Hallinta on helppo ymmärtää. Minuutin, jonka jälkeen olet johtanut ihmisryhmää, aloitat artikkeleiden ja kirjojen lukemisen siitä, kuinka johtaa, rohkaista, motivoida, valmentaa, kurina ja inspiroida työntekijöitäsi. (Suoraan sanottuna, se on uuvuttavaa.)
Ja vaikka näiden kirjojen ja artikkeleiden strategiat ja teoriat voivat ehdottomasti olla arvokkaita, on myös jotain palata perusteisiin.
Äskettäisessä Forbes- artikkelissa johtamisasiantuntija Victor Lipman sanoo: "Yksi tärkeimmistä asioista, joita johtaja voi tehdä saadakseen muut työskentelemään vaikeimmin, on helppoa: Kohtele muita niin kuin haluat, että sinut kohdellaan itseäsi."
Liian yksinkertainen? Muistutteko liian vanhempienne luennoista, kun he saivat sinut merkille sisarillesi?
Osoittautuu, se on aika vankka neuvo, kunhan pidät seuraavat asiat mielessä:
Se ei voi hallita kaikkea mitä teet
Soveltamalla neuvoja sanallisimpaan merkitykseen voit ottaa sen tarkoittavan, että teet kaiken haluamallasi tavalla - aina viestintä- ja valmennustapaan saakka -, koska niin haluat, että kaikki kohtelevat sinua.
Mutta on tärkeää muistaa, että kaikki eivät vastaa samaan viestintä- ja johtamistyyliin. Voit mieluummin esimerkiksi suoraa, kohtaan pistettävää vastakkainasettelua, mutta vähemmän vakuuttavat työntekijäsi voivat suosia lempeämpää lähestymistapaa. Kohtelemalla näitä työntekijöitä haluamallasi tavalla (tässä esimerkissä melko aggressiivisesti) aiot lopulta vähentää tehokkuuttasi ja turhautua siihen, että työntekijäsi ei vastaa kuvitellullasi tavalla.
Saatat olla pomo, mutta riippumatta siitä, miten haluat kohdella, saatat joutua säätämään tapaa, jolla suhdelet työntekijöihisi, ollaksesi tehokkain johtaja.
Myös vastakkaisen pitäisi olla totta
"Tämän johtamiskolikon tärkeä kääntöpuoli on, että tehokkaat johtajat eivät heikennä heidän pyrkimyksiään kohtelemalla ihmisiä, koska he eivät haluaisivat itseään kohtelevan", Lipman toteaa.
Joten ei ole kyse vain ihmisten kohtelusta haluamallasi tavalla; se on myös välttää tekemästä asioita, joita et haluaisi tehdä sinulle.
Ehkä ryhmäsi työskentelee projektissa, jolla on tiukat määräajat seuraavalle päivälle. Pyydät heitä pysymään myöhässä kaiken loppuunsaattamiseksi, mutta sen sijaan, että kilpailisit heidän kanssaan, lähdet oikealle klo 17.00, koska olet pomo ja pystyt. Kuulostaako reilulta? Se ei ole. Ja vihaisit, jos pomo tekisi sen sinulle.
Johtajana ei voi välttää hihasi kääntämistä ja kätesi likaantumista, etkä voi pyytää toisia uhraamaan, vaan kieltäytyä tekemästä itseäsi. Sen sijaan, että tekisit työntekijöitäsi uskollisina ja tuottavina, Lipman sanoo: "Tämä tekee heistä haluttomia tekemään työnsä tai katkeruutta tekeessään sitä."
Sen pitäisi vaikuttaa toimintoihisi perustasolla
Yksi pahimmista asioista, joita managerille voi tapahtua, on hänen omaksua ajattelutapa, että hän on parempi kuin kaikki muut - että koska hänellä on otsikko “pomo”, hän on enemmän kuin joukkue, joka raportoi hänelle.
"Johtamisen ansioiden ja siihen liittyvän aseman voiman avulla on helppo unohtaa joitain käyttäytymisen perusperiaatteita", Lipman jakaa.
Joten kuinka sinun tulisi käyttää näitä neuvoja, on tapa lähestyä päivittäisiä suhteitasi työntekijöihisi. Jos ongelmaan on puututtava, osoitat sen suoraan. Jos joudut jakamaan huonoja uutisia joukkueelle, teet sen rehellisesti. Jos joudut käsittelemään ryhmän jäsenten välisiä kiistoja, teet sen oikeudenmukaisesti.
Haluatko työntekijöidesi olevan rehellisiä sinulle? Kunnioittava? Oikeudenmukainen? Tasaisia? Tärkeintä on näyttää tämä käyttäytyminen itse. Tämän perustavanlaatuisen käyttäytymisen kautta näytät ryhmällesi, että olet omistautunut johtaja - johtaja, jonka he haluavat odottaa, työskennellä ahkerasti ja luoda menestystä.
Vanhempasi eivät ehkä tienneet, että he antoivat sinulle johdon neuvoja, kun he opettivat sinulle ”kultaisen säännön” vuosia sitten - mutta käytettynä oikein, se on tehokas tapa johtaa uskollista ja tuottavaa ryhmää.
