Joten syöt terveellisesti (suurimman osan ajasta), käyt kuntosalilla, annat 100% työssä, vapaaehtoisesti viikonloppuisin ja nauttit myös ystävien kanssa. Kaikkien tilien mukaan sinua pidetään hyvin pyöristettynä.
Kudos sinulle! Sovelletaan nyt tätä ammatilliseen elämääsi. Vaikka oletkin erinomainen nykyisissä työtehtävissäsi, ammattimainen ammattitaito - mikä tarkoittaa kokemuksen hankkimista vain yhden toiminta-alueen ulkopuolella - on tärkeä tekijä pitkäaikaisessa menestyksessä.
Miksi? Koska hyvin pyöristetty tarkoittaa, että voit astua nykyisen roolisi ulkopuolelle ja ottaa uusia asioita - ja näin saat uusia mielenkiintoisia tehtäviä ja projekteja, jotka eivät usein oikeasti "sovi" kenenkään työkuvaukseen. Lisäksi kun nouset tikkaat ylös ja olette johtotehtävissä, tarvitset taitoja monilla eri aloilla menestyäksesi. Jos olet tällä hetkellä sosiaalisen median johtaja, mutta haluat lopulta johtaa esimerkiksi markkinointiosastoa, sinun on kerättävä asiantuntemusta myös tuotemerkkien kehittämiseen, mainontaan ja rahoitukseen.
Tästä huolimatta on ero satunnaisten taitojen keräämisen ja uusien kokemusten saamisen välillä, mikä tekee sinusta strategisesti monipuolisen. Joten tässä on muutama kysymys, joita voit kysyä itseltäsi tulevaisuuden kannalta tärkeimpien taitojen tunnistamiseksi - jotta voit mennä ulos ja rakentaa niitä.
Mitä puutteita tiedossa minulla on?
Ensin vedä ansioluettelosi ja ota inventaario itsestäsi. Mitkä arvokkaat ominaisuudet tai taidot sinulla jo ovat ja mitä haluat, että sinulla olisi? Tunnistat usein strategiset taidot vain kiinnittämällä huomiota aukkoihisi tai heikkoutesi alueisiin ja tunnistamalla tapoja vahvistaa niitä.
Jos tiedät, että kamppailet valtuuskunnan kanssa tai haluat hioa johtajuuspiirteitäsi, saatat esimerkiksi ottaa palvelukseen harjoittelijan tai mentorin nuoremman työntekijän. Tai jos sähköpostiviestisi ovat yleensä pitkät tai jos haluat, että olisit parempi kommunikaattori, kirjoituskurssin ottaminen olisi hieno tapa kasvaa.
Mitä taitoja minulla ympärillä olevilla on?
Seuraavaksi katsot ympärilleen ja ala huomaamaan, mitä muut ”monipuoliset” kollegat tai asiakkaat tekevät. Harkitse erityisesti ihmisiä asemissa, joihin haluat siirtyä tai saavuttaa: Mitä he tekevät hyvin, mitä he voisivat tehdä paremmin ja mitä taitoja heidän asemansa vaativat? Jos esimerkiksi jokaisella yllä olevalla tasolla sinun on hallittava budjetteja, etsi esimerkiksi tapoja suunnitella budjetteja pienempiin hankkeisiin tai tapahtumiin. Jos suurimmalla osalla PR-yrityksissä tarkastamasi rooleja on kokemusta julkisesta puhumisesta, se on hyvä paikka keskittää aikaasi ja energiaasi.
Mitä puutteita tiedolla on joukkueellani?
Kiinnitä huomiota joukkueesi tietopuutteisiin. Jos siellä on tietoa tai kokemusta, jota jollain muulla ei ole - mutta se voisi auttaa sinua kaikessa tulevassa projektissa -, se voi olla hyvä paikka ottaa uusia taitoja ja loistaa todella.
Esimerkiksi, jos kukaan osastoista ei koskaan halua tehdä asiakasesittelyjä, julkisen puhumisen koulutuksen hankkiminen olisi suuri lisä joukkueelle. Jos kukaan sähköpostisi markkinointitiimissäsi ei osaa koodata, miksi et ota vastaan haastetta?
Mitä ominaisuuksia pomoni arvostaa eniten?
Lopuksi ajattele, katso ja kuuntele pomosi. Mieti ominaisuuksia, joita hänellä on, samoin kuin niitä, joita hänellä ei ole, ja täytä aukot. Jos pystyt hoitamaan tehtäviä, jotka muuten olisivat haastavia hänelle (sanoisitko, että tiedät, että hän inhoaa Exceliä), se on helppo tapa helpottaa hänen elämäänsä ja samalla ottaa enemmän vastuuta.
Kuuntele myös hänen kommentteja ja kiitoksia. Mitä piirteitä pomosi ihailee muissa? Mitä kiitosta hän on viime aikoina antanut ja kenelle? Tämän tyyppisen palautteen avulla voit kerätä hänen arvostamiaan ominaisuuksia ja päästä työskentelemään näiden taitojen parissa.
Hyvin pyöreä merkitys ei tarkoita sitä, että sinun on oltava hienoa kaikessa tai edes osallistuttava jokaiselle yrityksesi työlle. Mutta jos laajennat strategisesti asiantuntemustasi omien ja tiimisi vahvuuksien ja heikkouksien perusteella, lisäät valtavan määrän arvoa organisaatiollesi puhumattakaan ansioluettelostasi.
