Kun mietit ryhmän tai yrityksen rakentamista, jossa työntekijät ovat sitoutuneita, motivoituneita ja innostuneita pitämään jonkin aikaa, on todennäköisesti yksi sana, jonka olet kuullut yhä uudelleen: kulttuuri. Ja hyvästä syystä - toimistosi ja ihmisten, jotka tulevat sinne päivittäin töihin, tunnelmalla on valtava vaikutus onnellisuuteen ja yleiseen menestykseen.
Mutta elinvoimaisen ja yhtenäisen kulttuurin vaaliminen ei tapahdu yön yli - eikä se todellakaan tapahdu vahingossa. Sukellaan siis kaikkeen kaikkeen, mitä sinun on tiedettävä yrityskulttuurista - mukaan lukien miten voit viljellä positiivista omaa organisaatiotasi.
Miksi kulttuuri on niin suuri kauppa?
Paras tapa ajatella kulttuuria? Se on yrityksesi persoonallisuus. Kulttuuri huipentaa organisaation tehtävää, arvoja ja vakaumuksia muodostaakseen koko työpaikan kokonaisvaltaisen hengen. Ja kuten ihmistenkin kanssa, persoonallisuus on tärkeä asia.
Kulttuuri on osoittautunut suoraan korreloivaksi useiden tekijöiden kanssa, jotka ovat tärkeitä sekä työnantajille että työntekijöille.
Otetaan esimerkiksi työntekijöiden pidättäminen. Columbian yliopiston tutkimuksessa havaittiin, että liikevaihdon todennäköisyys yrityksissä, joilla on rikas kulttuuri, on vain 13, 9 prosenttia. Yrityksissä, joiden yrityskulttuurit ovat huonot? Se on mahtava 48, 4 prosenttia.
Työtyytyväisyys on toinen avaintekijä. Ymmärrettävästi työntekijät, jotka uskovat työpaikkansa positiiviseen kulttuuriin, ovat urallaan paljon onnellisempia - mikä on hyödyllistä kaikille, kun ajatellaan, että onnellinen työntekijä on 12 prosenttia tuottavampi kuin keskimääräinen työntekijä.
Kuinka edistää voittavaa yrityskulttuuria
Ja vaikka positiivisen kulttuurin etuja on paljon, se ei tarkoita, että voit sulkea silmäsi, napsauttaa kantapään yhdessä ja saada sen kaikki maagisesti paikoilleen.
Kuten mikään muu, suuren kulttuurin viljely vaatii tietoista ajattelua, suunnittelua ja vaivaa. Tässä on mitä voit tehdä luodaksesi voittavan työympäristön omassa yrityksessäsi.
Kaikki alkaa hahmotella tarkkaa kulttuuria, jota haluat edistää. Haluatko rento ja rento työympäristö? Nopea ja nopean energian toimisto, jossa on paljon pyrkimystä innovointiin ja huippuosaamiseen? Painopiste ammatillisessa kehityksessä? Tai keskittyminen takaisin antamiseen yhteisölle?
Selvitä yrityksellesi tärkeät arvot ja elementit. Ja kaikki työntekijät tulisi kutsua osallistumaan tähän keskusteluun, jotta he voivat antaa käsityksen siitä, miten työpaikkanne koetaan. Lisäksi he ansaitsevat sananvapauden tämän muotoilussa, koska he työskentelevät kulttuurisi sisällä päivittäin.
Mutta kun olet määrittänyt haluamasi kulttuurin, et halua rentoutua ja katsoa sen tultua voimaan. Sinun on tehtävä tarvittavat muutokset kulttuurisi elämiseksi ja näytettävä esimerkkiä.
Ehkä olet esimerkiksi tunnistanut tukevan hallintotyylin haluamasi kulttuurin avainpilariksi. Sillä säännöllisesti järjestetyistä yhden parista moniin muodollisiin ja epävirallisiin palauteistunnoihin, kuinka aiot sisällyttää tämän käsitteen koko joukkueesi päivittäiseen elämään?
Kulttuurisi määritteleminen on oikeastaan vasta ensimmäinen askel - sinun on oltava valmis toimimaan piirrettyjen arvojen mukaisesti.
Hyvin tehdylle työlle ei ole mitään takaosaa selässä, ja se pätee kaikkien luokkien ja osastojen työntekijöihin. Todellisen arvion osoittaminen ryhmän jäsenten tekemästä kovasta työstä saa heidät tuntemaan itsensä arvostetuiksi ja arvostetuiksi, kriittiseksi työntekijöiden tyytyväisyydelle.
Vaikka muodolliset palkinnot ja tunnustusohjelmat ovat mahtavia, tämän pitäisi olla arvo, joka on leviävä koko toimistossasi, jotta voidaan luoda arvostamiskulttuuri ja rohkaista ryhmätyötä.
Vaikka kyse olisi työntekijän toiselle välittämästä kohteliaisuudesta tai esimiehen kiitosta, muista, että tunnustamisen ei tarvitse olla muodollista ollakseen tehokas. Mitä enemmän tällaisista kiitoksista tulee yleisiä, sitä positiivisempi ja kannattavampi koko ympäristösi on.
Kaikki haluavat olla toimivia toimistossa. Mutta ei liian monet ihmiset etsivät aktiivisesti kulttuuria, joka on kaikki työtä ja ei mitään leikkiä.
Kun vietät niin paljon aikaa työtovereidesi kanssa viikolla, on luonnollista (ja jopa rohkaista sitä!) Haluta tuntea heidät henkilökohtaisella tasolla toimiston ulkopuolella.
Siksi jotkut vilkkaimmista ja elinvoimaisimmista kulttuureista rohkaisevat työntekijöidensä keskuudessa runsaasti sosiaalista vuorovaikutusta - olipa kyse sitten kickball-liigaista, lomajuhista, peliöistä tai jopa yrityksen tukemasta retriitistä tai lomasta.
Jos et pysty perustamaan yrityksen laajuista tapahtumaa tai perinteitä, hanki improvisoitu onnellinen tunti kalenteriin joidenkin ryhmäsi jäsenten kanssa. Kaikenlainen hauska retki työtovereidesi kanssa vahvistaa siteitäsi ja johtaa positiiviseen, läheiseen kulttuuriin.
Joillakin rakastetuimmista yrityskulttuureista on ainakin yksi yhteinen asia: he kaikki varmistavat, että työntekijät pystyvät pitämään huolta itsestään - sekä toimistossa että ulkona.
Nykypäivän jatkuvasti kytketyssä yhteiskunnassa työmme ja henkilökohtaisen elämämme on paljon vähemmän erotettua. Ja menestyvällä kulttuurilla varustetut organisaatiot antavat työntekijöilleen mahdollisuuden tuoda kokonaiset, aitot itsensä työhön ja samalla tehdä parhaansa terveyden ja onnellisuuden ylläpitämiseksi.
Olipa kyse korvaamisesta kuntosalin jäsenyydestä, joustavista työaikatauluista tai jopa mahdollisuudesta työskennellä etämatkalla satunnaisesti, yrityksillä, jotka keskittyvät tuloksiin ja rohkaisevat itsehoitoon, on yleensä onnellisempia työntekijöitä, jotka ovat motivoituneita pitämään työtä.
Kukaan ei halua tuntea olevansa vain toinen hammaspyörä pyörässä. Voit luoda voittokulttuurin omassa yrityksessäsi sinun on pystyttävä auttamaan työntekijöitä etsimään välittömän tehtäväluettelonsa ulkopuolella ja ymmärtämään heidän palvelemaansa suurempaa tarkoitusta.
Ehkä ryhmäsi jäseniä motivoi tietämällä, kuinka heidän työnsä vaikuttaa koko organisaatioon. Tai ehkä henkilöstösi pitää erityisen innostavana osallistumista erilaisiin hyväntekeväisyys- ja yhteisötoimintaan.
Tärkeintä on kannustaa ihmisiä astumaan itsensä ulkopuolelle ja näkemään metsä - puiden sijasta.
Tarkastellaan lukuisia etuja ja käy ilmeiseksi, että yrityskulttuuri on kiistatta tärkeä, mutta tietäminen kuinka perustaa ja vaalia yritystäsi voi olla pelottava.
Tärkeä muistaa, että kulttuuri ei ole jotain, joka vain tapahtuu. Se vaatii työtä ja aktiivista osallistumista - sekä työnantajilta että työntekijöiltä. Kun molemmat bändit yhdessä yrityksen arvojen elämisen vuoksi, päädyt varmasti voittavaan työympäristöön.
