Muses, tapaa Cathie Black.
Jos olet kirjamato, tunnet hänet Basic Black: Essential Guide for Getting Ahead työhön (ja elämään) -kirjailijana, New York Timesin ja Wall Street Journalin bestsellereinä ja, kuten yksi arvioija sanoi, “ kuin sinulla olisi kannettava mentori sivuillasi. "
Jos olet media- tai julkaisumaailmassa, tunnet hänet yhtenä media-alan ensimmäisistä naismoggeista: Hän on toiminut Hearst Magazinesin puheenjohtajana ja presidenttinä (ajattelevat, että Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar ja O, the) Oprah Magazine ) sekä USA Today: n presidentti ja kustantaja.
Ja jos olet Daily Muse -lukija, tunnet pian hänet virtuaaliseksi mentoriksi. Joka toinen viikko istumme Cathien kanssa ja tuomme hänelle käytännön neuvoja intohimojesi jatkamiselle, menestyskäyttäytymiselle, työhön etenemiselle ja unelmiesi uran ja elämän luomiselle.
Tänään aloitamme kaiken tämän Cathien viisauden sanoilla urasuunnitelman luomiseen, tavoitteiden asettamiseen ja oman menestyksen järjestämiseen.
Koska ilmeisesti hän on tehnyt jotain oikein.
Kuulemme usein, että meillä pitäisi olla 5 tai 10 vuoden urasuunnitelmat. Minkä otat?
On hienoa, että sinulla on uratavoite, mutta maailma on muuttunut niin paljon, että kymmenvuotinen suunnitelma ei vain ole realistinen. Useimmat ihmiset eivät voi kuvitella olevansa yhdessä yrityksessä niin kauan. He haluavat kokea muut asetukset ja ovat varovaisia sitoutumaan paljon enemmän kuin pari vuotta. Ehkä se johtuu siitä, että he näkevät vähäisen työsuhdeturvan missä tahansa heidän ympärillään, tai he ovat nähneet vanhempien tai ystävien vähentyneen tai heidän yrityksensä on myyty.
Noin neljän tai viiden vuoden työpaikan jälkeen asiat alkavat kuitenkin selkeytyä. Sinä joko pidät todella tekemästäsi ja näet polun suurempaan etenemiseen tai tiedät, että se ei ole kenttä, johon haluat pysyä, ja olet valmis harkitsemaan alkuperäistä pelisuunnitelmasi. Ehkä se menee kauppakorkeakouluun. Ehkä se on täydellinen uudelleenreititys. Mutta ennen kaikkea on tärkeää ryhtyä konkreettisiin toimiin siirtyäksesi seuraavaan askelmaan tikkaita ylös tai parantaaksesi tilannettasi.
Aloita pohtimalla: ”Kuinka pitkälle haluan mennä?” Sinun tulisi tarkkailla johtajaa tai johtajaa askeleen yläpuolellasi - ja toimitusjohtajaa neljä askelta yläpuolellasi - ja selvittää, onko tämä vastuun ja työmäärän määrä mitä haluat. .
Jos oletetaan, että vastaus on kyllä, alkaa suunnitella, miten sinne pääsee. Sinun on ajateltava “Olen tänään X-asemassa, minulla on tällainen vastuu, ansaitsen tällaista rahaa. Mitä kestää siirtyminen seuraavalle tasolle? ”Haluat tutkia sitä puhumalla kollegoiden kanssa, joita kunnioitat ja joiden tuomio on vakaa. Käytä tilaisuus laatia joukko kysymyksiä ja keskustella niistä esimiehesi ja korkeamman tason edustajien kanssa kysymällä aina, kuinka he saavuttivat tavoitteensa ja mitä neuvoja heille antavat, miten pääset eteenpäin.
Kun olet luonut suunnitelman, mitkä ovat seuraavat vaiheet? Mitä teet sen kanssa?
Aloita olemalla aktiivinen. Naiset ovat liian usein passiivisia, olettaen, että asiat vain tapahtuvat . Ja yleensä, uusia jännittäviä vastuita ei tapahdu vain. Johtajallesi on oltava selvää, että haluat siirtyä eteenpäin, että olet tosissasi urallasi, että olet valmis aloittamaan uuden projektin tai jopa muuttamaan tai muuttamaan toiseen osastoon laajentamaan taitojasi.
Sanon aina: ”Älä usko, että pomosi on mielenlukija!” Hän ei osaa kaikkia tavoitteitasi, toiveitasi, unelmaasi ja odotuksiasi. Nyt se ei tarkoita, että joudut olemaan hänen toimistossaan joka maanantai-aamu kysymällä: “Mitä minulle seuraavaksi?”, Mutta kun se on sopivaa (vuoden lopussa on aina hyvä aika, sillä toivottavasti menestys on ennätys jonka olet saavuttanut viimeisen 12 kuukauden aikana), sinun on tehtävä tapaaminen esimiehesi kanssa ja oltava selkeät seuraavan vuoden tavoitteista.
Se antaa sinulle mahdollisuuden sanoa jotain: ”Haluan varmistaa, että ymmärrät, että haluan menestyä tässä yrityksessä. Rakastan todella työtäni ja työskennellä sinulle. Onko sinulla ehdotuksia siitä, kuinka voin parantaa tiettyä aluetta? Onko jotain havaitsemasi pidättelemässä minua? ”
Miksi naiset ovat mielestäsi alttiita ajattelemaan, että asiat ”vain tapahtuvat?”
Monta vuotta sitten Ms- lehden perustajatoimittaja Gloria Steinem kertoi, että naisilla on ”kiitollisuuden tapaus”. Toisin sanoen he työskentelivät niin kovasti saadakseen tämän työn tai nimikkeen tai vastuun - he arvostivat sitä niin. - siitä, että heistä tulivat tyytyväisiä, eivätkä aggressiivisesti jatkaneet suurempia vastuita. He istuivat tyytyväisinä riippumatta siitä, mikä heidän tehtävänsä oli, toisin kuin sanomalla: "Olen kunnianhimoinen, " olen älykäs ", " olen pätevä ", " Minulla on ominaisuudet, joita tarvitaan onnistumiseen suuremmalla vastuulla ", ja sitten ottaen mahdollisuus menee sen eteen. Toisin sanoen pelkäävät laittaa itsensä "ulos".
Naiset ovat mielestäni vähemmän riskialttiita kuin miehet. Nämä ovat tietysti yleistyksiä, mutta miehet on koulutettu proomuamaan eteenpäin, menemään eteenpäin, ottamaan vuorelle ja harvoin katsomaan taaksepäin. Naisia sitä vastoin on rohkaistava unelmaan suuremmasta unesta. Sillä tarkoitan passiivisuutta ja toivon vain, että jotain isompaa tulee vain mukana.
Tavoitit huipulle ja pääset sinne. Mutta näen, että monet naiset eivät ajattele niin suurta. He ajattelevat yhden tai kaksi askelta ylöspäin, ja heidän mielestään se riittää.
Neuvoni naisille on, että heidän on kehitettävä suurempi intohimo isompaan elämään ja isompaan työhön. Yritän jatkuvasti kannustaa naisia olemaan tyytymättömiä. Ja se tulee takaisin liian kiitolliseksi. Se ajattelee liian pienenä tai ettei sillä ole sitä itseluottamusta, joka on niin kriittinen tapaan, jolla sinut koetaan.
Olet ansainnut paikan pöydässä! Ota se. Kukaan ei aio sanoa: "Voi, mene istu pöydän keskelle." Sinun on mentävä istumaan pöydän keskellä ja toimimaan ikään kuin kuuluisit siihen istuimeen. Ja antaa panoksen.
Milloin olet ottanut omassa elämässäsi riskin, joka on vaikuttanut menestykseen uraasi?
Se on kauan sitten, mutta kun menin Ms. -lehteen mainospäällikkönä, se oli suuri riski. Onnistuiko uusi feministinen aikakauslehti? Voinko onnistua? Olin tuolloin New York- lehden mainosmyynnissä ja päätavoitteeni oli siirtyminen mainosjohtajana. Minun piti myös punnita etuja ja haittoja siitä, mitä voisin tai menetän menemällä rouvaan . Kukaan ei tiennyt onnistuuko aikakauslehti - niin se oli riski. Mutta riskin, jonka uskoin ottavan.
Ja se oli myös jännittävää. Ensinnäkin uskoin lehden missioon naisliikkeen noina aikoina. Minusta tuntui, että voisin tehdä muutoksen. Toiseksi tiesin, että mainospäälliköksi siirtyminen viedä minut eteenpäin useita kerroksia saavuttamaan lopullisen tavoitteeni tulla julkaisijaksi. Mainosmyynnissä oli silloin vähän naisia, ja yksikään johdossa ei ollut. Ja koska roolin piti olla kansallinen aikakauslehti, se laajentaisi kontaktipiiriäni New York Cityn ulkopuolella mainostoimistoissa ja yrityksissä kaikkialla Yhdysvalloissa. Uskon, että tämä kaikki olisi hyvä maineelleni ja mahdolliselle etenemiselle.
Minun mielestäni minun piti kysyä: “Mikä on pahin, mitä voi tapahtua, jos tämä ei onnistu?” Analysoin edut ja haitat ja päätin, että riskin ottaminen oli sen arvoista. Ja en koskaan katsonut taaksepäin.
Missä vaiheessa tiesit haluavasi olla lehden kustantaja?
Englanninkielisenä pääopiskelijana oletin, että minusta tulee toimittaja. Mutta kun aloitin haastattelun, oli vaikea löytää työtä toimittajan avustajana, ja se ei maksanut tarpeeksi asuakseen New Yorkissa! Haastattelin eri yrityksiä, ja yksi HR-päällikkö sanoi minulle: ”Meillä ei ole mitään toimituksessa, mutta meillä on jotain mainosten myynnissä.” En edes tiennyt, mitä tämä tarkoitti, mutta tarvitsin ja halusi palkkaa työtä, joka kattaisi vuokran.
Se ei ollut kovin houkutteleva, koska olin todella myynyt mainoksia puhelimitse, mutta se oli hieno oppimiskokemus. Ja huomasin, että pidin myyntiosasta todella - ja olin hyvä siinä. Pidin myös luovasta ympäristöstä, ihmisistä ja kuulumisesta tuotteeseen, joka muuttui kuukausittain. Lyhyessä ajassa tunsin, että aikakauslehtiteollisuus sopi minulle hyvin. Se oli aina muuttuvaa, nopeatempoista, mielenkiintoista ja viime kädessä palkitsevaa. Ja tärkein työ oli kustantaja. Ja tiesin, että halusin sen. Lopulta.
Mitä usein kertoa naisille tavoitteiden asettamisesta?
Kirjaani Basic Black on viisi asiaa, joista puhun: intohimojesi harjoittaminen; ottamalla laskettuja riskejä, jotka eivät ole hulluja; saavuttaa 360 asteen elämä; tehdä elämästäsi surkeutta vapaa alue; ja oman menestyksen järjestäminen .
Se on täällä todella merkityksellistä. Vain sinä voit suunnitella oman reitin, sitä ei tule tehdä sinulle. Joten määrittelemällä, mitä haluat, millaista menestystä haluat, kuinka tunnistat sen ja miten pääset sinne - niiden on tultava sisäpuolelta. Muut ihmiset voivat auttaa sinua suunnitelmassa, mutta jolla on tavoite - ja jaamme tavoitteen niiden kanssa, jotka voivat vaikuttaa uraasi tai seuraavaan vaiheeseen - auttaa sinua etenemään nopeammin.
