Jos olet koskaan kertonut suoraa raporttia, heitä ei ylennetty, koska he eivät ole todistaneet itsensä, harkitse tätä: Annoitko heille laukauksen luumu tehtävissä?
Saatuuko he saada kahvia, tehdä muistiinpanoja ja hoitaa tärkeitä (mutta vähemmän kiiltäviä) tehtäviä useammin kuin saman tason työntekijät?
"Et voi edetä tai saada korotusta, jos johtajat eivät anna sinulle hankkeita todistaaksesi itsesi", yksi nainen kommentoi artikkelissa “Climate Control: Sukupuoli ja rodulliset puolueellisuudet suunnittelussa?” - WorkLife-keskuksen 2016 raportti. Oikeustiede Kalifornian yliopistossa, Hastings College of Law ja Society of Women Engineers.
Ja osoittautuu, että naiset ja etenkin värilliset naiset sanovat paljon todennäköisemmin kuin valkoiset miehet, että he ovat jumissa tekemällä ”toimistotöitä” ja että heillä ei ole yhtäläisiä mahdollisuuksia ryhtyä ”glamourityöhön”, joka voisi vaikuta pomojaan. Värilliset miehet ilmoittavat myös vähentyneen pääsyn toivottuihin mahdollisuuksiin. Yllätys!
"Keskittyminen siihen, missä sukupuoleen kohdistuva puolue, joka on lähinnä ollut palkkaamisessa ja suorituksen arvioinnissa, on liian aikaista ja liian myöhäistä", sanoo Joan C. Williams, tunnustettu oikeustieteen professori ja WorkLife Law -keskuksen perustajajohtaja. "Se puuttuu yhdestä keskeisestä tavasta, jolla sukupuoleen liittyvä puolue välittyy jatkuvasti nykypäivän työpaikalla." Ja näin tehtävät jaetaan.
Williams ja Marina Multhaup, keskuksen tutkimus- ja politiikkakumppanit, kirjoittivat Harvard Business Review -artikkelin, jossa korostettiin omaa ja muuta tutkimusta toimistotalojen ja glamourityön epätasaisesta jakautumisesta.
He vaativat, että tämän eron korjaaminen on välttämätöntä todellisen monimuotoisuuden ja tasa-arvon saavuttamiseksi toimistossa. Ja johtajat voivat aloittaa yksinkertaisesti: lopeta vapaaehtoisten kysyminen! Pitäkää sen sijaan osoittaa sekä toimistotöiden että glamourityöt harkiten ja strategisesti.
Jos piirrät tyhjän: Office-kotitöihin kuuluvat varsinaiset kotityöt, kuten siivoaminen ja juhlien suunnittelu, sekä tunteellinen työ (kuten mentorointi) ja kiitolliset hallinnolliset tehtävät (kuten kokousten järjestäminen tai komitean johtaminen, jonka työ ei suoraan vaikuta) tulot). Glamuurityö puolestaan sisältää arvostetut keikat, kuten uuden joukkueen johtaminen tai työskentely suurimman asiakkaan kanssa.
On olemassa kaikenlaisia stereotypioita, ennakkoluuloja ja oletuksia, jotka johtavat siihen, miksi johtajat yleensä pyytävät tiettyjä ryhmiä tekemään toimistotyöt useammin ja odottavat heidän vastaamaan kyllä, miksi jotkut ihmiset kokevat suurempaa sosiaalista painostusta sopia tai tehdä vapaaehtoistyötä, miksi naiset, jotka kieltäytyvät tai tekevätpä huonoa työtä, kärsivät yleensä negatiivisista seurauksista, kun taas miehet eivät, ja miksi valkoiset miehet ovat yleensä mielessä ensisijaisesti johtajuuden tehtävissä.
Toisena vuodensa aikana lakiprofessorina Williamsia pyydettiin hoitamaan aikaa vievä ja työläs valiokunnan tehtävä. Hän sanoi ei. Ja "se kehitti seuraavat 20 vuotta laitoksessani." Hän sanoo, että hänet pidettiin ikuisesti kuin joku, joka ei ollut halukas astumaan sisään. Mutta kukaan hänen nuoreista mieskollegoistaan ei kohdannut samaa ongelmaa. "Heidän tutkimusaikansa oli suojattu", hän sanoo, kun hänen omaaan ei kunnioitettu, vaikkakin on olennaista saada virkakausi.
Joten jos olet johtaja, älä käyttäytyy kuten Williamsin pomot 1980-luvulla. Selvitä, mitä toimistotyötavaroita ryhmäsi tekee ja kuinka paljon niistä kukin henkilö ottaa. (Ja auttaaksesi sinua selvittämään sen, voit jopa käyttää tätä WorkLife-lakikeskuksen otsakyselyä saadaksesi tietoja ryhmältäsi tai luodaksesi oman.)
Asenna sitten järjestelmä, joka jakaa työn tasaisesti. Kuten Williams ja Multhaup kirjoittivat HBR: ssä, ”sillä ei ole väliä mitä valitset - aakkosjärjestyksessä sukunimen mukaan vai kronologisen astrologisen merkin perusteella - niin kauan kuin ihmiset vuorottelevat.” Pidä ihmiset vastuussa suorituksestaan.
Mieti kaikesta kaikkein kunnianhimoisimmista tehtävistä, ei vain ensimmäiselle mieleen tulevalle henkilölle tai kovalle, varmalle kaverille, joka koputtaa ovesi. Ja sijoita koulutukseen saadaksesi työntekijöille tarvittavat taidot tulevia mahdollisuuksia varten.
Tällä tavoin varmistat, että jokaisella joukkueesi jäsenellä on ollut reilu laukaus seuraavassa promootiossa.
