Olemme kaikki kuulleet kritiikin - vuosituhannen sukupolven eli ”millennials” jäsenet ovat laiskoja, oikeutettuja, kärsimättömiä ja valmistautumattomia kohtaamaan työvoiman ankarat todellisuudet.
Mutta Elisabeth Kelanin mukaan kriitikot ovat hylänneet sukupolven liian pian. Kelan uskoo vahvasti, että sukupolvella Y on suuri potentiaali, minkä vuoksi hän kirjoitti Rising Stars: Developing Millennial Women johtajaksi . Tämä laajasti tutkittu kirja analysoi vuosituhannen sukupolven vahvuuksia ja heikkouksia ja selittää kuinka nämä piirteet ilmenevät työpaikoilla.
Tarkemmin sanottuna hän keskittyy siihen, kuinka vuosituhatvuotiset naiset ovat ainutlaatuisia ja toisin kuin nais edeltäjiään, sillä heillä on uusi luottamus ja taidot, jotka voivat auttaa heitä nousemaan enemmän valta-asemiin kuin koskaan ennen.
Minulla oli tilaisuus puhua Kelanin kanssa siitä, mikä erottaa Y-sukupolven jäsenet, erityisistä haasteista, joita he kohtaavat, ja kuinka vuosituhannukset voivat todistaa kriitikot väärin.
Tunsin, että kirjasi antoi todella monipuolisen kuvan vuosituhannen sukupolvesta. Voitteko puhua vuosituhannen luonteen piirteistä, jotka ovat myönteisiä työpaikoilla ja alueilla, joilla he saattavat kamppailemaan?
On vaikea sanoa, että ominaisuus on negatiivinen tai positiivinen, koska mielestäni se riippuu ympäristöstä. Mutta meillä on nyt erittäin hyviä tutkimuksia, jotka osoittavat sukupolvien vaihdokset tai kuinka tämä sukupolvi eroaa aikaisemmista sukupolvista. Vuosituhansien ajan osa tästä muutoksesta tapahtui itseluottamisen suhteen, ja tiedämme, että tämä sukupolvi on itseensä paljon varmempi kuin aiemmat sukupolvet.
Joten, se on todella jännittävää, kun tarkastellaan koko kuvaa. Yhtäältä, kyllä, on aina ajatus, että tällä sukupolvella on hyvin itsenäinen oikeus, he haluavat kaiken välittömästi ja niin edelleen. Mutta toisaalta tuo itseluottamus voi olla todella positiivinen muissa tilanteissa, kuten julkinen puhuminen. Mielestäni se, mitä vuosituhansien lukijoiden on opittava, on, kun he voivat ilmaista täysin itseluottamuksensa. Joskus heidän on pienennettävä sitä hieman oppiakseen muiden kansojen kokemuksista ja tunnustettava, että he eivät ehkä tiedä kaikkea vielä.
Mainitsit kirjassasi, että monien vuosituhansien naisten mielestä sukupuolen ei tarvitse olla määrittelevä rooli urallaan. Uskot kuitenkin, että sillä on merkitystä. Miksi naisten on tärkeää tunnistaa tämä?
Kun tarkastelemme tuhansien vuosien lukuja koskevaa tutkimusta muiden sukupolvien suhteen, yksi havaittavissa olevista muutoksista on, että naiset ovat ominaisuuksien suhteen enemmän tämän sukupolven miesten kanssa. Et enää näe eroa luottamustasossa - tämä on luultavasti historian ensimmäinen sukupolvi, jossa naiset ovat yhtä varmoja kuin miehet.
Samaan aikaan, jos olet vuosituhannen ajan nainen, kohtaat silti sukupuoleen perustuvaa syrjintää työpaikallasi, ja olen huolissani siitä, että nuoret naiset ovat huonosti valmistautuneita näkemään nämä haasteet. Sen sijaan he sanovat: "Se ei ole, koska olen nainen, se johtuu minusta ja siitä, mitä olen tehnyt väärin." Tämän ajattelutavan perusteella epäilen, että ajan myötä tapahtuu, että naisten itseluottamus heikkenee, koska he ajattelevat itsensä ongelmaksi sen sijaan, että tunnustaisivat mahdollisesti näkevänsä sukupuoleen perustuvan syrjinnän.
Joten jotain, joka vuosituhansien naisilla saattaa olla mielessään, on se, että vaikka olemme saavuttaneet suurta edistystä sukupuolten tasa-arvon suhteen, jokapäiväisessä työelämässämme on edelleen monia jäljellä olevan sukupuoleen perustuvan syrjinnän elementtejä, kuten stereotypiat ja tajuton puolueellisuus.
Yksi esimerkkeistä kirjassa, joka minulle todella erottui, oli nainen, joka koki, ettei hänellä ollut roolimalleja omassa yrityksessä, koska hänen toimistossaan onnistuneet naiset eivät pystyneet tasapainottamaan sitä perhe-elämän kanssa kotona. Kuinka luulet tämän ajatuksen "kaiken hankkimisesta" vaikuttavan vuosituhannen naisen odotuksiin naisista työpaikalla?
Mielestäni se, mitä näemme tässä sukupolvessa, on, että naiset eivät voi oikeasti samastua vanhempien naisten roolimalleihin. Tämä oli minulle todella mielenkiintoista, ja kesti kauan tutkia miksi näin tapahtui. Loppujen lopuksi kävi selväksi, että naisilla on todella korkeat odotukset roolimalleiden kyvystä "saada se kaikki". Joten kun vanhempi nainen on tehnyt jonkinlaisen uhrauksen tai vaikeita valintoja elämässään, hänen kykynsä toimia ihanteellinen roolimalli on sitten vähentynyt vuosituhansien ajan.
Tämän perusteella sen sijaan, että löydettäisiin organisaatiosta vain yksi vanhempi roolimalli tai yksi nainen, jota he haluavat täysin jäljitellä, mielestäni on tärkeätä, että vuosituhannen ikäiset naiset yrittävät löytää monia roolimalleja ja integroida kaikkien näiden roolimalleiden piirteet omat identiteetit. Mielestäni tämä on paljon tehokkaampaa kuin yritetään löytää naispuolinen roolimalli, jolla on kaikki piirteet, joita yrität jäljitellä, koska todennäköisyys löytää nainen, joka jakaa tarkat tavoitteesi, on hyvin pieni.
Näiden ”yhdistelmäesimallien” luomisen lisäksi minua kiinnosti myös ehdotuksesi, jonka mukaan organisaatioiden tulisi luoda "sukupolvekohtaisia" ohjelmia sukupuolikohtaisten ohjelmien sijasta. Voitko selittää, miksi nämä ohjelmat olisivat hyödyllisempiä vuosituhansien naisten ohjaamiselle?
Koska vuosituhansien lukijat eivät yleensä pidä sukupuolta aiheena työpaikoilla, kuten aiemmin keskustelimme, he eivät todennäköisesti liity naisryhmään organisaatiossaan. Joten meidän on oltava luovia suhtautuessamme noihin aiheisiin ja kuinka annamme heille mahdollisuuden imagoitua organisaatiossa.
Jos lähestyt sitä sukupolvien tasolta ja luot verkoston vuosituhatvuotiaille tai jopa uusille työntekijöille, se on paljon parempi tapa saada tuhannen vuoden ikäiset miehet ja naiset mukaan tärkeisiin keskusteluihin. Kerran tai toisensa jälkeen he alkavat puhua sukupuolesta ja siitä, miten sillä voi olla merkitystä jokaiselle henkilölle. Sitten sinulla olisi miehiä ja naisia, jotka harkitsevat sukupuolta tilanteessa, joka tekisi naisista paljon vähemmän todennäköisesti kytkeytymään pois keskusteluun ja ajattelemaan se ei ole merkitystä. Sinulla on myös paljon tasapainoisempi keskustelu kuin jos naiset vain puhuisivat näistä aiheista yksin.
Annoit organisaatioille paljon neuvoja siitä, kuinka ne voivat luoda vuosituhannen vaihteelle ympäristöä, joka edistää menestystä. Mihin toimiin ehdotat, että tämän sukupolven naiset voivat ryhtyä yksin menestykseen työpaikalla?
Tavoitteenani oli kannustaa vuosituhansien naisia ajattelemaan, missä he haluavat olla tulevaisuudessa, ja osoittaa heille muutama jännitys- tai uteliaisuusalue, johon heidän on keskityttävä hieman enemmän. Sukupuoli voi olla yksi heistä, samoin kuin se, että tarkastellaan tarkemmin sitä, millaisia muita asioita he tarvitsevat olla johtajia tulevaisuudessa. Kehitin kirjaani opetussuunnitelman, joka sisältää yksityiskohdat alueista, jotka ovat tärkeitä johtamisen kehittämiselle, ja mielestäni on arvokasta, että naiset - samoin kuin miehetkin - vievät jonkin aikaa ja pohtivat näitä asioita itse. Tämä ei ole jotain, mitä kukaan muu voi tehdä heidän puolestaan, se on viime kädessä heidän oma valintansa ja vastuunsa miettiä näitä eri alueita ja visualisoida mitä he haluavat olla muutaman vuoden ajan.
Mitä olemme nähneet naisjohtajien aikaisemmissa sukupolvissa, on se, että he eivät käyttäneet aikaa pohtia näitä erilaisia asioita ja ovat sitten yllättyneitä, kun he yhtäkkiä joutuvat kohtaamaan heidät. Joten tämä on yritys yrittää hyödyntää tätä kultaista mahdollisuutta saada erittäin luottavaiset nuoret naiset työpaikalla, joten vältetään jatkossakin näkemästä naispuolisten johtajien pulaa, jonka näemme tänään työpaikoilla.
