleen. Mutta se on voimakas - syvästi niin - tehdä omia valintoja, löytää oma polku, avata oma mahdollisuutesi ovi - ei vain itsellesi, vaan tarkoituksellesi.
Voi, ja tuo yritys?
Se oli Applen palvelinliiketoimintaa; joka kasvoi 2 miljoonasta dollarista 180 miljoonaan dollariin alle 18 kuukaudessa. Ja sain henkilökohtaisesti esitellä nämä tiedot Steve Jobsille ensimmäisen viikon aikana, jolloin hän palasi Applelle ja auttoi palauttamaan sen elämään.
Mikään näistä ei ollut mahdollista ilman, että toimimme kohti ratkaisuja.
