Johtajana suosikkien pelaaminen on kaksiteräinen miekka.
Yhtäältä suosikkien pelaaminen voi olla välttämätön hallintastrategia. Mahdollisuuksien ansaitseminen tasaisesti kautta linjan riippumatta henkilökohtaisesta suorituksesta olisi samanlainen kuin opettajan, joka antaisi kaikille luokassa saman arvosanan riippumatta siitä, mitä he todella ansaitsivat. Se osoittaa, että kaikki ovat tasa-arvoisia - ja lannistaa parhaita esiintyjiä tekemästä parhaansa ja välittämästä huonoille esiintyjille, jotka hyväksyt heidän osa-aikatyöstään.
Samanaikaisesti tiettyjen työntekijöiden suosiminen toisiin nähden voi olla suuri moraalin tappaja. Merit Systems Protection Boardin mukaan työntekijät, jotka uskovat pomonsa suosivan suosimista, ovat vähemmän sitoutuneita ja harkitsevat todennäköisemmin etsimään muualta toista työtä.
Tärkeintä on hyvässä viestinnässä, henkilökohtaisten tunteiden erottamisessa ammatillisista vastuista ja palkitseminen huippuosaajille tärkeimmissä tehtävissä auttaen kamppailevia joukkueen jäseniä saavuttamaan potentiaalinsa.
Jos olet huolissasi siitä, että saatat pelata suosikkeja sinun ja joukkueesi vahingoksi, aloita kysymällä itseltäsi nämä kolme kysymystä:
Selitättekö selvästi toimeksiantopäätöksesi?
Jos siirrät projektia, joka vaatii teräviä analyyttisiä taitoja, on järkevää antaa se yhdelle parhaimmista työntekijöistäsi - jolla on todistettu menestys analyyttisen ajattelun suhteen.
Mutta jos muut työntekijäsi eivät tiedä valintasi syytä - ja oletta sen sijaan, että siirrät kyseiselle henkilölle yksinkertaisesti siksi, että pidät hänestä parhaiten, saatat kohdata ongelmia.
Ei välttämättä ole järkevää selittää jokaista liikettäsi, mutta jos epäilet, että päätökseen voi tulla suositusta, kannattaa mainita projekti ryhmäkokouksen aikana: ”Joten kaikki tietävät, olen antanut Alexille vastuun tehdä joitain avainpäätöksiä seuraavan vuosineljänneksen myyntisuunnitelmastamme, koska hän on jatkuvasti ylittänyt myyntikiintiöitään viime kuukausina ja hänellä on paljon tietoa pöytään. "
Tässä nopeassa vastuuvapauslausekkeessa olet selittänyt päätöksen syyt - samoin kuin vihje siitä, mitä muut työntekijät voivat tehdä saadakseen samanlaisen tehtävän.
Vietätkö kohtuuttoman aikaa valittujen työntekijöiden kanssa?
On luonnollista, että sinut houkutellaan joihinkin työntekijöihin muihin nähden. Tämä voi olla erityisen totta huippulaatujen kanssa. Koska todennäköisesti osoitat heille erityisprojekteja heidän aikaisemman suorituskykynsä ja esimerkillisten taitojensa perusteella, sinun kannattaa ylimääräistä aikaa arvioida, miten työ sujuu, varmistaa, että työ onnistuu, ja vastata kaikkiin kysymyksiinsä.
Mutta ole varovainen, mitä se välittää muille joukkueen jäsenille. Jos keskustelet jatkuvasti keskustelemalla keskusteluista joidenkin ihmisten kanssa, mutta et ajoita milloin tahansa toisten kanssa, pelaamisessa voi olla suosimista.
Et ehkä pysty jakamaan aikaa täydellisesti tasaisesti, mutta on tärkeää viettää laatuaikaa jokaisen työntekijän kanssa joukkueessasi - keskustelemalla tavoitteista, vahvuuksista ja parannuskohdista.
Autatko heikoimmalla esiintyjälläsi tavoitteiden asettamisessa?
Yksi asia on antaa erityistehtäviä työntekijöille, jotka ansaitsevat heidät. Mutta on toinen asia kieltäytyä antamasta sellaisia tehtäviä heikoille esiintyjille, koska he eivät ansaitse heitä - ainakin, jos et tee mitään auttaaksesi heitä pääsemään minne heidän täytyy olla.
Voit tehdä tämän osana yksilöllisiä kokouksia, jotka sinun tulisi pitää jokaisen ryhmäsi jäsenen kanssa. Yritä esimerkiksi kysyä: ”Onko jotain mitä haluaisit tehdä enemmän tai vähemmän?” Tai “Mitä näet tekeväsi ryhmässä kuuden kuukauden aikana?”
Saatat huomata, että jotkut joukkueesi jäsenistä haluavat niitä erikoisprojekteja, jotka olet antanut parhaille esiintyjillesi. Ja jos et osoita näitä projekteja heille, siihen on todennäköisesti syy. Mutta välttääksesi suosikkien pelaamisen, sinun on laitettava pallo heidän kenttälleen auttamalla heitä asettamaan tavoitteita, jotka voivat saada heidät haluamaansa paikkaan (ja saamaan tehtävät, joissa he haluavat työskennellä).
Kuten näette, suosikkeihin pelaaminen maltillisesti on kunnossa - kunhan se perustuu ansioihin eikä henkilökohtaisiin tunteisiin. Asia, joka on pidettävä mielessä, on kuitenkin, että päällikkönäsi tavoitteena on saada kaikki työntekijät saamaan suosikki-työntekijän asema; siihen pisteeseen, että jokainen tuntee olevansa haasteellinen, innostunut työstään ja hyödynnetty täysimääräisesti tiimisi arvokkaana jäsenenä.
