Tämä artikkeli on ystävämme kautta DailyWorthilta, johtavasta sivustosta, joka käsittelee kaikkia rahaan, uraan ja yrittäjyyteen liittyviä asioita.
Onko sinulla ollut työtoveria, jota et vain pystynyt seisomaan? Et pidä sinusta todennäköisesti puolueellisena, kun tuli arvioida hänen töitään, eikö niin? No, kuvittele, mitä tapahtuu, kun pomo ei pidä toisesta.
Jos pomollasi on puolueellisuus sinua kohtaan (riippumatta siitä, onko se tietoinen vai ei), se voi värjätä kaikki hänen vuorovaikutuksensa kanssasi - eikö se anna sinulle yhtä paljon valmennusta ja kehitystä kuin hän antaa suosituimmalle joukkueelle, antaen sinulle vähemmän mielenkiintoisia tai matalamman profiilin tehtäviä tai et tiedä mitä teet hyvin. Se voi vaikuttaa jopa siihen, kuinka sinulle maksetaan korvaus ja pitääkö työsi lopulta yllä. Mutta voi olla vaikeaa selvittää, onko pomollasi laillista naudanlihaa työsi kanssa vai onko vain naudanlihaa kanssasi.
Tässä on seitsemän paljastavaa merkkiä siitä, että pomosi ei vain ole sinulle ja mitä tehdä sen suhteen.
1. Sinua pidetään mikrotaloudellisena
Hän tarkastaa työsi ennen kuin se johtuu, sanistaa yksityiskohdat, joiden pitäisi luottaa sinuun selvittämään, ja yleensä näyttää olevan epävarma siitä, että teet työsi hyvin.
Mitä tehdä sen suhteen
Ensinnäkin, varmista, että pomo ei myöskään kohtele kaikkia muita tällä tavoin. Vaikka se olisi silti ongelma (koska mikrotalous on epämiellyttävää kokea ja tekee yleensä vähemmän tuottavaksi), se tarkoittaisi, että se ei ole sinusta ollenkaan, vaan vain esimerkki huonoista johtamistaidoista.
Jos käyttäytyminen näyttää eristyneeltä hänen suhteistaan sinuun, kysy itseltäsi, oletko tehnyt jotain luottamuksen puutteen perustelemiseksi. Oletko pudottanut palloa tehtäviin tai tehnyt merkittäviä virheitä? Jos näin on, ymmärrä, että hyvän johtajan tulisi olla tiiviimmin mukana - koska viime kädessä hänen tehtävänä on varmistaa, että työ tehdään hyvin, ja olet antanut hänelle syyn olla ottamatta sitä uskoon. Jos ei, niin on aika kysyä, onko tekemässäsi jotain, joka saa hänet tuntemaan, että hän ei voi luottaa sinuun ja miten voit työskennellä enemmän itsenäisyydellä.
Kokeile ehdottaa muita tapoja pitää hänet silmällä, kuten viikoittaiset raportit tai viikkokokoukset, jotta hän ei tunteisi tarvitsevansa kirjautua sisään niin paljon. Ja jos hän on vastustuskykyinen sille, kysy, olisiko hän halukas kokeilemaan lisää itsenäisyyttä yhdelle projektille nähdäksesi miten se menee.
2. Et koskaan saa palautetta
Jotkut johtajat antavat vain huonosti myönteistä palautetta, mutta jos hän ylistää toisia ja jättää sinut tuntematta, se on merkki siitä, että se heijastaa jotain hänen arviostaan sinusta.
Mitä tehdä sen suhteen
Yritä kysyä palautetta suoraan sanomalla jotain, kuten: “Olisi mielelläni kuulla siitä, mikä mielestäsi menee hyvin ja mihin voisin keskittyä tekemällä parempaa.” Tai jos tämä tuntuu liian pelottavalta, yritä kysyä palautetta pienemmässä mittakaavassa ; esimerkiksi pyydä selvittämään äskettäistä projektia, jaa arviosi siitä, mikä meni hyvin ja mikä olisi voinut mennä paremmin, ja kysy esimiehesi ajatuksia. Kuuntele sitten mitä hän sanoo. Hänen vastauksensa antaa sinulle paremman käsityksen siitä, kuinka hän näkee sinut - mikä on hyödyllistä tietoa sinulle, riippumatta siitä, oletko samaa mieltä hänen arviostaan.
3. Saatat nostaa korotuksen ilman paljon selityksiä
Korotuspyynnön hylkääminen ei ole yksin merkki ongelmasta, koska voi olla syitä, joilla ei ole mitään tekemistä sinun kanssasi, kuten budjettirajoitukset. Mutta jos esimiehesi arvostaa sinua, hän selittää miksi hän ei voi myöntää korotusta, ja selittää usein, milloin voit odottaa korotusta tulevaisuudessa tai miten ansaita.
Mitä tehdä sen suhteen
Kysy jotain: "Mitä minun tarvitsisi ansaitsevan korotuksen tulevaisuudessa?" Johtajan, joka on sijoittanut sinut säilyttämään ja joka uskoo arvoihisi, tulisi olla valmis keskustelemaan kanssasi erityisesti siitä, mitä sinun tulisi tehdä kuule “kyllä” ensi kerralla. Jos näin ei tapahdu, niin kuten joidenkin muiden tämän luettelon lippujen kanssa, tämä on tietopiste, jonka avulla voit ottaa huomioon yleisen ajattelusi siitä, pitäisikö sinun pysyä tässä työssä.
4. Et voi saada esimiehesi huomion
Hän peruuttaa säännöllisesti kokouksesi, unohtaa palauttaa puhelut ja sähköpostiviestit, eikä hän yleensä näytä olevansa missään hänen prioriteettiluettelossaan.
Mitä tehdä sen suhteen
Kohteleeko hän kaikkia tällaisia vai ensisijaisesti sinua? Jos se on entinen, hän voi olla vain kevyt (tai hukkuinen). Mutta jos olet erityisen matala prioriteetti, puhu hänelle. Kerro hänelle, että sinulle on tärkeää saada mahdollisuus puhua vähintään kerran viikossa, ja kysy, onko tapa varmistaa, että kokoukset tapahtuvat luotettavammin.
Auttaisiko se muuttaa päivämäärää, jona he ovat suunnitellut? Vai voisiko hän paremmin saada ne tapahtumaan, jos molemmat sitoutuvat tiettyyn päivään nauttimatta tiettyä ajanjaksoa, niin että hänellä on suurempi aikaikkuna niiden toteuttamiseksi? Tai jotain muuta?
Voit myös olla vakuuttavampi seuraamisessa, kun kokousta ei tapahdu. Seuraavana päivänä menettämättä jääneen kokouksen jälkeen palaa hänen luokseen: ”Emme saaneet mahdollisuutta tavata eilen. Onko sinulla muutama minuutti puhua tänä aamuna? ”
5. Olet poissa tärkeistä kokouksista
Tapaako johtajasi kollegoidesi kanssa keskustellaksesi tärkeimmistä päivityksistä tai projekteista, joihin olet osa, kun et ole siellä? Kuuletko sen jälkeen, kun tehdyt päätökset oli tehty, joihin sinun olisi pitänyt osallistua?
Mitä tehdä sen suhteen
Ota yhteyttä suoraan esimieheesi ongelman ratkaisemiseksi. Mutta älä ole syyttävä; saat parempia tuloksia, jos työskentelet oletuksella, että kyse oli oikaistavasta valvonnasta eikä tarkoituksellisesta poissulkemisesta. Voisit esimerkiksi sanoa: ”Olisin toivonut, että minut olisi kutsuttu mukaan tämän aamun kokoukseen Smith-tilillä, koska työskentelen läheisesti heidän kanssaan. Huomasin, että minua ei ole viime aikoina ollut mukana useissa tilitapaamisissa. Mitä voin tehdä varmistaakseni, että olen tulevaisuudessa mukana keskusteluissa? "
6. Pomosi kritisoi jatkuvasti työtäsi
Jokainen kuulee kritiikkiä joskus. Mutta jos esimiehesi ottaa säännöllisesti ja ankarasti yhteyttä työhösi ja mikään tekemäsi ei tunnu miellyttävän häntä, se on iso punainen lippu suhteelle.
Mitä tehdä sen suhteen
Lyhyellä aikavälillä voit yrittää sijoittaa ylimääräistä energiaa saadaksesi vastaamaan odotuksiasi projektin alkaessa. Kokeile puhua täsmälleen, miltä onnistunut lopputulos näyttäisi, ja lähetä sitten sähköpostitse hänelle yhteenveto siitä, mistä molemmat suositit, huomautuksella, kuten ”Haluat vain varmistaa, että olemme samalla sivulla.” Tämäntyyppinen etukäteen kohdistaminen voi lisää mahdollisuuksiasi projektille sujuvasti.
Voi olla myös syytä käydä suora keskustelu siitä, mitä huomaat, yrittää ymmärtää mitä tapahtuu. Sano jotain: ”Haluan olla vahvat työsuhteet kanssasi ja toivoin, että voisit antaa minulle palautetta. Minulla on tunne, että et ehkä ole tyytyväinen työhöni, ja mietin, voimmeko puhua siitä, mihin menen pieleen? ”Tämä saattaa tuoda esiin asioita, joiden muuttamisessa voit työskennellä.
Mutta pitkällä tähtäimellä, jos pomo todella inhoaa sinua tai työtäsi, olet todennäköisesti parempi mennä jonnekin, missä sinua arvostetaan.
7. Possasi ei näytä välittävän, jos lähdet
Älykkäät pomot pyrkivät pitämään työntekijän, jota todella arvostavat, mutta he eivät vastusta, kun työntekijä, jota he eivät välitä, harkitsee poistumista.
Mitä tehdä sen suhteen
Jos pomo ei arvosta sinua paljon, et todennäköisesti saa sellaista mentorointia, korotuksia, ammatillisia kehitysmahdollisuuksia ja korkean profiilin tai mielenkiintoisia projekteja, joita pomo, joka on tiukasti nurkassa, saattaa tarjota. Se voi myös auttaa sinua pääsemään todennäköisemmin luettelon kärkeen, jos yrityksesi lomauttaa. Se kuitenkin ilmenee, että pomoon työskenteleminen, joka ei välitä siitä, pysytkö tai siirryt, ei ole urallesi upeaa, joten ota se huomioon ajattelussa ajatellessasi seuraavan urasi liikkeesi aikataulua.
Lisää DailyWorthilta
- Kiusaaja-todiste työpaikkasi
- 7 pehmeää taitoa, joita tarvitset uran onnistumiseen
- 6 tapaa voittaa ihmisiä yli
