Kun istuin hiljattain lauantai-iltana jonkun vieressä ravintolassa, joka oli vetänyt ulos karhunvatukan tarkistaaksesi työsähköpostin kello 21.00, en voinut auttaa, mutta sydämeni vajoaa hieman. Oli lauantai-ilta. Mikä työssä voi olla niin kiireellistä? Huomasin myös ajatellut jotain, mitä muutama vuosi sitten en olisi koskaan odottanut:
"Voimmeko palata takaisin 40 tunnin työviikkoon?"
Olen puolustanut vuosia siirtymistä 40 tunnin työviikosta, koska se on vanhanaikainen rakenne, joka asetettiin aikaan, jolloin työolot olivat vähemmän inhimillisiä ja palkka ei ollut verrannollinen työskenneltyihin tunteihin. . Se otettiin käyttöön, kun työskentelimme enemmän teollisuustaloudessa kuin nykyisessä tietopohjaisessa taloudessa, ja se yleensä pakotti ihmiset olemaan luovia, tuottavia ja keskittymään työhön heidän työnantajansa määrääminä aikoina.
Meillä on kuitenkin uusi haaste. Merkittävälle osalle amerikkalaisista työssä käyvistä työntekijöistä työ ei rajoitu vain 40 tuntiin viikossa tai edes 60 tuntiin viikossa. Kun matkapuhelimet ovat taskuissamme ja kannettavat tietokoneet laukkuissa, se vuotaa aikallemme kuntosalilla, aikamme lastemme kanssa, yöaikaan, kun meidän pitäisi levätä ja virkistää.
Ennen kuin olimme kytkettynä työskentelemään tekniikan kanssa, vaikka ihmisten täytyi ilmestyä töihin kello 9.00–17.00 joka päivä, ainakin he tiesivät, että kun he lähtivät toimistosta illalla ja perjantaina iltapäivällä, heidän ei tarvinnut jatka työskentelyä. Työ- ja henkilökohtainen aika erotettiin paljon selkeämmin. Nyt monet johtajat näyttävät ajattelevan, että koska joku työskentelee heidän puolestaan ja koska heillä on tarvittava tekniikka kommunikoidaksesi mistä tahansa, kommunikointi (ja siten työskentely) milloin tahansa on reilua peliä.
Ongelmana on, että kun ihmiset suostuvat ottamaan työn, he ajattelevat useimmiten edelleen työn kustannus-hyöty-suhdetta 40 tunnin työviikon linssin kautta. Jos sinulle tarjotaan 60 000 dollarin palkkaa ja työskentelet 2 000 tuntia vuodessa, se maksaa 30 dollaria tunnissa. Jos kuitenkin päädyt työskentelemään 3000 tuntia vuodessa tai noin 60 tuntia viikossa, tuntipalkkasi laskee 20 dollariin tunnissa. Koska työnantajallesi annetaan yhä enemmän aikaa, saat tuntipalkkaa vähemmän ja vähemmän.
Joten jos olemme aikakaudella, jolloin työnantajat hyödyntävät työntekijöitä ja heidän aikansa, pitäisikö meidän kannattaa palata tiukempaan, yhdeksästä viiteen, kello-sisään-aika-aikaympäristöön edes palkattujen puolesta työntekijät? Ennen hyppäämistä tähän johtopäätökseen on tärkeää tarkastella muutama vivahteita 40 tunnin työviikosta.
Ensinnäkin 40 tunnin työviikolla oletetaan, että kaikille töille ihanteellinen työaika viikossa on 40 tuntia. Kun se muodostuu pariksi, kuten perinteisesti on, yhdeksästä viiteen työpäivään, se edellyttää myös, että ihmiset tekevät parhaansa, ovat luovimpia ja heillä ei ole muita kilpailevia elämää tai perhevelvoitteita noina aikoina. Nämä molemmat ovat vääriä oletuksia ja ovat suurelta osin vastuussa siirtymisestä pois tiukasta työajasta.
Toisaalta, kun siirrymme pois asetetusta työajasta, törmäämme kysymyksiin, joilla on työn ja elämän väliset rajat ja joilla on huomattavasti kielteisiä vaikutuksia työntekijöihin - monissa tapauksissa lisäämällä stressiä ja uupumusta, mikä johtaa tuottavuus ja työntekijöiden sitoutuminen.
Joten mitä voimme tehdä? Voimme puoltaa päivä- ja viikoittaisten aikarajojen asettamista.
Meidän ei tarvitse välttämättä keskittyä viikkotuntien kokonaismäärään, mutta entä jos yritykset voisivat alkaa tehdä käytännöksi, että kenenkään ei odoteta vastaavan sähköposteihin ennen klo 9.00 ja klo 18.00, ja että viikonloput ovat pyhänä pidetty aika muille kuin työlle? Etenisimme valtavaa edistystä, ja yritykset todennäköisesti huomaavat saavansa laadukkaampaa työtä. Tämä muutos vie huomattavasti käyttäytymisen muutosta, mutta koska työntekijät eivät ole robotteja, joilla on ääretön työkyky, muut vaihtoehdot ovat loppumassa.
