Pari kuukautta sitten puhuin yrittäjyystapahtumassa New Yorkissa. Emceen esittely meni noin: "Hei kaikki! Olen innoissani voidessani esitellä sinulle seuraavan puhujan. Tässä on Jody Porowski, Avelistin perustaja ja toimitusjohtaja. Hän tuli meille aina Pohjois-Carolinasta. ”
Yleisö näytti kiinnostuneelta - tai ehkä hämmentyneeltä - ja tunsin olevani velvollinen aloittamaan puheeni klassisella ”Hey y'all” vastaamaan heidän odotuksiaan.
Avelist on Internet-kuluttajayritys, joten olen melko tottunut minulta kysyä, olenko ajatellut muuttoaan Piilaaksoon tai NYC: hen. Ja vaikka kysymys saattaa olla hiukan tarpeeton, en rehellisesti syytä syyttää ihmisiä kysymästä. Näyttelijät suuntautuvat Hollywoodiin. Countrylaulajat suuntautuvat Nashvilleen. Ja Internet-yrittäjät suuntautuvat hyvin, ei tyypillisesti Pohjois-Carolinaan.
Päätöskaavan paljastaminen
Mutta kyllä, vastauksena kysymykseen olen ajatellut muuttoa Piilaaksoon. Ja myös NYC. Olen ajatellut sitä paljon. Joten miksi päätin perusteellisen analyysin jälkeen perustaa yritykselleni epätavallisempaan sijaintiin? Kerron teille, mutta minun on aloitettava selittämällä lähestymistapani yrittäjyyteen liittyvään päätöksentekoon yleensä.
1. Ole rehellinen
Ole rehellinen itsellesi yrityksen todellisuudesta. Raa'asti rehellinen. Ota silmät pois, heitä pois turhamaisuusmittarit, poista tunteet ja päästä eroon tekosyistä. Puhua asioista niiden oikeilla nimillä.
2. Punnita edut ja haitat
Vasta kun olet rehellinen itsesi kanssa ja rehellinen yrityksen todellisuutesi suhteen, pystyt tarkasti punnitsemaan päätöksen edut ja haitat.
3. Maksimoi edut ja kompensoi haitat
Uskon vakaasti, että puolueettoman luettelon tarkoituksena ei ole vain auttaa sinua päätöksenteossa; Se auttaa myös liikkumaan viisaasti ja älykkäästi päätöksenteon jälkeen.
4. Ole joustava
Kun olet tehnyt päätöksen, sinun tulee toimia sen kanssa luottamusperiaatteella, joka syntyy vakaasta vakaumuksesta. Mutta ajan myötä älä pelkää avata suljettua lukua uudelleen. Asiat muuttuvat nopeasti käynnistysympäristössä. Ja kun konteksti muuttuu tai kun uutta tietoa ilmaantuu, hyvä johtaja suuntautuu uudelleen.
Kuinka sovelsin kaavaa
1. Olin totta itseni kanssa yrityksen ainutlaatuisista tarpeista
Ennen Avelistin aloittamista työskentelin yhdessä perustajani kanssa isoissa teknologiayrityksissä Pohjois-Carolinan kolmion alueella (Raleigh-Durham-Chapel Hill). Kun päätimme tehdä harppauksen ja jatkaa Avelistia kokopäiväisesti, oli paljon ihmisiä, jotka sanoivat, että meidän pitäisi muuttaa, ja oli paljon ihmisiä, jotka sanoivat, että meidän pitäisi jäädä.
Päivän lopussa puhuessani kaikille noille ihmisille tajusin totuuden: En tiedä kaikkea, mutta tiedän yritykseni ja tiedän sen paremmin kuin kukaan muu. Olen paitsi vastuussa päättämään yrityksen sijaintipaikan, mutta olen myös paras henkilö päätöksentekoon.
2. Määritin olemisen edut ja haitat NC: ssä
Tärkeimmät niistä ovat:
-
Pro: Elämänlaatu
Kolmio on erittäin korkea elämänlaatu kohtuuhintaan alhaisilla kustannuksilla. Sitä pidetään usein yhtenä maan parhaista asumis- ja työskentelypaikoista. Alhaiset elinkustannukset tarkoittavat myös yritykselleni alhaisia toimintakustannuksia, varsinkin kun pääkustannuksemme ovat työntekijöiden palkat. -
Pro: Siellä on paljon (teknistä) kykyä
Niin monien yliopistojen ja yritysten kanssa on paljon kykyjä (mukaan lukien tekninen kyky), mutta aloittavia yrityksiä ei ole niin paljon - joten NC-startupit eivät lopulta kilpaile paikallisista kyvyistä samalla tavalla kuin silikonilaaksossa. -
Pro: Se on Startup Friendly
Kolmio on myös erittäin yritysystävällinen ja sijoittuu jatkuvasti yrittäjien kymmenen parhaan sijaan. -
Pro: Terveellinen joukkuedynamiikka
Yrityksen perustaminen on uuvuttavaa prosessia. Keskustellessani ryhmäni kanssa tajusin, että ystävien ja perheen kanssa tuttavassa ja tukevassa ympäristössä auttaminen kaikille auttaa käsittelemään stressiä ja siirtymään yrityksen perustamisen haasteisiin. -
Con: Teollisuuden asiantuntemuksen puute
Uskon valtavasti mentorointiin ja oppimiseen muilta ihmisiltä. Teknologiayritykset menestyvät kolmiossa, mutta suurin osa on B2B-yrityksiä. Sijoittajia, yrittäjiä ja neuvonantajia, jotka ymmärtävät Internet-kuluttajabrändejä (tai jotka ovat valmiita pelaamaan tätä peliä), on harvoin. -
Con: Kansallisen median puute
Toki kuka tahansa valtio voi lähettää lehdistötiedotteen tai lähettää toimittajalle sähköpostia, mutta on jotain sanottavaa siitä, että hän on paikalla, jossa fyysisesti ylittää reittejä (ja joilla on yhteiset yhteydet) kansallisen toimittajan kanssa vain todennäköisemmin.
Kun se tuli siihen, punnittuani etuja ja haittoja päätin pysyä Pohjois-Carolinassa. Suurin syy oli alan asiantuntemuksen puute alueella, ja suurin ammattilainen oli se, että se oli tiimilleni paras sijainti. Uskon sydämessäni, että joukkue tekee tai katkaisee käynnistyksen. Kun löydät ihmisiä, jotka ovat lahjakkaita, jotka uskovat yrityksesi toimintaan, jotka ovat halukkaita työskentelemään mieletöntä kovaa työtä, jotka ottavat alennetut palkat, jotka selviytyvät hyvin aloituselämän ylä- ja alamäistä ja jotka todella rakastavat työskentelemistä yhdessä, maaginen ja korvaamaton asia. Tajusin, että pysyminen Pohjois-Carolinassa olisi parasta joukkueellemme ja siksi parasta Avelistille.
3. Tulin suunnitelmaan voittaa haitat
Kun päätin perustaa yritykseni Pohjois-Carolinaan, minun tehtäväni oli selvittää, kuinka vahvistaa yritystä miinuksilta. Siitä lähtien olen oppinut verkottumaan kaukoliikenteeseen. Puhun paljon puhelimitse, olen todella aktiivinen sosiaalisessa mediassa ja vahin tonni blogeja. Yay Internet!
Varaan myös kokonaisia viikkoja kerrallaan NYC: n kaltaisissa kaupungeissa, joissa sovitan päiväni vastavuoroisiin kokouksiin. Ajan yleensä matkaviikoistani konferensseilla ja tapahtumilla, joihin haluan osallistua. Tapaamalla matkustavia ihmisiä, olen yhteydessä, muodostan suhteita ja annan heidän esitellä minua muille ihmisille seuraavan kerran kun olen kaupungissa. Aloittaessani (lue: huono) varaan matkakulut varaamalla hankalia lentoja ja saaden työtä lomautusten aikana. Kaadun ystävien sohvilla ja söön paljon granolabaareja. Se ei ole välttämättä ollut helppoa, mutta olen löytänyt tavan saada se toimimaan.
Yrittäjinä kohtaamme joka päivä päätöksiä - suuria ja pieniä, kovia ja helppoja. Ajan myötä olen oppinut, että useimmat päätökset eivät ole mustavalkoisia. Ehkä menestys ei johdu siitä, että valitset aina "oikean" päätöksen. Ehkä menestyksen salaisuus on tehokkaasti miinuksen tekemämme päätöksen haitojen hallinta.
4. Pidän avointa mieltä
Tässä vaiheessa kauko-suhteeni Internet-kuluttajateknologiakeskuksiin toimii. Olen tyytyväinen yrityksemme sijaintipaikkaan ja olen varma, että se on oikea ratkaisu meille tällä hetkellä. Mutta jos on aika, jolloin tosiasiat muuttuvat, olen avoin vakavalle uudelleenarvioinnille. Siihen asti olemme täällä ja jatkamme!
Jos olet stressaantunut startup-sijainnistasi, kehotan teitä olemaan vain rehellisiä itsellesi tilanteesi ainutlaatuisista todellisuuksista. Jokainen yritys on erilainen. Tee paras päätös, jonka voit antaa, koska sinulla on tänään tiedot, ja tiedä, että voit aina arvioida uudelleen tulevaisuudessa.
