Yläasteella lukion aikana Jenna Goudreau kirjoitti itselleen kirjeen, tehtävän teatteriohjelmaan, jossa hän oli. Tässä kirjeessä hän kertoi tarkalleen, kuinka hän haluaa tulevaisuutensa näyttävän. Hän asuisi New Yorkissa ja olisi joko näyttelijä tai aikakauslehti.
Yksin, työskentelevän äidin ainoana lapsena, Goudreau lukee paljon kirjoja ja katseli paljon televisiota ja elokuvia. Hän tajusi, että näyttelijät ja kirjailijat käyttävät tarinankerrontaa “kouluttaa, innostaa, tiedottaa ja provosoida”. Ja hän tiesi, että hän varmasti halusi olla osa tätä.
Suurimmaksi osaksi hänen kirjeessään kirjoittama totta. Saatuaan hylkäyksen jokaisesta näyttelijäohjelmasta, johon hän hakeutui, hän päätti sen sijaan jatkaa journalismin ja sosiologian tutkintoa NYU: lta ja työskenteli toimituksellisena harjoittelupaikkana Ladies Home Journal- ja Businessweek Magazine -lehdissä . Ja tänään hän asuu edelleen New Yorkissa ja on CNBC Make Itin varatoimitusjohtaja ja toimitusjohtaja.
Goudreau voi taaksepäin katsoa varmasti, että hänen Businessweek- harjoittelupaikkansa muutti uransa suuntausta.
"Aiemmin ajattelin, että liike-elämän uutiset ovat tylsää", hän kertoo. ”Mutta tämä työharjoittelu todella avasi silmäni tosille, että liiketoiminta on vain ihmisryhmiä. Panokset voivat olla todella korkeita, ja siellä on paljon inhimillistä draamaa. ”
Valmistuttuaan hänestä tuli Forbesin toimituksellinen avustaja, joka lopulta työskenteli tapaan toimittajana. Viisi vuotta siellä hän kirjoitti liiketoiminnasta ja johtamisesta, auttoi muokkaamaan ”Maailman 100 voimakkainta naista” ja auttoi ForbesWoman.com-sivuston käynnistämisessä.
Goudreaun suosikkiosa oli kuitenkin haastattelu “erittäin onnistuneisiin” ihmisiin ja heidän profiilien kirjoittaminen. Hän oli (ja on edelleen) kiehtonut siitä, kuinka normaalista ihmisestä voi tulla niin taitava ja vauras.
Rakastaessaan valitsemansa alaa hän alkoi etsiä roolia, joissa keskityttiin enemmän muokkaamiseen kuin kirjoittamiseen. Ensin hänestä tuli Entrepreneur.com -edustaja, jonka jälkeen hän vietti muutama vuosi Business Insiderin vanhempana ja varatoimittajana.
Ja vähän yli kaksi vuotta sitten hänet palkattiin johtamaan CNBC: n uutta Make It -sivustoa, joka tarjoaa sisältöä lähinnä niille, jotka ovat vasta aloittamassa uransa ja haluavat johtaa menestyvämpää taloudellista elämää.
Aloituspäivänä Make Itillä ei ollut työntekijöitä nolla, eikä hänellä ollut vakiintunutta brändiä. Idea oli siellä, sivuston luuranko rakennettiin, mutta Goudreaun tehtävänä oli muuttaa se jostakin mahtavasta.
Joten hän pääsi töihin. Hän päätti neljästä keskeisestä teemasta - urasta, johtamisesta, henkilökohtaisesta rahoituksesta ja yrittäjistä -, jotka ovat edelleen sivuston pääpilareita. Sieltä hän etsi parhaita löytämiäsi digitaalisia kirjoittajia ja toimittajia.
Yllättäen huipputason toimitustaidot eivät ole ensimmäinen asia, jota Goudreau etsii vuokraamalla - se on energiaa. Johtajana hän selittää, että hän osaa "ohjata, ohjata ja kanavoida energiaa" henkilöstönsä jäseniin, mutta hän ei voi luoda sitä.
Goudreau otti Make Itin myrskyllä. Vain kaksi vuotta aloittamisen jälkeen hänellä on 30 joukkuetta ja Make It: llä on suurin lukija CNBC.com-sivustossa. Ja kirsikka, joka ylittää kaiken? Hän rakastaa työstään - se on vielä hänen suosikkinsa.
"Se on huipentuma kaikelle, mitä olen tehnyt urallani", hän jakaa. "Ja on ollut mielenkiintoista rakentaa uusi joukkue ja brändi ja houkutella lisää lukijoita joka kuukausi."
Mutta hän ei päässyt nykyiseen sijaintiinsa ilman kokenut muutamia vaikeuksia, joista yksi oli, kun hän aloitti työskentelyn Business Insiderissä. Se oli ensimmäinen kerta, kun hän oli koskaan toiminut johtotehtävissä, ja kaikki kolme hänen toimittajaansa lopettivat kuuden viikon ajan. Goudreaun mukaan se oli vain valitettava sattuma, koska he olivat kaikki saaneet (ja hyväksyneet) hyvät työmahdollisuudet muualla. Mutta uutena johtajana se ei tuntunut hyvältä.
Onneksi hänen pomonsa kokoontuivat hänen takanaan ja valtuuttivat hänet aloittamaan tyhjästä. Se oli korvaamaton kokemus, ja hän oppi myös kriittisen oppitunnin - ottamatta muiden urapäätöksiä henkilökohtaisesti.
"Ymmärsin, kuinka tärkeää on emotionaalisesti irtautua työstä ja ymmärtää, että ihmiset tekevät sen, mikä heidän mielestään on heille parasta", hän sanoo. "Se ei ole minusta."
Jos Goudreaulla on yksi neuvo kaikille nuorille ammattilaisille, se viettää enemmän aikaa vuorovaikutuksessa ympärilläsi olevien kanssa, olipa kyseessä sitten pomo, työtoverisi, asiakkaasi vai joku, jota haastattelette tarinan suhteen. Oman uransa alkuvaiheessa hän sai tapansa pysyä pöydällään, jotta hän voisi kirjoittaa ja julkaista tarinoita mahdollisimman tehokkaasti. Mutta hänellä oli minimaaliset yhteydet (jos sellaisia oli) toimistossaan ja teollisuudessa työskenteleviin ihmisiin.
"Ajan myötä ja pyydettyäni yhtä toimittajistani tajusin, että olisin parempi työntekijä - ja henkilö", jos sijoittaisin enemmän suhteisiin ja nousin enemmän pöydältäni ", hän kertoo. "Menestys ei ole vain tehtävien suorittamista."
