Ajattele toimistosi ihmisiä, joita ihailet eniten: He ovat todennäköisesti kunnianhimoisia, ahkera ja intohimoinen. Kun katsot jonkun tällaista kukoistavaa hänen ympäristössään, hän rohkaisee sinua luonnollisesti tekemään samoin. Yhdessä työskentelevät ohjattavat ihmiset ruokkivat toistensa menestystä, ja parhaassa tapauksessa kukin jäsen voi loistaa ja kasvaa itsessään.
Kun nämä samat ihmiset ovat pitkin toisiaan, tapahtuu jotain täysin erilaista. Epäterve kilpailukulttuuri muotoutuu, ja sen mukana stressi ja epäluottamus. Kun nämä ovat näkyviä työpaikoilla, huono suorituskyky ja tarpeettomat konfliktit ovat melkein väistämättömiä.
Työtoverisi voivat olla joitain vaikuttavimmista tekijöistä urallasi. Ne auttavat sinua parantamaan itseäsi ja taitojasi aina, ne voivat auttaa sinua pääsemään eteenpäin. Toisaalta erittäin masentava ja myrkyllinen ympäristö on ympäristö, jossa ideoitasi ei kuulla tai, mikä pahempaa, varastetaan.
Tässä on joitain konkreettisia tapoja tunnistaa, milloin kova työ johtaa ystävälliseen kilpailuun ja lisääntyneeseen motivaatioon - ja kun itsepalvelevat työpaikat johtavat siihen, että ihmiset taistelevat ollakseen parrasvalossa.
Kilpailun terveys, jos arvostus rohkaisee sinua
Muistatko viimeksi, kun sait “hienoa työtä” tai “mahtavaa työtä!” Viimeisessä suuressa projektissa, jonka vietit viikkoja parantaessasi? Se ei vain tuntunut mahtavalta tuolloin - se myös rohkaisi sinua työskentelemään ahkerasti myös seuraavan kerran.
Saavutusten tunnustaminen nähdään usein tärkeänä osana sekä henkilökohtaisten saavutusten että ryhmäsi kollektiivisen edistyksen juhlistamista. Lisäksi se on tapa osoittaa, että merkityksellisiä tuloksia arvostetaan joka vaiheessa. Kun ihmiset askelevat kohti yritystään, on kaikkien rohkaisevaa näkemään, että hänen pyrkimyksensä ja siitä johtuvat menestykset saavat hyvin ansaittua kiitosta.
Epäterveellistä on, jos nämä saavutukset palkitaan suhteettomasti tai, mikä pahempaa, sivuutetaan kokonaan. Tuo hapan tunne, joka ilmenee joka kerta, kun sama henkilö huomaa kääntyvän laskentataulukoihin ajoissa istuessasi sivuun tunteessaan huomionsa? Se on ongelma. Ihmisten arvostelun siitä, että he ovat saaneet huomiota työhönsä, tulisi olla rohkaisevaa ja innostavaa. Mutta kun tehdään huonosti, tyhjillä tai väärin suuntautuneilla kiitoksilla voi olla päinvastainen vaikutus.
Jos arvostat työtovereidesi ponnisteluja ja päinvastoin, olet todennäköisesti osa rakentavaa kulttuuria, joka antaa ja antaa kaikille mahdollisuuden tuntea ylpeyttä tuoden ainutlaatuiset taitonsa pöytään.
Mutta on epäterveellistä, jos heikosti suorittaminen pitää sinut yöllä
Jos suorittamatta jättämiselle on suuria seurauksia - järkevä vai ei - niin stressi ja paine, jotka tunnet voivat aiheuttaa työsi kärsimystä. Kun tästä tulee säännöllinen ongelma, ongelmat voivat ilmetä monin tavoin, kuten unen puute, ärtyneisyys ja aggressiivisuus tai yleinen uupumus.
Ajattele viimeistä kertaa, kun työskentelit projektissa, joka tuntui niin korkealta panokselta, että teit jotain rajua tuottaaksesi tuloksia. Ehkä määräaika oli esimerkiksi erittäin kiireellinen, ja veit allianterin, koska vain tämä oli ainoa tapa saada nopea käännös. Olet varma, että olet saanut asiat ajoissa vähän unessa, mutta kirjoitusvirheiden lukumäärä lopullisessa esityksessäsi oli kiusallista parhaimmillaan.
Kilpailu voi johtaa menestykseen, mutta ei, jos menetät itsesi matkan varrella. Ja kun olet syvästi kiinni siitä, mikä voisi olla vaakalaudalla, miten voisit keskittyä mihinkään muuhun? Aikataulu, joka on niin tiukka ja tinkimätön, on valtava punainen lippu: Sinun ei pidä tuntea, että työsi tai maineesi ovat vaarassa, jos et tuota tuloksia joka kerta. Loppujen lopuksi pieni joustavuus ja tilaa virheille voi olla yhtä arvokasta.
Kilpailun terveellisyys, jos tunnustus on bonus, ei palkkio
Ylistys on hyvää, mutta se ei voi olla kaikkea. Jopa kohteliaisuus tuntuu tyhjältä, jos kaikki mitä olet saanut vuosien ajan tuottaa jatkuvasti hyviä tuloksia. Kuten Doug ja Polly White kirjoittavat Entreprenuerissä , "työntekijöiden on ymmärrettävä, kuinka heidän tekemänsä edistää menestystä".
Erittäin hyödyllinen palautteen muoto on, kun sinulle annetaan parannustyökalut. Erityisen ja rakentavan kritiikin ansiosta jokainen ryhmän jäsen voi parantaa jatkuvasti etenemistä - ilman, että prosessissa vahingoitetaan tunteita. Pystyäksesi ajattelemaan omaa kasvuasi kilpailukykyisesti auttaa sinua vertaamaan itseäsi eilen, viime kuussa tai viime vuonna merkityksellisellä tavalla.
Tietysti sinun ei pitäisi odottaa ylennystä joka kerta, kun saat jotain oikein, ja edes silti, se ei ole ainoa konkreettiset palkkiot. Taitojen kasvun ja henkilökohtaisen toteutumisen tulisi olla melko korkealla tasolla motivaatioluettelossasi - selvästi toimitusjohtajan takana olevan julkisen patin yläpuolella.
Kilpailu on terveellistä, jos tarvitset mukavaa pyytää apua, jotta voit parantaa
Jos työtovereesi piti tappaja-esityksen viime viikolla, ei pitäisi tuntua oudolta pyytää häntä nopeasti näyttämään, kuinka hän kokosi sen. Jos ensimmäisen reaktionne vinkkien ja vinkkien jakamiseen tuntuu olevan vartioitu, on sinun käännyttävä mistä epäily on peräisin.
Yhteistyössä toimivassa, kilpailukykyisessä toimistoympäristössä työntekijöiden tulisi tuntea olonsa mukavaksi esitellä taitojaan ja jakaa niitä ympäröivien kanssa. Aidosta yhteistyöstä on paljon hyötyä.
Ihmisten käyttäytymistä käsittelevän kirjailijan ja puhujan Alfie Kohnin mukaan tällainen ympäristö on erittäin tuottava, koska se auttaa ihmisiä “kommunikoimaan tehokkaasti, luottamaan muihin ja ottamaan vastaan itsestään erilaisia ihmisiä”.
Mutta se on epäterveellistä, jos kollegasi pelottelevat sinua niin tuntemattomina
Se, että tiedät melkein mitään ihmisistä, joiden kanssa vietät 40 tuntia viikossa, on merkki siitä, että työ on kaiken mitä on puhumisen arvoista. Kun työtoverit ovat sosiaalisesti täysin suljettuja toisistaan, kilpailu hallitsee heidän suhteitaan ja myrkyllisen ympäristön siemenet juurtuvat.
Jos et voinut välittää vähemmän siitä, kuka ikätovereitasi ovat, kun olet kaikki kello ja lähdet päivän päätteeksi, saatat olla sellaisessa paikassa. Kohnin mukaan se on ”vihamielisyyden resepti”, ja itsesi löytäminen ei selvästikään ole miellyttävää tilannetta. Koska kilpailun määritelmä edellyttää, että hyvin harvat ihmiset voivat voittaa - eli suurin osa osallistuvista menettää - haluat Ole varovainen, etkä tue näitä käytäntöjä päivittäin.
Kilpailu on terveellistä, jos nautit yhteistyöstä, mutta vaadit, että ideasi ovat kuultavia
Ryhmähankkeet ovat loistava ympäristö saadaksesi lämpötilatestauksen yrityksesi kilpailukulttuuriin. Terveellinen ympäristö - joka herättää luottamusta ja ylpeyttä omiin kykyihinsä ja ideoihin - rohkaisee sinua itse puolustamaan ja työskentelemään vuoropuhelussa ratkaisun löytämiseksi. Toisaalta myrkyllinen yhteisö on sellainen, joka tuntuu tukahduttavalta parhaimmillaan.
Kukaan ei odota sinun olevan BFF: ää koko joukkueessa, mutta sinun ei pitäisi tuntea kateutta tai kaunaa työtovereille niin paljon, että se estää viestinnän luonnollisen virtauksen.
Seuraavan kerran kun työskentelet ryhmässä, mieti, kuinka helposti - tai ei - pystyt osallistumaan keskusteluun. Jos on helppo hypätä sisään, kun se tuntuu oikealta, ja haastaa toisiaan kunnioittavasti, sinun on joukkue, joka arvostaa prosessia yhtä paljon kuin johtaa tuloksiin.
Kun kyse on kollegoista, jotka haastavat, tukevat ja rohkaisevat sinua (toisin kuin kollegoihin, jotka vain tarjoavat sen itselleen), kilpailu tarkoittaa enemmän kollektiivista motivaatiota ja kasvua kuin voittoa. Ja kun asiat ovat erityisen vaikeita toimistossa, se voi tehdä eron, jos sinulla on joukkue, jonka tiedät, että voit pudota takaisin.
