GSDer (GˈSˈDˈer)
Eikö olisi hienoa, jos sinulla olisi aikamatkakykyä vilkaista tulevaisuuteen - tietäen, tuleeko uusi vuokrasi itsemotiivoituneeksi hustleriksi, joka tekee jatkuvasti asioita?
Sen sijaan monet meistä tekevät parhaamme voidaksemme tutkia ehdokkaan ammattikokemusta haastatteluprosessin aikana, ylittää sormemme ja toivovat parhainta mahdollista tulosta työntekijän suorituksessa.
Mutta onneksi on olemassa muutamia varmoja merkkejä, jotka viittaavat hankkijan, hustlerin ja yleisen GSDerin ominaisuuksiin. Istuin muutaman GSD: n johtajan kanssa (kuka tunnistaa paremmin kuin itse GSDers?) Ja muutin heidän kovan voiton kokemuksestaan haastattelureseptin, joka parantaa mahdollisuuksiasi palkata huippuosaajia tästä eteenpäin.
Esilajittelun
Etsi avainsanoja
Se on yksinkertainen tosiasia, että proaktiiviset ihmiset käyttävät toimintaverbejä ja termejä kommunikoidessaan mitä he voivat tehdä, sekä henkilökohtaisesti että kirjallisesti. Katso ja kuuntele ensin ”minä:”. GSDers tekevät asioita yksin, ei ”me”. Sitten tarkkaile toimintatermejä, kuten luominen , tuottaminen , vaikuttaminen , suorittaminen ja johtaminen . Jos törmäät jatkamiseen, saatekirjeisiin, salkkuihin ja sosiaalisen median profiileihin passiivisella tai puutteellisella kielellä (kuten avuksi , apuna tai apuna ), muun kuin GSD-tutkanilmaisimen pitäisi sammua. GSDers yleensä osaa tehdä paperille vaikutelman - ennen kuin edes kävelee oven läpi.
Etsi menestystiedot
Ihmisillä, jotka saavuttavat tulokset joukkueellasi, on tyypillisesti jo ollut menestys aiemmassa paitsi yhdessä aikaisemmassa tehtävässään - mutta kaikissa heissä, harjoittelupaikoista lähtien. Kuten Krashin toimitusjohtaja ja sarja-yrittäjä Jennifer Fremont-Smith, joka on palkanut päivänsa aikana useita GSDers-palveluita, kertoi minulle: ”Etsin ihmisiä, joilla on liian kehittynyt vastuuntunto - sillä ei ole väliä mikä työ on - Etsin henkilöä, joka näkee jotain tekemistä tarvitsevaa ja tuntee henkilökohtaisen panoksen tekemisessä ja tekemisessä oikein nopeasti. ”Toisin sanoen joku, jonka jatkaminen osoittaa raskaan saavutuskokoonpanon, todennäköisesti vaikuttaa suuresti riippumatta siitä missä hän on.
Soveltamisala ulkopuoliset aktiviteetit
GSDers eivät yleensä istu paikallaan - työskentelemisen lisäksi he ovat usein aktiivisia teollisuusjärjestöissä, vapaaehtoisryhmissä ja muissa. Joten tee tutkimusta, etenkin sosiaalisen median profiileissa, tarkistaaksesi kiinnostuksen kohteet ja aktiviteetit sen lisäksi, mitä jonkun ansioluettelot paljastavat. (Tietenkin, on melko yleistä, että GSDers tekee siitä todella helpon ja luettelee heidän aktiviteettinsa tai jäsenyytensä jatkamisensa alareunaan.)
haastattelemalla
Hanki esimerkkejä
Pyydä ehdokkaiden ensimmäisen näytön jälkeen näytteitä heidän parhaasta työstään. Jokaisella yli-saavuttajalla, jonka olen koskaan tavannut, on jonkinlainen mahtava työ turvallisuuden ylläpitämiseksi - tai ainakin keksitään tapa saada sinulle jotain esittelemään heidän kykyjään. Jos jollain ei ole mitään annettavaa tai kieltäytyy pyynnöstä, sinulla ei ole käsissäsi toimintoihin suuntautunutta henkilöä (ts. Et ole GSDer).
Kysy kaivamista koskevia kysymyksiä
Oikeiden kysymysten esittäminen on hieno tapa paljastaa GSDer paikallasi! Onko sinulla luettelo käyttäytymiseen ja tilanteeseen liittyvistä kysymyksistä, kuten “Mikä on toistaiseksi suurin ammatillinen tai henkilökohtainen saavutuksesi?” “Kerro minulle ajasta, jolloin olet luonut yrityksellesi ylivoimaisen arvon” ja “Mihin ammattitaitoon olet intohimoisin? ”, Joka kaivaa sitä, mikä ajaa jonkun tekemään jotain. Jos et näe jonkun päästäjän asennetta kysyessään asioita, jotka heitä innostavat, et puhu GSDerin kanssa.
Samoin The Fullbridge -ohjelman perustaja ja toimitusjohtaja Candice Olson, joka oli yksi ensimmäisistä naispuolueiden johtajista, joka johti IPO: ta Yhdysvalloissa, sanoo, että ”kysymysten esittäminen, jotka johtavat ehdokkaan antamaan useita esimerkkejä tavoitteiden saavuttamisesta ja miten he tekivät se ”on osa reseptiä. Olson huomauttaa, että hänen ”parhaimmista vuokralaisistaan ei koskaan puuttu esimerkkejä tulosten saavuttamisesta ja tyypillisesti jopa odotusten ylittämisestä.” Erityisesti hän pyrkii löytämään yhdistelmän ”positiivisesta asenteesta ja henkilöstä, joka saa työnsä päätökseen aina, kun puhelu tulee”.
Anna henkilökohtainen haaste
Perinteisen kysymys- ja vastausistunnon lisäksi aseta ehdokkaat henkilökohtaisesti testiin muodollisen haastattelun yhteydessä. Pyydä heitä esimerkiksi sosiaalisen median asemaan osallistumaan 15 minuutin ajan määrittelemään strategia, toteutus ja taktinen suunnitelma siitä, kuinka ne lisäävät sosiaalisen median läsnäoloa brändilläsi ja kohdeyleisöllesi. Tai jos olet idealistisempi ja kulttuurikeskeisempi, pyydä heitä valitsemaan valitsemasi aihe, jota esitellä 30 minuutin ajan.
Fremont-Smith on toteuttanut tämän askeleen kaikissa yrityksissään ", jotta voidaan erottaa ihmiset, jotka voivat törmätä maahan, niistä, jotka eivät pysty", hän selittää. ”Erittäin tehokkaat ehdokkaat panostavat lisäponnisteluihin, ajattelevat jalkoillaan harjoituksen aikana ja tulevat mukanaan wow-tekijän avulla.” Harjoituksen aikana ihmisten pyrkimysten ja intohimon arviointi antaa sinulle kuvan siitä, mitä he todella voivat tehdä, jos he tulevat työskentelemään kanssasi.
Post-haastattelu
Kiinnitä huomiota seurantaan
Jos ehdokkaat tuntevat todellisen kiireellisyyden ja sitoutumisen organisaatioosi, se ei saa olla enempää kuin 48 tuntia ennen kuin saat fantastisen seuran sähköpostin tai luovan vastauksen. Suoraan sanottuna, mikä tahansa vähemmän on punainen lippu! Lisäksi vastausta ei voida säilyttää, vaan luovasti, intohimoisesti ja tarkalleen keskustelemasi suhteen. Fremont-Smith mainitsi vahvan, luovan ja harkittujen haastattelujen seurannan usein ennustaen, kuka on intohimoinen, motivoitunut GSDers: "Motivoituneimmilla työntekijöillä on erityistä palautetta, ehdotuksia ja jatkokäsityksiä."
(Todella) Tarkista referenssit
Tarkista lopuksi kolme viitettä: kaksi entistä johtajaa ja yksi vertainen. Kysy heiltä samanlaisia kysymyksiä varmistaaksesi, että saat samantyyppisiä vastauksia (ts. Että tämä henkilö vaivaa). Ehdotan esittää kysymyksiä erityishankkeista, ajanhallinnasta, työn suorittamisesta ja esimerkkejä ajasta, jonka ehdokas ylitti odotukset. Jos et saa intohimoisia vastauksia kaikista viittauksista, sen pitäisi nostaa uusi punainen lippu. Ensinnäkin, GSDers ovat riittävän älykkäitä, etteivät anna sinulle viitettä, joka ei puhu heistä suotuisasti - ja parhaiden ehdokkaiden kohdalla heidän viittauksensa merkitsevät heitä siihen pisteeseen, jonka joudut keskeyttämään puhelun.
Sen määrittäminen, palkkaatko GSDerin, on sekä taide että tiede, ja harjoittelu on varmasti täydellistä. Mutta hyvä nyrkkisääntö on etsiä ihmisiä, jotka innostavat ja tekevät sinulle vaikutuksen koko vartiointiprosessin ajan. Jos he menevät yli ja pidemmälle ennen palkkaamista, he todennäköisesti saavat saman asenteen, kun he ovat aluksella.
