Useita kuukausia sitten puhuin yliopiston vanhemmalle hänen urasuunnitelmistaan. Hän halusi työtä joustavilla työajoilla, ja kysyin miksi. Nuori nainen kertoi haluavansa vapauden ottaa lyhyen napin heti lounaan jälkeen, kun hänen energia merkitsi eniten ja kykyä työskennellä myöhään illalla, kun hänen aivonsa olivat terävimmät.
Jos olisin tehnyt tällaisen kommentin etsiessään ensimmäistä työtäni 16 vuotta sitten, minua olisi nauroitu huoneesta. Mutta koska opiskelija tulee tänään, pyyntö ei kuulosta niin oudolta.
Bentley Universityn uuden tutkimuksen mukaan 77% Millennials-ryhmästä sanoo, että joustavat työajat tekisivät työpaikasta tuottavamman ikäisilleen. Ottaen huomioon heidän mukavuus digitaalitekniikan kanssa, joka antaa heidän työskennellä missä ja milloin tahansa, tämä tilasto tuskin on yllätys. Mutta kun vuosituhannen sukupolvesta tulee enemmistö, voimme odottaa, että joustavasta ajasta ja etätyöstä tulee yleinen työpaikkakäytäntö eikä erityinen etuoikeus.
Itse asiassa noin vuoteen 2030 mennessä vuosituhannen enemmistö on todennäköisesti menettänyt 9–5-työpäivän kokonaan. Tässä on neljä keskeistä syytä, miksi Millennials vaatii, että joustava työaika tapahtuu aikaisemmin kuin myöhemmin.
1. Työn ja perheen tasapaino
Leslie Doolittle, apulaisdekaan ja Bentleyn yliopiston akateemisten tukipalveluiden johtaja, on todennut, että työ ei määrittele vuosituhansia yhtä paljon kuin vanhemmat sukupolvet. Doolittle sanoo, että perhe, ystävät ja muutoksen tekeminen yhteisössä ovat tärkeämpiä Millennialsissa kuin vanhemmilla ihmisillä.
Tämän vuoksi Millennialien henkilökohtaista aikaa koskevat vaatimukset lisääntyvät, koska ne tasapainottavat työsuhteita pienten lasten kasvattamiseen. Ja koska he ovat läheisessä yhteydessä vanhempiinsa, he todennäköisesti osallistuvat henkilöiden hoitamiseen vanhetessaan.
Kompromissi on tietenkin kiinni sähköpostissa klo 22.00 tai projektin lopettamisessa lauantaiaamuna ajan aikaansaamiseksi, mutta kokemukseni mukaan se on sellainen, jonka useimmat Millennialit tekevät hyvin.
2. Ammattikoulutuksen jatkaminen
The Hartfordin tutkimuksen mukaan 50% Millennialista haluaa koulutusta ja kehitystä työnantajaltaan. Ja yritykset kuuntelevat. Deloitte Bersin kertoi, että Yhdysvaltojen menot yrityskoulutukseen kasvoivat 15% vuonna 2013 (korkein kasvuvauhti seitsemän vuoden aikana).
Lisäksi monet yritykset täyttävät vuosituhannen halu ”kokemusta hyppää” johtajuuden kierto-ohjelmien avulla, joiden avulla ne voivat testata yrityksen eri alueita. Tunnettu General Electric-kierto-ohjelma on loistava esimerkki, jonka avulla nuoret työntekijät voivat kokea GE: n toiminnot, kuten rahoitus, myynti, valmistus ja tekniikka.
Joka tapauksessa Millennials viettää aikaa luokkien ottamiseen ja lisätyöhön taitojen parantamiseksi, ja osa tästä toiminnasta tapahtuu varmasti klassisen työpäivän aikana.
3. Katoava yritystoimisto
Vuoteen 2030 mennessä ammattilaiset työskentelevät lähinnä kotoaan käyttämällä nopeita datapäätteitä. Suurin osa yrityksistä on vähentänyt pysyvää fyysistä toimipaikkaansa toisiinsa kytkettyjen keskittymien ketjujen hyväksi, ja niillä on erilaiset suunnitelmat yksilöiden pääsyä avaruuteen. Kokoukset tapahtuvat rutiininomaisesti käytännössä ja maantieteellisten alueiden ja aikavyöhykkeiden välillä, mikä tekee lentomatkustamisesta vierailemaan asiakkaiden tai yhteistyökumppaneiden kanssa tarpeettomina. Ja jos toimisto ei ole välttämätön - miksi asetetaan työajat?
4. (Yhtiön) alalinja
Tosiasia on, että vuosituhannet ovat oikein - joustavat työajat tekevät työntekijöistä entistä tuottavampia. Stanfordin professori Nicholas Bloomin tutkimuksessa havaittiin, että etätyöskentely lisää tuottavuutta, kokonaistyötuntia ja työntekijöiden tyytyväisyyttä. Yhdeksän kuukauden ajanjakson aikana Bloom havaitsi 250 työntekijää kiinalaisella matkasivustolla Ctrip. Puolet työntekijöistä työskenteli kotona ja puolet toimistossa. Osoittautuu, että työhön liikkumisen vaatima aika ja toimistoympäristön häiriötekijä vähentyivät huomattavasti: Puhelinsoittajat soittivat 13, 5% enemmän puheluita kuin toimistotyöntekijät, suorittivat 10% enemmän työtä, jättävät yrityksen puolet toimistossa käyneiden ihmisten määrästä, kertoi olleensa tyytyväisempi töihin ja pelasti yrityksen 1 900 dollaria työntekijää kohti.
Muutos joustavaan työpaikkaan
Emme ole vielä siellä - miltä siirtyminen näyttää? Luulen, että aloitamme ”helpommin niellä” joustavaa työtä koskevilla järjestelyillä, kuten työnjaolla (kaksi työntekijää jakavat yhden 40 tunnin viikkotyön työmäärän ja aikataulut), päivänvaihdolla (jotkut työntekijät työskentelevät Klo 7–15, kun taas toiset työskentelevät klo 10–18) ja ruuhka- / ruuhka-aikataulut (työntekijät työskentelevät enemmän tunteja kiireisen kauden aikana ja päinvastoin).
Sillä välin yhä useammat ihmiset vakuuttavat pomonsa antamaan heidän työskennellä kotoaan yhden tai useamman päivän viikossa.
Millennial-työntekijöiden tullessa työvoimaan droves-työssä, liikkuvuus muuttuu joustavaksi kaikista. Onko yrityksesi valmis?
