Historiallisesti pomo oli joku, jota oli kunnioitettava ja pelättävä. Hän oli usein kaukainen hahmo, jonka toimisto oli erillään - kirjaimellisesti ja kuvaavasti - muusta henkilökunnasta. Joillekin onnellisille työntekijöille pomo oli myös joku ihailtava, vaikka etäältäkin.
Olen aina ajatellut asioita hieman eri tavalla johtaessani pientä yritystäni. Näen roolini pikemminkin mentorina kuin vastuunalaisena - neuvonantajana, joka on paikalla ohjaamaan yritystä tietyssä suunnassa, mutta myös rohkaisemassa johtamista ja päätöksentekoa henkilöstön keskuudessa. Kyllä, allekirjoitan palkkatunnit ja minulla on ehdottomasti visio yrityksestä, mutta mielestäni me kaikki työskentelemme yhdessä ja tavoitteemme on sama: tehdä tuotteesta parempi.
Ymmärrän, että 15 työntekijän kanssa olen melko ainutlaatuisessa asemassa ollakseni keskellä kaikkea mitä tapahtuu, mutta suurin osa näistä ideoista voidaan soveltaa joukkueisiin viidestä 500: een.
Jos olet yrityksen huipulla tai lähellä sitä, tässä on viisi syytä miettiä työtäsi mentorina pikemminkin.
1. Sen avulla voit olla sekä tuottava että osa joukkuetta
Yksi perinteisen johtamisrakenteen ongelmista on, että se vetää jotakin hyviä (esim. Ohjelmointi, graafinen suunnittelu, PR, kirjoittaminen) ihmiset tuottamatta ja johtamaan muita ihmisiä. Useimmat ihmiset eivät ole vain hyviä hallitsemaan muita ihmisiä. Mutta mentorin roolin näkeminen antaa sinulle, ”pomo”, mahdollisuuden myös jatkaa tekemistä riippumatta siitä, että olet hyvä ja tuot konkreettista työtä.
Tämä ei tarkoita pelkästään sitä, että autat jatkamaan yrityksen menestymistä kentällä, se ansaitsee todennäköisesti myös työntekijöidesi korkeamman kunnioituksen - antamalla heille lisää kannustusta tehdä parhaan työn puolestasi. Henkilö, joka tulee ja siirtää tehtäviä ja sulkee sitten toimiston oven, ei yleensä ole henkilö, jonka työntekijät haluavat tehdä kovaa työtä. Mutta henkilö, joka kastelee kätensä samalla kun se on tehokas johtaja, on ehdottomasti.
2. Se antaa sinulle mahdollisuuden houkutella ideoita pois joukkueesta (sen sijaan, että pakottaisit kaikkia toteuttamaan omia)
Pomoina on helppo tuntea, että joudut keksimään kaikki uudet ideat yritykselle ja käyttämään sitten työntekijöitäsi niiden toteuttamiseen. Vaikka on totta, että sinun pitäisi olla johtava innovaatioita ja kannustaa uusia projekteja, on älykäs idea hyödyntää tiimisi aivovoimaa. Ja ajattelemalla itsesi mentoriksi antaa sinulle vapauden tehdä yhteistyötä heidän kanssaan sen sijaan, että delegoisit heille vain.
Pidämme ShortStackissa jatkuvaa luetteloa yrityksemme Wunderlistissa ideoista, joita kuka tahansa voi vapaasti lisätä. Ideoita on monimutkaisista ominaisuuksien päivityksistä ja asiakaspalvelupyynnöistä infografikoihin tai e-kirjoihin ja jopa täysin uusiin ohjelmistotuotteisiin. Vaikka ehkä olen prioriteettina ideoiden suhteen ja toisinaan sanottava "ei" heille, kenenkään ei tarvitse käydä läpi monimutkaista prosessia saadaksesi ideoita näkemiin ja kuulluksi. Olen huomannut, että työntekijöideojen rohkaiseminen - ja lopultakin niiden hyödyntäminen - saa jokaisen tuntemaan, että heidän panoksensa ovat arvokkaita (puhumattakaan, antaa minulle kokonaan joukon ideoita, joita en olisi koskaan keksinyt omin keinoin).
3. Se tarkoittaa, että voit välttää ärsyttävää mikrotaloudellisuutta
Arvaan, että suurin osa ihmisistä on työskennellyt yhdessä jonkun kanssa, joka oli esimies, siltä osin kuin hän tukehtui. Kun ajattelet itseäsi vastuullisena, voi olla aivan liian helppoa joutua siihen ansaan - työntekijöidesi työ heijastaa itseäsi, joten haluat varmistaa, että he tekevät sen parhaalla mahdollisella tavalla! Ja vaikka se on ymmärrettävää, se on kauhea tapa johtaa.
Se kuulostaa erittäin kliseelliseltä, mutta jos et anna työntekijöillesi tilaa oppia ja kasvaa, sinulla on viime kädessä pysähtymisongelma. Kun aloitin ensimmäisen graafisen suunnitteluliiketoimintani, tajusin nopeasti, että voin laskuttaa vain 40-50 tuntia viikossa, joten tuloni olivat kiinteät. Halusin keskittyä enemmän uuden liiketoiminnan tuomiseen, mutta löytääkseni siihen aikaa, jouduin palkkaamaan muutama graafinen suunnittelija. Toin apua, mutta aloin heti mikrotutkimuksen varmistaakseni, että he tekivät asiat oikein - minun tapaani . Tulos: laskutettavat tunnini laskivat alaspäin!
Olen oppinut oppitunnin, että minun piti palkata ihmisiä enkä katsomaan heidän harteitaan koko päivän. Minun piti jakaa visio ja odotukseni heidän kanssaan, mutta annettiin heidän tehdä työnsä omalla tavallaan. Vaadin silti erinomaista työtä, mutta sen ei tarvinnut olla tarkalleen kuin olisin tehnyt sen. Ajatteleminen itseäni mentoriksi pikemminkin kuin pomo on auttanut minua antamaan työntekijöilleen tarvitsemansa avun, mutta myös antamaan heille tilaa poistua ja työskennellä yksin.
4. Se tarkoittaa, että voit antaa muiden ihmisten paistaa
Kun ajattelet itseäsi päällä olevana miehenä tai naisena, voi ajautua hiipumaan ajatukseen siitä, että sinun on aina oltava se, joka tuottaa parhaan työn. Mutta mentorina haluat, että mentoroitavasi menestyvät - vaikka se tarkoittaa, että he ylittävät sinut.
Minulla on palkkaamiskäytäntö, joka joidenkin mielestä on typerää: Etsin ihmisiä, jotka ovat älykkäämpiä kuin minä. Ehkä heidät pitäisi uhata minua, mutta luulen sen sijaan, että he tekevät yrityksen puolesta sen, mikä on parasta. Ympärilläsi älykkäiden ihmisten avain on hyvä tuote ja jatkuva kasvu. Jos olet johtanut markkinoinnista yrityksessäsi etkä edisty, palkkaa joku, joka markkinoi paremmin kuin sinä olet. Tämä ei ole merkki siitä, että olet epäpätevä. Se tarkoittaa, että tunnustat heikkoutesi.
5. Se antaa sinulle mahdollisuuden pitää hauskaa joukkueesi kanssa
Olet todennäköisesti kuullut sen aiemmin: Se voi olla yksinäinen yläosassa. Vaikka ihmiset kunnioittaisivat ja pitäisivät sinua, voi olla vaikeampaa päästä lähelle joukkueesi, jos pidät itsesi askeleen heidän yläpuolella. Mietittäessäsi rooliasi mentorina, voi olla helpompaa antaa itsellesi luopua, tutustua työntekijöihisi henkilökohtaisella tasolla ja jopa seurustella heidän kanssaan!
Esimerkiksi, kaikki ShortStackissa syövät lounasta yhdessä joka perjantai yrityksen viileässä. Minulle on aina ollut tärkeää rohkaista työelämän ulkopuolisia tapaamisia, ja uskon todella, että se tekee tiimistämme vahvemman (ja tekee työstäni hauskemman). Lisäksi oppiminen siitä, mitä ihmiset haluavat tehdä työpaikan ulkopuolella, voi auttaa minua selvittämään, kuinka hyödyntää parhaiten vahvuutensa toimistossa - tehdä lopulta minusta parempi pomo.
Tässä on toinen tapa ajatella sitä: Harkitse ryhmäsi johtamista, kuten suunnittelet itsellesi suurta syntymäpäiväillasta. Toki, se on syntymäpäiväsi, joten saat viimeisen sanan, mutta se tulee olemaan parempi juhla, jos mietit miten tehdä siitä hyvä aika kaikille. Loppujen lopuksi tiimisi on tuottavampi ja yrityksesi kilpailukykyisempi.
