Kun kyseessä on klassinen työnhaku-kaksintaistelu aloittamisen ja yrityksen välillä, tiedät todennäköisesti kunkin työpaikkatyypin perusteet: Suuret yritykset ovat asettaneet työaikoja, mutta aloittavat yritykset ovat joustavampia. Suuret yritykset tarjoavat etuja; Startup-yritykset tarjoavat ilmaista ruokaa. (Ja ilmainen matka. Ja ilmaiset concierge-palvelut. Ja toimistoeläimet.)
Mutta mitä ei ole puhuttu aivan yhtä usein, on se, onko käynnistys vai yritystoimi parempi urasi kannalta pitkällä tähtäimellä. Ajattele sitä: Käynnistys voi tarjota joustavammat työajat nyt, mutta antaako se sinulle mahdollisuuden siirtyä tulevaisuudessa ylimmäksi johtotehtäväksi? Yritystyö voi olla täydellinen paikka jäsenneltyä työharjoitteluun, mutta antaako se luovan ajattelun taidot, joita tarvitset avataksesi oman yrityksesi muutamassa vuodessa?
Työskenneltyäänni molemmissa ympäristöissä olen ollut alttiina kunkin vaihtoehdon eduille ja puutteille. Joten jos et ole päättänyt, mikä tie kulkisi, harkitse näitä kysymyksiä auttaaksesi sinua hyödyntämään urasi parhaiten - sekä nyt että nyt tulevaisuudessa.
Tiedätkö, mikä unelmaurasi olisi, vai päätätkö edelleen?
Kun työskentelin startup-yrityksessä, minulla oli paljon rooleja: johdin työntekijätiimiä, kirjoitin koulutusoppaita, suunnittelin työharjoittelulehtisiä, vastasin puhelimeen ja haastatelin mahdollisia työntekijöitä (ja se on vasta alku!). Meillä oli vain muutama henkilö joukkueessa, ja meidän kaikkien odotettiin nousevan tarvittaessa. Ja tuolloin se oli hienoa - koska minulla ei ollut aavistustakaan siitä, mitä todella halusin pitkällä aikavälillä.
Kun muutin yrityksen asemaan, minulla oli parempi käsitys kykyistäni ja asioista, joista nautin tekemällä - ja niinpä pystyin ottamaan tarkemmin keskittyneen aseman ilman, että tarvitsin kaikkia muita ”hattuja”.
Kaiken kaikkiaan yrityksen tehtävissä on yleensä kapeammat roolit: Jos olet johtaja, hallitset. Jos olet yritysanalyytikko, luot raportteja. Ja niin, jos tiedät jo haluamasi roolin tai suunnan, johon haluat mennä, tämäntyyppinen ympäristö voi todella auttaa sinua kasvamaan ja hioamaan näitä taitojasi ilman, että sinun täytyy keskittyä joukkoon muita vastuita.
Jos toisaalta et ole aivan varma millaiseen keikkaan haluat päästä, käynnistysrooli voi auttaa sinua hankkimaan taitoja ja käsityksen monista tehtävistä. (Ja voit päättää vain sen, mitä haluat pitkällä tähtäimellä - dynaamisen työn, jolla on monenlaisia vastuita.)
Mitä resursseja tavoitteesi saavuttamiseksi tarvitaan?
Vaikka olen valmistunut yliopistosta johtamistutkinnon avulla, tunsin silti, että en tiennyt aivan tiensä mitä teen, kun aloitin ensimmäisen johtotehtäväni. Ja koska se oli käynnistyksen yhteydessä pomon alaisena, jolla ei ollut paljon enemmän kokemusta kuin minulla, mentorointini tuli suurimmaksi osaksi kirjallisuutta ja verkkoresursseja; Minulla ei oikeastaan ollut toimistossa toimivaa mentoria.
Kun tulin yritystilaan, huomasin, että minulla oli paljon enemmän resursseja: Työtovereillani oli paljon tietoa, pomoillani (ja heidän pomoillaan) oli vuosien ja vuosien kokemus, ja siellä oli oppaita ja ohjeita kaikki.
Nyt, tässä on suuri ero: Mitä tarvitset henkilökohtaisesti menestyäksesi? Jos onnistut ottamaan riskejä, tekemällä aloitteita saadaksesi tarvitsemasi resurssit ja oppimalla kokeilusta ja erehdyksestä, et ehkä tarvitse yrityksen aseman resursseja saavuttaaksesi mahdolliset uratavoitteesi.
Mutta jos pidät mieluummin helposti saatavilla olevasta tiedon ja kokemuksen holvista - ja tarvitset sitä siirtyäksesi haluamaasi asemaan odotetussa aikataulussa - saatat löytää yrityksen aseman hyödyllisemmäksi. Kaikki riippuu siitä, kuinka työskentelet ja opit parhaiten.
Millaista vaikutusta haluat ja kuinka nopeasti?
Myönnän, että olin naiivi, kun tulin yritysmaailmaan. Vaikka tulin tietoisesti yritykseen organisaation alaosassa, en odottanut olevani niin turhautunut, että minulla ei ole vaikutusta - mutta tosiasia oli, että minulla ei ollut sananvaltaa päättäessään minusta ja joukkueeni. Tämä oli tietysti sen jälkeen, kun olin jättänyt sellaisen paikan startupissa, jossa minulla oli paljon enemmän valtaa ja näkyvyyttä yrityspäätöksissä.
Yleensä sinulla on paljon vähemmän vaikutusvaltaa suuressa yrityskonttorissa kuin pienellä yrityksellä. Ja jos sinulla on C-tason sijainti nähtävyyksissäsi, vie sinut todennäköisesti paljon kauemmin.
Toisaalta sinulla on todennäköisesti paljon enemmän tietoa käynnistystoimiston sisäisestä toiminnasta sekä kyky äänittää mielipiteesi - ja tosiasiallisesti olet kuullut sen. Sijoituksella ylöspäin siirtyminen voi kuitenkin näyttää paljon erilaiselta. Jos virkanne yläpuolella on toimitusjohtaja, se ei välttämättä avaudu koskaan. Ja niin, sinun on ehkä laajennettava rooliasi muilla tavoilla, jolloin reitti on paljon vähemmän suora päästäksesi lopulliseen uratavoitteeseesi.
Mikä ympäristö todella auttaa sinua menestymään?
Kaiken kaikkiaan sinun on pohdittava, mitkä tekijät ovat välttämättömiä auttamaan sinua tavoitteiden saavuttamisessa. Voisitko tehdä paremmin jatkuvasti kehittyvän, "ajattele ruudun ulkopuolella" -tyyppisellä mentalitetilla tai jäsennellyllä ympäristöllä, jonka avulla voit työskennellä metodisesti tavoitteidesi suhteen? Kumpikaan ei ole parempi kuin toinen - vain erilainen. Ja se riippuu täysin persoonallisuudestasi, tyylistasi ja ainutlaatuisista tarpeistasi päättää, mikä on sinulle ja urallesi paras.
