Kun etsit työpaikkaa, tutkit yleensä yritystä ja asemaa ja varmista, että ne sopivat oikein taitoosi. Sitten voit viedä sen askeleen pidemmälle ja nähdä, ovatko arvosi yhdenmukaisia yrityksen kanssa.
Tämä on jotain, jonka Enterprise-yrityksen Atlantin markkinoiden varatoimitusjohtaja Heather Pastrick ajaa kotiin puhuttaessaan paljon joukkueensa uusista vuokralaisista - hän haluaa heidän oppivan tuntemaan perheen, johon he ovat liittyneet, ja arvoista, joihin yritys perustettiin ..
"Autoja vuokraamme, mitä teemme", hän sanoo, "mutta Enterprise on paljon muutakin. Olemme erinomaisessa paikassa yrityksenä antaa takaisin."
Asia, joka osuu kotiin
Heather alkoi antaa takaisin viisi vuotta sitten yhden Enterprise-yrityskumppanin, Allscriptsin kanssa, kun nämä kaksi organisaatiota ryhtyivät toimittamaan 2 000 lounasta avun tarpeessa oleville lapsille osana Suur-Atlantan yhdistelmätapaa Silence the Growl -ponnistuksessa.
Kun hän kysyi United Way -tapahtumalta, kuinka moniin Georgian Cobbin piirikunnan, jossa Heather asuu, lapsia kärsi ruokaturva, hän oli järkyttynyt huomatessaan, että päivittäin joka neljäs Georgian lapsi elää elintarvikkeiden turvattomuudessa. Sen sijaan, että olisi voitettu, Heather nousi haasteeseen. Hän tiesi voivansa tehdä enemmän.
"Koska olen kokenut elämäni, näen palauttamisen velvollisuuteni maksaa se eteenpäin", Heather sanoo.
Ruokavarmuus, etenkin lasten kokeessa, osuu Heatherin lähelle kotia.
Hän varttui yhden perheen kotitaloudessa äitinsä kanssa armeijassa, joten Heather otti suuren vastuun. Lukiossa, kun hänen äitinsä siirrettiin ulkomaille autiomaassa myrskyn aikana, hänen täytyi hoitaa perheen talous ja varmistaa, että he pystyivät kirjoittamaan kuukauden vuokran sekin ja varaamaan silti päivittäistavaroita.
Heatherin mukaan hänen pakatut lounaat olivat yleensä jäännöksiä edellisenä iltana yhdessä komission jäseneltä ostetun pakastetun maidon kanssa, koska se oli siellä 30 senttiä halvempaa. Samaan aikaan muut lapset pakastivat kalliita hedelmävälipalasia.
Vaikka heillä oli tuolloin huoltaja mukana, hänen harteilleen kasaantuneita velvollisuuksia on enemmän kuin useimpien teini-ikäisten on kohdattava.
Hänen äitinsä opetti hänelle nuoresta iästä lähtien takaisin antamisen tärkeyttä, vaikka se tarkoittaisi aikaasi kuin rahasi lainaamista.
Isompi ja rohkeampi
Toisena vuonna Heather järjesti tapahtumansa, vapaaehtoiset yli kaksinkertaistivat lounaiden määrän 5000: een. Viime vuonna se oli melkein 16 000 ja tänä vuonna jopa 25 000 lounasta.
On vaikea tietää, kuinka hän hallitsee niin suurta yritystä, mutta omituisen kyllä Heather tunnustaa, että varsinaisen valmistuksen ja ruuan toimittamisen lisäksi se ei vie paljon. Yleensä hän on ylös klo 4.00 ja pystyy käsittelemään kaikkia työmatkan aikana esiin tulevia asioita. Saatat ihmetellä, millainen ihminen voi herätä kello 4.00 ja lähettää johdonmukaisen sähköpostin. Mutta jos tapaat Heatherin, saat sen. Hänen energiansa on rajaton.
Logistisesti ottaen koko operaatiossa on paljon liikkuvia osia. Ruoan hankinta, lounasten pitämiseen tarkoitetut paperipussit, pussia kantavat laatikot, ruokaa kuljettavat ajoneuvot ja saat idean. Heather ei voinut tehdä sitä ilman Enterprise-yrityskumppaneita, jotka lahjoittavat ruokaa ja muita tarvikkeita, tai lukemattomia Enterprise-vapaaehtoisia, jotka ilmestyvät voileipien tekoon.
Perspektiivin löytäminen
Heatherille on tärkeätä työskennellä yrityksessä, joka ei vain arvosta antamista takaisin yhteisöille, joissa se toimii, vaan myös ymmärtää todellisen elintarviketurvallisuusongelman ympäri maailmaa. Juuri viime vuonna Enterprise Rent-A-Car -säätiö (Enterprisein filantropinen käsivarsi) käynnisti yhden suurimmista nälän torjuntaa koskevista lahjoituksista.
Täytä säiliö -aloitteellaan Enterprise lahjoittaa seuraavan kuuden vuoden aikana 60 miljoonaa dollaria nälän torjumiseksi ja ruokapankkien tukemiseksi ympäri maailmaa. Heatherille se tarkoittaa maailmaa olevansa osa yritystä, joka on niin omistautunut nälän lopettamiseen ja tarvitsevien tarpeiden hoitamiseen, ja joka antaa hänelle mahdollisuuden tehdä vapaaehtoistyötä tavalla, jolla hän voi todella vaikuttaa.
Viime vuonna Heather meni yhdelle viimeisestä juoksusta yhteisökeskukseen lopettaakseen lounaat ja tajusi, että siellä oli ylimääräistä kinkkua. Hän ei halunnut päästää sitä tuhlaamaan, hän kysyi, ottaisiko johtaja sen. Hän kertoi hänelle, että he ottavat kaiken mitä hänellä oli.
"Nämä lapset saattavat saada uuden aterian vasta maanantaina", hän lisäsi.
Tämä oli perjantaina iltapäivällä.
"Luulet asioista, joista olemme huolissamme tiettynä päivänä työssä tai elämässä", Heather sanoo, "ja se asettaa kaiken vain perspektiiviin. Yhdenkään lapsen ei tarvitse olla menossa perjantai-iltana, lauantaina ja sunnuntaina eikä saavu toinen ateria heidän vatsassaan maanantaina saakka. Se on hullua. Mutta se on todellisuutta. "
Vaikka Heatherilla on ollut menestyvä ura, hän myöntää tuntevansa edelleen tyttöä puristaen pennejä ostaakseen päivittäistavaroita.
Ja se kovasti voitettu näkökulma motivoi ja innostaa häntä edelleen.
