Muutaman vuoden ajan asuntolaina-alalla työskennellyt nuori ammattilainen Sandrine Tien päätti ottaa jonkin aikaa lomaa työstä "selvittääkseen mitä tehdä elämässä".
Tämä ei kuitenkaan ollut tyypillinen lomapyyntösi. Sen sijaan Tien lopetti työnsä matkustaakseen kahdeksan kuukautta. Tietenkin, koska joku, joka teki jotain samanlaista vuotta aiemmin, pystyin täysin suhtautumaan hänen päätökseensä. Tämä on loppujen lopuksi pitkä elämä, ja jos et ole onnellinen tekemässäsi mitä olet tekemässä, sinulla on valta muuttaa sitä.
Joillekin ihmisille se on yhtä yksinkertaista kuin uuden työpaikan hankkiminen tai uran muuttaminen. Mutta toisten suhteen se on hiukan enemmän mukana ja vie aikaa, syvää itsensä pohdintaa ja joskus myös matkaa!
Kun Tien palasi matkaltaan, hänellä ei vielä ollut sitä aivan selvää, ja ensimmäisen työpaikkansa, jonka hän otti (autokaupassa), hän teki niin, koska rehellisesti sanottuna hän "tarvitsi tuloja". Se oli hetkeksi OK. Itsekuvaama ihminen, Tien selittää, että hän ”nautti aina ihmisten tekemisestä onnelliseksi, heidän kanssaan puhumisesta ja heidän tilanteidensa kääntämisestä”, joten hän onnistui ensin menestymään asiakaspalvelutehtävissä.
Mutta ei kauan ennen kuin Tien kamppaili ollakseen “guppy meressä” 500+ henkilön yrityksessä. Tien huolestunut siitä, ettei hänelle ollut asetettu haasteita tai hyödyntääkseen vahvuuksiaan, katsoi ympärilleen ja ajatteli: "Tämä ei ole minun tulevaisuuteni."
Katso, mikä johti Tienin nykyiseen rooliin syntyvässä hääsuunnitteluyrityksessä Prepairedin johtavana yhteyshenkilönä, ja saadaksesi selville, sopisiko Startupissa työskenteleminen sinulle, lue:
Kuinka sait rohkeuden poistua autoliikkeestä? Ja kuinka tarkalleen päädyit pariksi?
Yksi yrityksen perustajista rekrytoi minut ennen käynnistämistä (hän on entinen johtaja aiemmasta tehtävästä), ja se aloitti sivuprojektina ystävän auttamiseksi. Mutta sain nopeasti enemmän vastuuta ja otin enemmän tehtäviä - tuen nyt toimitusjohtajaa yrityksen perustamisessa.
Voitko tuoda esiin erot yrityksen ja käynnistyksen välillä työskentelemisen välillä?
Ehdottomasti! Käynnistyksen yhteydessä on paljon joustavuutta kokeilla uusia menetelmiä ja strategioita projektin loppuun saattamiseksi tai osaston rakentamiseksi. Siellä on paljon mahdollisuuksia ja tilaa kasvaa ja saada huomiota.
Toisin kuin aiemmissa rooleissa, ei ole jäykkiä kanavia, jotka sinun täytyy käydä läpi saadaksesi hyväksynnän idean toteuttamiseen täällä. Politiikkaa on mukana vähemmän, ja mielipiteesi arvostetaan paljon enemmän. Kokemukseni mukaan sinusta tuntuu, että sinulla on paikka pöydässä, et ole enää yksi monista - olet yksi harvoista, ja se on upea tunne.
Toisaalta sanoisin, että vakiintuneet yritykset ovat vakaampia, ja se on riski, joka joutuu jättämään yritysasema. Mutta minulle kompromissi on täydellinen joustavuus, mahdollisuus käyttää monia hattuja, oppia monia uusia taitoja ja olla osa jotain todella suurta.
Luuletko, että on olemassa erityispiirteitä, jotka on menestyvä käynnistysympäristössä?
Oleellisuus ja riippumattomuus. Käynnistyksessä voi tapahtua paljon väärin: Resursseja on vähemmän, kaikki ei ole täysin kehittynyttä jne., Joten sitkeys on välttämätöntä. Sinun on kyettävä kestämään myrskyisät ajat ja pysymään ajamana, kun näyttää siltä, ettei mikään voi mennä oikealle. Kyky pysyä kestävänä noina aikoina on avainta.
Riippumattomuus on myös elintärkeä. Kukaan ei ole lähellä lastenhoitajaa tai tarkistamassa työsi tilaa.
Klo 10:00: Olettaen, että en tapaa myyjää tai kollegaa toisessa paikassa, tällöin saavuin yleensä aloituspaikan tarjoamaan yhteistyötilaan. (Työskentelen tästä tilasta noin kolme päivää viikossa ja työskentelen kotoa kaksi muuta päivää.)
22:15 - 12 pm: Pysyn kiinni sähköposteista, trendikkäistä artikkeleista ja uutiskirjeistä. Tarkastelen myös työlokejani analysoidakseen vireillä olevia projekteja, tarkistan, onko puhelinneuvottelut järjestetty päiväksi, ja priorisoin projektit ja tehtävät, joihin keskittyä.
12 - 13.30: Seuraan yhteistyötä muiden kollegojen kanssa, työskentelen sosiaalisen median parissa ja etsin muita mahdollisia tiedotustoimia.
13.30–17.00: Tavann yleensä toimitusjohtajan kanssa kahdesti viikossa yhteistyötilassa muutaman tunnin ajan saadaksesi päivityksiä eri osastojen etenemisestä, keskustella mahdollisista uusista vuokralaisista, kehittää ohjeita ja menettelytapoja sekä tehdä yhteistyötä miten tehtävät voidaan parhaiten jäsentää ja siirtää.
Kun en tapaa toimitusjohtajaani, kiinni monista asioista, seuraan sähköposteja yleensä ja verkottumistapahtumista, luen toimialan uutisia, tutkin suuntauksia ja jaan asiaan liittyviä artikkeleita ryhmän kanssa, keskityn enemmän sosiaaliseen toimintaan tiedotusvälineet ja käynnissä olevien hankkeiden tilan ja etenemisen tarkistaminen.
17.30–19.30: Jos yhteistyötilassa on verkostoitumistapahtuma, osallistun saamaan tietoa ja keräämään arvokasta tietoa jaettavaksi ryhmälle. Jos ei, saan kiinni sähköposteista, joihin en ole saanut, tiivistää päivän suoritetut tehtävät, luoda tavoitteita seuraavalle päivälle ja suunnata kotiin.
Mitä neuvoja sinulla on jollekin, joka siirtyy suuresta yrityskonttorista pieneen, scrappy-käynnistykseen?
Kommunikoi ja määritä rajat. Kokemukseni mukaan suuressa yrityskonttorissa on kaikenlaisia sääntöjä ja noudattamista. Käynnistyksen yhteydessä olet usein yksin, hallitset kaikkea työajasta, tekemästäsi työstä, verkkoajasta, lomista jne. Vältä palovammoja.
Toisinaan tunnen työskentelevän vielä enemmän nyt kuin ennen, koska olen niin yhteydessä työhöni ympäri vuorokauden. Sinun on varauduttava seisokkeihin itsellesi, jotta otat tarpeeksi taukoja. On helppoa työskennellä itsellesi käynnistyksen yhteydessä, koska tekemistä on niin paljon. Siirtyminen irti kaikesta ajoittain on erittäin tärkeää.
