Saatuaan johtamaan apurahaohjelmaa tiedän, miltä tuntuu tavata hakija ja ajatella, että hän on mahtava - mutta ei aivan yhtä pätevä kuin joku muu. Usein haluaisin auttaa näitä ehdokkaita - osoittamalla heitä kohti muita resursseja tai esittämällä heidät toisen ohjelman johtajalle tai urapalvelun henkilölle, jos he todella vaikuttivat minua.
Osoittautuu, että niin voi tapahtua myös todellisessa maailmassa.
Monet sanoisivat, että kun haastattelee työtä ja huomaat, että et saa sitä, se on tarinan loppu. Mutta ajattele sitä: Jos olet päässyt haastatteluprosessin viimeisiin kierroksiin, olet vaikuttanut selvästi työllistämispäälliköstä. Ja viettänyt useita tunteja keskustellaksesi työkokemuksestasi, taidoistasi ja tavoitteistasi, olet luonut ammatillisen (vaikkakin uuden) suhteen. Joten, miksi et käytä tätä henkilöä työkaluna meneillään olevassa työtehtävissä?
Äskettäin tein juuri sen. Upea (mutta ei niin suuri, että se antoi minulle työtä) -haastatteluprosessin jälkeen verkotin haastattelijani kanssa ja pyysin häntä kytkemään minut muihin tehtäviin. Ja se toimi.
Lue tarina ja tarvittavat toimenpiteet, jos haluat kokeilla tätä lähestymistapaa itse.
Vaihe 1: Järjestä haastatteluprosessi
Jokainen vuokrausprosessin vaihe on mahdollisuus tehdä paras vaikutelma. Ensinnäkin astuin ulos mukavuusalueeltani ja kirjoitin luovamman saatekirjeen kuin minulla on koskaan ollut. (Viittasin tähän artikkeliin kirjoittaessani sitä!) Halusin saada huomion - ja teinkin.
Hakemukseni ohitti hakemaani työpaikan, ja se lähetettiin toimitusjohtajalle. Hän kertoi haluavansa puhua minulle erilaisesta asennosta - sen ohjelman suunnittelusta ja käytöstä, jota halusin kirjoittaa.
Tein runsaita muistiinpanoja puhelinhaastatteluni aikana, jonka jälkeen minua pyydettiin tekemään ehdotus uuden aloitteen toteuttamiseksi. Tällainen toimeksianto poltti minua muutama viikko ennen: Minua pyydettiin keksimään ratkaisuja ohjelman korjaamiseksi osana vuokrausprosessia - ja minua haastatteleva henkilö otti ideani ja katkoi kaiken viestinnän. Mutta tämä kysymys tuntui paljon laillisemmalta, ja päätin, että tilaisuus oli riskin arvoinen. Kuvasin sen tavalla, joka varmisti, että olin edelleen pala, joka teki ehdotuksen toimimaan yhdessä, mutta tein siitä tarpeeksi ikkunan ajatteluoni, jotta hän voisi kertoa, että voisin osua maahan juoksemassa ja tehdä jotain erityistä.
Esitin ehdotuksen, pääsin sen viimeiselle kierrokselle, ja sitten en saanut työtä. Se olisi voinut päättyä siihen, mutta ei niin.
Vaihe 2: etsi positiivista vahvistusta
Sain minut ajattelemaan seuraavaa: Kuulet aina, että verkostosi on kriittinen osa työnhakuasi, koska verkostosi koostuu ihmisistä, jotka uskovat sinuun. Joten mitä tapahtuu, kun voitat jonkun yli, saa hänet uskomaan sinuun, mutta et vain hae oikeaa viestiä oikeaan aikaan? Mitä tapahtuu, kun hän luulee olevansa lahjakas, mutta et vain pystynyt tekemään tiettyä työtä yhtä hyvin kuin joku muu?
Tämän vuokrausprosessin aikana hän tunsi minut paremmin kuin joku, jonka tapaisin tapahtumassa ja seuraan kahvia. Hänellä oli käsitys kriittisestä ajattelustani, ihmisten taidoista, kirjoitustaidosta ja määräaikojen tiukasta noudattamisesta.
Tiesin, että tämä toimitusjohtaja uskoi minuun, koska hän kertoi minulle niin. Hän kertoi rakastavansa saatekirjeeni, koska se osoitti intohimoa. Kun jätin ehdotukseni, hän kehui minua siitä, että olin ensimmäinen hakija, joka kääntyi ehdotukseen (vaikka hän oli viimeinen haastatteluun ja siksi minulla oli vähiten aikaa). Kun hän tarkisti ehdotusta, hän sanoi, että minulla oli hyviä ideoita. Jopa jakaessaan, että en saanut työtä, hän otti aikaa kertoa minulle, ettei hän ollut epäilemättä voinut tehdä sitä, mutta olin menettänyt yrityksen, jolla oli jo koko henkilöstö paikallaan. Hän lopetti jopa hylkäämissähköpostini toivoen minulle menestystä ja sanoen: "Toivon polkujemme ylittävän uudelleen."
Joten tiesin, että hän oli fani ehdokkuudestani.
On selvää, että jos seuraat jonkun kanssa, joka ei ole kertonut, että hän uskoo sinuun, tuhlaat aikaasi yhtä hyvin kuin hänet - ja voit helposti siirtyä haitalliseksi alueeksi. Olisi melko hankala yrittää kutsua haastattelijaa luotettavaksi yhteydeksi, jos et koskaan muodostanut yhteyttä haastattelun päivämäärän ja ajan asettamisen jälkeen.
Mutta jos sinulla olisi ollut se yhteys? Edetä.
Vaihe 3: Seuraa
Joten olin juuri saanut sähköpostiviestin, jossa kerrot, että tein hyvin, mutta en saanut kantaa. Minulla oli kolme vaihtoehtoa: en voinut vastata; Voisin kirjoittaa: "Kiitos, että ilmoitit minulle", ja jättää sen siihen; tai voisin kysyä, tiesikö hän muista mahdollisuuksista. Osa siitä, mikä inspiroi minua pääsemään kolmanteen vaihtoehtoon, on se, että hain alun perin alemman tason roolia.
Joten tässä mitä kirjoitin:
Se oli lyhyt. Se oli suhteessa yhteyteen. Ja mikä parasta, se toimi.
Neljä minuuttia myöhemmin toimitusjohtaja lähetti minulle sähköpostia, että hän mielellään esittelee yritystä, jolle hän oli antanut sopimuksen. Seuraava asia, jonka tiesin, kyseisen yrityksen perustaja sähköpostitse kertoi, että uusi yhteyshenkilöni oli lähettänyt minut. Hän pyysi näytteiden kirjoittamista ja sanoi, että hän haluaisi, että minut liittyisi hänen tiiminsä.
Periaatteessa toimitusjohtaja oli tehnyt jalkatyöt minulle. Hän kertoi ehdokkuudelleni, ja päädyin purkamaan työn, jonka hän pyysi.
Vielä pahempaa, että tämä työ sai minut aloittamaan alalla ja avasi oven lisämaksullisille kirjoitus- ja editointimahdollisuuksille tiellä - jonka aion kertoa hänelle, kun tapaamme kahvia tällä viikolla.
Tarinan moraali on, että jokainen tilaisuus on verkostoitumismahdollisuus ja jokainen työhaastattelu voi johtaa työhön - vaikka se ei olisi hakemasi. Joten laita paras jalkasi eteenpäin ja jos tiedät, että joku on nurkassasi, pyydä häntä auttamaan.
Voi, ja riippumatta? Sano aina ”kiitos”.
