PR-ammattilainen Grace Kadzere ja graafinen suunnittelija Sandra Berzczynski työskentelivät luovien toimistojen kotikaupungissaan Johannesburgissa, Etelä-Afrikassa, mutta halusivat johtaa omia näyttelyitä. He olivat nuoria (vastaavasti 27 ja 28) ja melko uusia omilla aloillaan, mutta he olivat myös lahjakkaita, kunnianhimoisia ja päättäväisiä - juuri oikea sekoitus aloittaakseen jotain itse. Joten he menivät sen eteen ja syntyi heidän suunnittelu- ja suhdetoimintayritys Continuum Studios.
Se oli valitettavasti vuosi 2008 - ja kun taantuma iski useimpiin maihin, Etelä-Afrikka ei ole poikkeus. Joten pian yrityksen perustamisen jälkeen, duo päätti ottaa askeleen taaksepäin - he pitivät päivätyötään, säästävät rahaaan ja odottivat johtavansa yritystään kokopäiväisesti "oikeaan aikaan".
Mutta huhtikuussa 2011 he ymmärsivät, ettei juuri koskaan tule olemaan sitä täydellistä hetkeä. Joten ilman mitään pääomaa - vain kannettavia tietokoneita, tulostimia, käyntikortteja ja säästöjä -, he päättivät, että on aika jättää työpaikkansa ja palkansa mukavuus ja lopulta toteuttaa unelmansa.
Jos olet koskaan ajatellut oman yrityksen perustamisen ajatusta (jopa taantumassa) tai miettinyt, mikä sinun on oltava oma pomo, lue tästä Kadzeren ja Berzcynskin oivalluksia, neuvoja ja pohdintoja heidän ensimmäisestä liiketoimintavuodesta .
Ensinnäkin, mikä innosti sinua ottamaan askel ja työskentelemään itseäsi varten?
Sandra Berzcynski
SB: Äidilläni on aina ollut suuri vaikutusvalta. Hän saapui Etelä-Afrikkaan Puolasta ilman kieltä tai tutkintoa takanaan, mutta hän kuitenkin otti itsensä ja aloitti oman yrityksen. Rakastin aina sitä, kuinka hän inspiroi minua tekemään samoin.
Tilauksen vastaanottaminen joltakin päivältä toi minulle valtavan tietullan, ja työskentelin itselleni kaikki, josta voin haaveilla.
Armo Kadzere
GK: Olen kotoisin samalta taustalta - äidilläni oli vähän koulutusta ja saavuin Zimbabwesta Etelä-Afrikkaan ilman mitään. Mutta hän työskenteli niin kovasti, että minulta ei edes jätetty mitään. Se oli aina inspiroinut minua työskentelemään itselleni yhtenä päivänä.
Loppujen lopuksi työntää minut rajoitetun lomapäivien, työskentelyn sellaisten asiakkaiden kanssa, joihin en pystynyt seisomaan, ja kyvyttömyyden mennä hulluksi ja olla luovia kampanjoissa.
Oliko se oikea päätös "odottaa" lama muutaman vuoden ajan ennen kokopäiväistä?
GK: Uskon henkilökohtaisesti, että se oli. Monet yrittäjät lopettivat uuden liiketoimintansa ja palasivat takaisin yritysmaailmaan. Vaikka tämä ei välttämättä tarkoita epäonnistumista, uskon, että se voi räjäyttää kenen tahansa egon pisteeseen, jossa he eivät koskaan yritä uudelleen.
Millainen yrittäjyysnäkymä on Etelä-Afrikassa?
GK: On niin paljon yrityksiä, jotka avaavat joka päivä, mutta samaan aikaan monet lopettavat toimintansa. Henkilökohtaisesta tarkkailusta lähtien monet nuoret aliarvioivat oman asian aloittamiseen tarvittavat kustannukset ja ajan, minkä seurauksena ihmiset luopuvat helposti. Pienten yritysten rahoituksen puute on melkein mitään verrattuna varojen kysyntään, joten se ei myöskään auta.
Niin sitten,
GK: Läheisyys ja kyky kuunnella, ja ottaa kritiikkiä putomatta palasiksi. Opi tuntemaan asiakkaamme työalueen ulkopuolella, oppia heistä lisää ja pysyä todella lähellä. Jos he vaativat meitä kiireellisiksi, vaikka emme olisi toimistossa, emme koskaan, koskaan ohjaa heitä työntekijöihin. Ehkä tulevaisuudessa meillä on, mutta tällä hetkellä olemme erittäin käytännöllisiä. Emme todellakaan ole koskaan pitäneet mainostaa palveluitamme - kaikki asiakkaamme ovat käyneet suusanallisesti.
Ja kääntöpuolella, w
SB: Kilpaileminen suurempien toimistojen kanssa on vaikeaa! Tiesin, että siitä tulee kovaa - mutta ei niin kovaa. On aina stressaavaa yrittää saada päämäärä saavuttamaan tavoite ja saavuttaa tavoite joka kuukauden lopussa. Yksi suurimmista vaikeuksista meille on, että koska olemme pieniä ja kasvavia, meidän odotetaan tarjoavan minimaaliset hinnat. Se on turhauttavaa, koska tiedämme, että työmme on arvokkaampaa kuin niiden pöydälle esittämät naurettavat budjetit.
GK: Ikämme ja tasomme kokemukset toimivat ehdottomasti jossain määrin meitä vastaan. Jotkut tuotemerkit, jotka olemme päättäneet kertoa meille suurimman huolenaiheensa, ovat, että meillä ei ole kokemusta. Mutta ne, jotka ovat antaneet meille mahdollisuuden todistaa itsemme, ovat todella palanneet takaisin työskentelemään kanssamme.
Kuinka olet kasvattanut yritystäsi sen perustamisen jälkeen?
SB: Olemme pystyneet pitämään asiakkaamme ja ansaitsemaan enemmän rahaa tarjoamalla heille useampaa kuin yhtä palvelua. Löysin hiljattain uuden intohimon - valokuvauksen. Asiakkaamme tarvitsevat tätä, ja ulkoistamisen sijaan teemme sen itse.
GK: PR : n lisäksi minulle on aina maksettu muiden ihmisten ja tuotemerkkien blogeille, ja se on palvelu, jonka olemme nyt laajentaneet asiakkaillemme. Se tekee elämästä niin paljon helpompaa, kun he saavat kaikki suunnittelu- ja viestintätarpeensa yhdestä yrityksestä huolehtimaan.
Lopuksi, onko oma pomosi oleminen kaikkea mitä unelmoit siitä? Mikä on ollut paras osa?
SB: Rakastan ajatusta, että minun ei tarvitse vastata kenellekään muulle kuin asiakkaalleni. Rakastan kykyä työskennellä aikatauluni mukaan, ottaa kunniaksi yrityksen nimellämme tehdystä työstä ja olla enemmän aikaa keskittyä muihin henkilöisiin intohimoihin.
GK: Maan parhaan yrityslehden hakeminen ja asiakkaani näkeminen kannessa on yksi tyydyttävimmistä tunneista. Kun seison asiakkaiden edessä esitelläkseni konseptin, teen sen brändillemme - ei ole pelkoa, että pomo luulee tekeväni huonosti. Ilo siitä, että pystyin tekemään sen, on kuin adrenaliini - se on antanut minun ajaa hulluksi ideoiden suhteen ja se on lisännyt itseluottamustani niin paljon. Ei voida mitenkään kuvata suuren sopimuksen alkamisen euforiaa ja tulojen tietäminen ei ole ketään muuta kuin meitä.
