Yhdessä entisissä työpaikoissamme meillä oli tavallaan joustavia työaikoja. Koska en tiennyt tarpeeksi kysyä yrityksen politiikasta haastatteluprosessin aikana, sain ensimmäisenä päivänä tietää, että meidän odotettiin saapuvan klo 9.30–10.15 ja pysymään klo 18.30–19.00, ajatuksena on, että jos tulisit sisään tuon aamuajan myöhemmällä puolella, pysytkin myöhemmin.
Olin melko tiukka klo 9.30–6.30 ja vaikka näytti silloin mukavalta, että ei tarvinnut olla sisään kello 9.00 terävää, sen ulkopuolella ei ollut paljon joustavuutta. Kukaan - ja tarkoitan ketään - ei koskaan lähtenyt ennen kello 6.30, mutta suurin osa ihmisistä jäi paljon myöhemmin. Koska virallista aloitusaikaa ei ollut, pomo ilmoitti usein, kuinka hienoa oli, että meillä oli nämä ”joustotunnit”.
Sain tietää, että toisin kuin yrityksen loma- ja henkilökohtaiset päiväkäytännöt, sen ”joustava” politiikka on usein melko harmaa tai joissakin tapauksissa jopa puolivalmis.
Se, miten se todella määritetään, vaihtelee suuresti organisaatioiden välillä ja jopa näiden organisaatioiden johtajien keskuudessa, mikä tekee siitä pään naarmuuntumispolitiikan monille ammattilaisille.
Joten mitä voit tehdä selventääksesi sitä? Otin yhteyttä kahteen C-tason johtajaan The Museossa saadaksesi esimiehen näkemyksen siitä, miten se esitetään haastatteluprosessin aikana, sekä kuinka se todella toimii käytännössä organisaatiossa (kuten The Muse), joka osoittaa siitä hyötyä .
Teknologiajohtaja Yusuf Simonson on samaa mieltä siitä, että määritelmää ei ole selkeää. Sellaisena hänellä on useita ajatuksia siitä, miten ehdokas ymmärtää paremmin organisaation järjestelmää. Jos olet ehdokas, joka pitää joustavaa työaikaa tärkeänä seuraavassa muutoksessasi, Simonsonin mukaan "ei ole haittaa kysyä selvennystä, mitä se tarkoittaa haastattelijalle, jos hän tuo sen esiin".
Olet kuullut meidän sanoneen aiemmin, että haastattelet yritystä aivan yhtä paljon kuin se haastattelee sinua. Tästä syystä pyytämällä lisätietoja tästä harmaasta käytännöstä autat “selvittämään syyt siihen, miksi et ehkä ole hyvässä kunnossa… ennen kuin käydään läpi täydellisen haastatteluprosessin upokkaalla. "Simonson on suorapuheinen:" Suoraan sanottuna, jos haastattelija löytää aiheen vastaisia kysymyksiä, sitä ei pitäisi ensinnäkin tarjota etuna. "
Toisaalta, jos työpäiväsi liikkumavapa ei ole sinua kiinnostava asia - ehkä perinteisempi yhdeksän-kuusi kokoonpano sopii sinulle hienosti -, saatat yhtä lailla pyytää selventäviä yksityiskohtia, vaikka löydät itsesi alkaa olla kiinnostunut ideasta siitä.
Markkinointijohtaja Kara Walsh korostaa, että ei ole tärkeää vain kysyessäsi, vaan myös kuinka . Syy siihen, kuinka "miten" on tärkeä, on sen vuoksi, että "et halua tavata kuin ihminen, joka ei voi elää ilman rakennetta tai joku ajattelee" woo hoo, voin tehdä mitä haluan, milloin haluan! '”On selvää, että kumpikaan näistä luonnehdoista ei vaikuta vuokrauspäällikköön. Mutta Walsh selittää: "Jos kysyt ryhmien välisistä normeista ja jos haluat esimerkkejä siitä, kuinka työntekijät käyttävät sitä hyödykseen (ja yrityksen) hyödyksi", saat paremman käsityksen siitä, kuinka politiikka yleensä toimii käytännössä. "Ja koska" aina on terveellisempää ilmoittaa tarpeista ja odotuksista potentiaalisen suhteen alussa ", teet tulevalle työntekijällesi todellisen palvelun.
On selvää, että jos haastattelijasi on tuonut esiin aiheen, sinun on helpompaa kerätä lisätietoja ilman, että se tuntuisi olevan ainoa välittämäsi asia. Silti, jos aikaisempi työnantajasi oli niin jäykkä, että uskot, että sinulla on ehdottomasti oltava jonkin verran joustavuutta roolin onnistumiseksi, olisi typerää olla käsittelemättä aihetta, vaikka vuokrauspäällikkö ei mainitsekaan sitä.
Sinun ei tarvitse tulla suoraan ulos ja kysyä onko tuntia joustava; voit kerätä tietoja siitä, kuinka tiukat ovat työajat, esittämällä johtavia kysymyksiä, kuten ”Millainen tyypillinen päivittäinen on? Milloin ihmiset yleensä kellovat sisään ja ulos? Onko sinulla paljon etätyöntekijöitä ”Sinun tehtäväsi tulisi olla selvittää, vastaako yrityksen tarjoama palvelu sinua kanssasi.
Vaikka Walsh uskoo, että se on hienoa, jos "se ilmaantuu orgaanisesti aikaisemmin prosessissa", hän sanoo, että tarjouksen tekeminen on paras aika saada tarvitsemasi tieto. Walsh varoittaa: "Kysyminen HR-henkilöltä voi tapahtua aikaisemmin prosessissa, mutta sen ei pitäisi silti johtaa ennen kysymyksiä, jotka osoittavat kiinnostusta yritystoimintaan ja tiimiin."
Tässä on kuitenkin asia: Jopa yritys, jolla on selkeästi rajattu politiikka, voi jättää yksittäisten johtajien päättää, miten hänen tiiminsä parhaiten toteuttaa. Simonson sanoo uskovansa, että ”joustavuutta tarvitaan kaikilla luovilla aloilla, mukaan lukien tekniikka.” Hänelle ei ole kyse siitä, että hänen tiiminsä ilmoittaisi tietyllä hetkellä ja kelloisi tiettyyn aikaan. Kyse on työn saamisesta. Walsh ilmaisee samanlaisen näkemyksen sanomalla, että ”olen iloinen, että tiimini voi käyttää hyväkseen, kun on selvää, että se ei ole yhteistyön ja sitoumusten täyttämisen vuoksi. On todella hienoa, kun se toimii hyvin, mikä vaatii keskinäistä kunnioitusta ja luottamusta. ”
Luottamus on selvästi valtavaa, ja todennäköisesti siksi jotkut yritykset ja johtajat ovat haluttomia panemaan täysimääräisesti täytäntöön flex-politiikkoja. Jos haluat hyödyntää organisaatiosi vähemmän perinteisiä odotuksia tai haluat työskennellä etäyhteyden kautta johdonmukaisesti (esimerkiksi kerran viikossa), sinun on osoittaa, että pystyt käsittelemään sitä.
Päivän lopussa - riippumatta siitä, minkä tunnin kuluttua se voi olla! - suurin osa pomoista välittää paljon enemmän tekemästäsi työstä kuin tunneista, joita teet heille. Walshin kannalta joustavuus tarkoittaa antaa työntekijälle mahdollisuuden poimia ja viettää aikaa lasten kanssa, hoitaa henkilökohtaisia asioita (esim. kaapeli, lääketieteellinen, muutto). Kyky hallita tämäntyyppisiä asioita ottamatta virallista aikaa pois on selvä etu työskennellessäsi yritys, joka ymmärtää asetetut työtunnit, ei toimi parhaiten kaikille.
Jos olet tällä hetkellä palkkatyössä ja haluat selvittää, kuinka voit hyödyntää tätä etua, keskustele johtajasi kanssa tai ota yhteys henkilöstöön selventämään. Ja älä pelkää saada tarvitsemiasi tietoja, jos haastattelette yrityksiä, jotka väittävät tarjoavansa ne. Niin kauan kuin et tee sitä kustannuksella osoittamalla, että voit auttaa yritystä kasvamaan ja ratkaisemaan ongelmia ja että sinä olet vahva avustaja joukkueessa, joustavan työpolitiikan omaksuminen voi todella auttaa menestyksessäsi.
