Tapasin eilen naisen sijoituspalveluyrityksestä, joka johtaa viestintää portfolioon, joka sisältää ASOS: n, Facebookin ja Nasty Gal: n kaltaisia yrityksiä.
PR-johtajana yritykset tulevat hänen luokseen neuvottelemaan mediasuhteista. Kysymys numero 1, jonka hän vastaanottaa heiltä, on kuitenkin: ”Mikä PR-yritys meidän pitäisi palkata?” Sen vuoksi hän on antanut aikaa ottaa yhteyttä yrityksiin ja laatia joitain omakohtaisia suosituksia.
Toisin sanoen, tämä oli enemmän tai vähemmän satunnaista haastattelua, jotta voitaisiin nähdä, olisiko yritykseni tyyppi, jota hän voisi tuntea itsensä varmasti suosittelemalla yli 100: lle kotitalouksien nimelle ja tuleville aloittaville yrityksille, joihin hänen yrityksensä osallistuu. Ei biggie.
Noin tunnin ajan hän kysyi mielenkiintoisen kysymyksen: tunsinko 25-vuotiaana, joka vain tein tätä kolme vuotta, tunsin olevansa haavoittuvainen tai epävarma siitä, että olen niin nuori ja jolla on vain rajoitetut kokemukset kentältä?
Nyt vastaus, jonka kuka tahansa järkevä ihminen tässä “myyntimahdollisuudessa” antaa, on: “Ei. Olen erittäin luottavainen ryhmäni ja sen kykyjen suhteen! Voit luottaa yrityksiini käsissäni! ”, Jota seuraa pinky-lupaus. Mutta se sai minut ajattelemaan.
Rakastan todella työtäni. Haluan ajatella olevansa hyvä siinä. Mutta päivän päätteeksi tiedän, että vain elin 25 vuotta ei ole antanut minulle ylellisyyttä aikaa olla kokenein omalla alallani. En ole vielä työskennellyt yrityksen kanssa IPO: n kautta tai hoitanut brändin oikeutta suuren kriisin aikana. Siellä on haavoittuvuus, varsinkin kun olemme valmiita harkitsemaan johtajia, jotka ovat kaksinkertaisia ikäryhmäämme, kun joukkueet ovat kaksinkertaiset. Se on todellisuutta, ja se ei muutu pian, (ellei aika taianomaisesti lopu kaikille paitsi minulle, aivan kuten kaikki viimeisimmät Rachel McAdams -elokuvat).
Joten kyllä, olen ehdottomasti haavoittuvainen. Jotkut päivät enemmän kuin toiset. Mutta se tietää, että en tiedä kaikkea, mikä saa minut elämään näiden neljän säännön mukaisesti:
Nämä ovat samat neljä sääntöä, jotka lopulta määrittelevät henkilökohtaisen tuotantoni laadun ja puolestaan myötävaikuttavat yrityksen luonteeseen. En ole niin kokenut, että voin levätä helposti laakereillani ja vanhuudellani. Viimeisen kolmen vuoden aikana on saatu aikaan hämmästyttävä oppimiskäyrä ja laaja valikoima teollisuuden aloitteita polven saamiseksi syvälle ja oikeiksi omistamiseksi, mutta silti korvaan aikani puutteen kaivoissa ylittämällä jokaisen t, sanoen kyllä kaikin järkevin mahdollisuus ja tietäminen milloin antaa tehtäviäni ulottumattomissani niille, jotka ovat paremmin varusteltuja. Tiedän, että minun on työskenneltävä kahdesti niin kovaa, palkattava kahdesti niin terävästi ja oltava kahdesti perusteellisempi vahvistaaksemme paikkaamme tässä tilassa.
En ole "nälkäinen" työn suhteen (PR-edustajista ei ole tällä hetkellä puutetta), mutta olen nälkäinen jatkuvasti todistamaan itselleni, että en anna ketään alas - että käytän asiakkaan rahaa parhaaseen mahdolliseen käyttöön ja tarjoamalla samanaikaisesti parhaan mahdollisen kuuntelukorvan ja siirtämällä käteni joukkueelleni. Haavoittuvuus on saanut minut iteroimaan uusia lähestymistapoja, asettamaan selkeät tavoitteet ja odotukset etukäteen, yhdistämään tiimini ideat ja taustat sekä lukemattomia muita toimia, jotka ovat tehneet tästä yrityksestä vahvemman. Se on haavoittuvuuteni pehmeät, muokattavat osat, jotka loivat rakentamani työpohjan.
Joten vastatakseen hänen kysymykseensä olenko haavoittuvainen? Joo. Tarkoittaako tämä, että yritän tehdä parempaa liiketoimintaa sen takia? Kyllä myös.
Jos olisin jättänyt huomiotta kokemukseni puutteen kentällä ja teeskentelin olevani voittamaton, en todennäköisesti olisi päässyt kovin pitkälle. Joten harkitse tätä: Sen sijaan, että jättäisit huomiotta asiat, jotka saattavat tehdä sinusta heikomman ehdokkaan, tunnista nämä haavoittuvuuskohdat, jotta voit muuttaa ne vahvuuspaikoiksi. Pyrkimys ongelma-alueiden käsittelemiseen estää niitä estämästä koskaan muuttuvan "ongelma-alueiksi". Käytä haavoittuvuutta rakentaaksesi perustasi.
