Sen mukaan, kuinka esität uuden ideasi pomollesi, voit kohdata kaksi hyvin erilaista reaktiota. Jos haluat naulata kyllä, sinun on kohdeltava sävelkorkeuttasi vakavasti - ja hahmoteltava ratkaisut ja selkeä suoritussuunnitelma. Muuten suuri idea ei ehkä näe päivänvaloa. Pahempaa, se saattaa päätyä jonkun toisen tehtäväluetteloon.
Pitäessämme tämän mielessä yhdeksää yrittäjää Nuorten Yrittäjien neuvostolta (YEC) kertovat, mitkä toimet sinun tulisi tehdä ennen kuin kävelet oven läpi.
1. Vähennä riskiä
Kun siirrät projektia, aseta selvästi etukäteen, kuinka johdon tulisi arvioida sen menestys nopeasti. Mikä on ensimmäinen virstanpylväs, joka osoittaa, että projekti on onnistunut? Aseta erityinen tavoite - kenties 10 uutta asiakasta kolmen ensimmäisen kuukauden aikana. Suunnittele askel askeleelta mittavat tavoitteet yhden valtavan pitkäaikaisen tavoitteen sijasta. Tämä tarkoittaa sitä, että johdon on vain investoitava hankkeen ensimmäiseen vaiheeseen.
2. Todista, että pystyt käsittelemään sitä
Ennen kuin pomotat pomoa uuden projektin johtamiseen, sinun tulee olla valmis piirtämään, että nykyiset tehtävänne ja projektisi ovat kunnossa. Sinun on osoitettava, että sinulla on aikaa ja resursseja uuden projektin johtamiseen, ennen kuin pomosi viihdyttää ideaa.
3. Tule selkeällä suunnitelmalla
Tämä vaikuttaa melko itsestään selvältä neuvolta, mutta mielestäni sitä ei noudateta kovin usein. Varsinkin jos et ole vielä todistanut johtajuutesi potentiaalia, idea, josta puuttuu suunnitelma, jätetään todennäköisesti huomiotta. Jos kuitenkin kävelet kiillotetun suunnitelman avulla, se osoittaa, että olet ajatellut paljon ongelmaa, mikä auttaa vakuuttamaan pomosi, että pystyt ottamaan vastuun ja johtamaan projektia.
4. Valmistaudu puolustamaan ideaasi
Jos minua pyydetään lahjoittamaan tuhansia dollareita yritysaloitteelle, ole valmis vastaamaan vastalauseeni syillä, miksi meidän pitäisi tehdä tämä. Ideoiden on kyettävä kestämään kaatamista. Pysty taistelemaan takaisin.
5. Näytä innostus
Kun tulee puhua projektipäällikkösi kanssa projektin johtamisesta, tärkein vinkki on olla itsevarma. Varmista, että osoitat projektista paljon rehellistä innostusta, koska se osoittaa, että pystyt galvanoimaan joukkueesi menestykseen. Varmuuskopioi innostuksesi myös konkreettisilla ideoilla, kuinka voit tehdä projektista tehokasta ja kannattavaa organisaatiolle.
6. Keskity tuotteen potentiaaliin
Tee selväksi, kuinka projekti hyödyttää yritystä - suuremmat voitot, parempi maine, parempia kontakteja jne. Ole valmis vastaamaan kysymykseen: Mitä myyntimahdollisuuksia projektisi johtaa? Varmista, että pystyt osoittamaan, kuinka ideastasi voi tulla todellisuutta. Keskustele riskeistä ja laadi toteuttamiskelpoinen suunnitelma osoittamaan, että olet sitoutunut työhön ja olet investoinut sen menestykseen.
7. Valmista 3 luetteloa 3: sta
Tuo esimiehellesi kolme luetteloa kolmesta kohdasta jokaisen uuden projektiidean sävyttämiseksi. Ensimmäiseen luetteloon tulisi sisältyä kolme syytä, miksi tämä projekti hyödyttäisi yritystä, toisen kolmen syyn, miksi olet täydellinen johtamaan hanketta, ja viimeisen tulisi olla kolme estettä, jotka näet saamalla tiellesi ja kuinka käsittelisit niitä. Nämä luettelot esittävät suunnittelun, eteenpäin ajamisen ja kunnianhimoa!
8. Korosta toteutusta
On todennäköistä, että pomosi vastaanottaa uusia projektiideoita päivittäin. Erota itsesi muista paikoista tarjoamalla paitsi vaikuttava arvo-ehdotus, myös osoittamalla, miten se tehdään. Jos pystyt osoittamaan, että yrityksellä on kaistanleveyttä projektille, että se parantaa yritystä paremmin ja että olet ajatellut kriittisesti toteutusta, asetat itsesi menestykseen.
9. Luo visuaalisia apuvälineitä
Kun säestät ketään mistään, älä aliarvioi visuaalisten apuvälineiden merkitystä. Visuaaliset apuvälineet ovat tehokkaampi kommunikatiivinen työkalu kuin mikään muu, mitä voisit sanoa tai kirjoittaa, koska niiden avulla pomo voi kuvitella maailman, jossa tämä on jo olemassa. Ne tekevät ideastasi todellisen ja luotettavan.
