Ryhmäprojekteja on vaikea vetää pois. Olet edessäsi tuntemattomia esteitä ja luotat uusiin prosesseihin. Tiimisi jäsenillä ei välttämättä ole jaettua historiaa, mikä tarkoittaa, että he nojaavat työskentelemään keskenään. Monien hankkeiden lyhytaikaisuus tarkoittaa, että on vaikea saada kaikkia inspiroivan vision ympärille.
Joten miten voit johtaa seuraavan ryhmäprojektisi menestykseen? Yllättäen sinun pitäisi itse asiassa lisätä vaikeuksia siirtämällä vaikeita tehtäviä.
Se kuulostaa vastaintuitiiviselta, mutta Journal of Leadership and Organisational Studies -lehdessä julkaistun tutkimuksen mukaan vaikeiden tehtävien antaminen ryhmän jäsenelle lisää itse hänen sitoutumistaan projektiin.
"Koska projektin vaikeudet vaikuttavat yksilön odotuksiin suorituskykynsä suhteen, henkilö mukauttaa käyttäytymistään (ponnistelujen ja suunnan suhteen) varmistaakseen projektin onnistumisen", tutkijat selittävät.
Toisin sanoen haaste saa työtoverisi huolehtimaan enemmän projektin lopputuloksesta ja työskentelemään kovemmin - mikä tekee paljon todennäköisemmäksi, että sinä ja ryhmäsi saavutat lopputavoitteen.
Mikä haaste yhdelle on kuitenkin helppoa toiselle. Ennen kuin seuraava projekti alkaa, tee luettelo ryhmäsi jäsenistä ja lisää mitä tiedät heidän vahvuuksistaan ja heikkouksistaan. Sitten, kun olet jakanut projektin alatehtäviin, voit siirtää tehtävää henkilökohtaisen potentiaalin perusteella.
Kysy koko projektin ajan ryhmän jäseniltä, tuntevatko he tyytyväisenä työhön ja sopivatko ne hyvin heidän kykyihin. Jos ei tunnu siltä, että joku olisi haastettu, muuta roolia tehdäksesi siitä tärkeämmän tai monimutkaisemman.
Osoittautuu, että kaikki rakastavat haasteita. Käytä tätä konseptia työssä ja seuraa projektiasi onnistuneesti.
