Totuuspuhe: Johtajana oleminen on vaikeaa.
Et voi olla 100% valmistautunut vaatimuksiin, jotka koskevat työtä, joka vaatii henkilökohtaisten persoonallisuuksien, motivaatioiden ja tyylien käsittelyä. Työn tekemisestä tulee yksinkertainen osa; työskentely muiden kautta on paljon monimutkaisempaa.
Mikä ei tarkoita, että kaikki olisi huonoa. Auttamalla työntekijöitäsi kasvamaan, ryhtymään hankkeisiin ryhmänä ja luomaan vahvat suhteet ovat kaikki palkitsevaa. Ja kokenut johtajat kertovat sinulle, että se on helpompaa, mitä kauemmin teet sen, koska opit kun menee.
Mutta on nopeampi (ja vähemmän stressaava) tapa laittaa nämä oppitunnit toimimaan - ja se on opittava jo aiemmin siellä käyneiltä johtajilta. .
Viimeisimmälle kirjalleni, inspiraatiokoodille , vietin viisi vuotta puhumalla johtajille ja tutkimalla, mikä tosiasiallisesti inspiroi muita tekemään parhaansa. Heidän kokemuksensa perusteella olen oppinut viisi avainjohtamis temppua, jotka auttavat uutta manageria tekemään vähemmän virheitä ja luomaan parhaan joukkueen:
1. He priorisoivat kuuntelun
Ensimmäisessä johtotehtävässään ihmiset viettävät paljon aikaa ajatellessaan, miten he johtavat keskusteluja joukkueesi kanssa (esim. Kuinka he jakavat prioriteetteja, antavat palautetta ja kommunikoivat aktiivisesti).
Kuitenkin liian monet ihmiset eivät kiinnitä huomiota kuuntelun parhaisiin käytäntöihin. He luulevat tietävänsä jo, ja siksi unohtaa tämän kriittisen johtamistaiton kehittämisen.
Kohdennettu, utelias kuuntelu välittää emotionaalisen ja henkilökohtaisen sijoituksen meille työskenteleville. Kun kuuntelet ihmisiä, he tuntevat olevansa henkilökohtaisesti arvostettuja. Se merkitsee sitoutumista. (Tässä on neljä tapaa parantaa nyt.)
2. He huomauttavat muiden ihmisten potentiaalin
Johtajilla on suuri vaikutus siihen, miten työntekijät näkevät itsensä. Dartmouth-professori Sydney Finkelstein totesi kirjassaan Superbosses , että maailman erikoisimmat pomot tuovat esiin käyttämättömiä kykyjä ihmisissä. Ne työntekijät kehittyvät pidemmälle ja nopeammin ja lisäävät omaa suorituskykyään.
Kuinka he tekevät tämän? Puhumalla työntekijöille heidän potentiaalistaan.
Useimmat johtajat sanovat tietävänsä joukkueensä jäsenten vahvuudet, mutta liian usein he eivät puhu niistä. (He tallentavat yksitellen kokoukset palautetta parannettavista alueista.)
Kuten Pygmalion-vaikutus on osoittanut vuosikymmenien ajan, ihmiset nousevat johtajansa odotuksiin. Joten jos sanot työntekijällesi uskovasi hänen kykynsä saavuttaa kunnianhimoisempia myyntitavoitteita, johtaa tulevaa esitystä tai löytää tehokkaamman prosessin, he todennäköisemmin tekevät sen.
HALLINTAJAKSI OLEMA voi olla hankala
Mutta sinun ei tarvitse siipiä sitä!
Rekisteröidy uuteen manager-ohjelmaan
3. Ne leviävät positiivisuudesta
Yhteiskuntatieteellinen tutkimus osoittaa, että mielialamme ovat tarttuvia, ja mitä enemmän valtaa sinulla on, sitä todennäköisemmin mielialasi leviää.
Käännös: Minkä ilmapiirin pomo kävelee, ympärillä olevat ottavat sen. Joten jos olet positiivinen ja energinen, tiimisi todennäköisemmin tuntuu tällä tavalla (ja jos käyttäydyt hankala ja voittaja, voit odottaa, että asenne leviää myös).
Parhaat johtajat oppivat tuomaan tunteen, jonka he haluavat nähdä. Joten, se on hieno muistutus viettää henkilökohtainen päivä, kun olet palamisen partaalla - tai ainakin menossa kävelylle, kun tarvitset hengitysilmaa -, jotta voit jatkaa positiivisen asenteen projisointia.
4. He eivät jätä huomiotta joukkuetaan
Tämä voi olla sanomattakin selvää, mutta jakaa mielialasi ihmisten on nähdä sinut. Johtajat joutuvat usein johtamisen sähköpostitse -oireyhtymän saaliin. Kun asiat kiireisiä, voi vaikuttaa tehokkaimmalta sulkea ovesi (joko kirjaimellisesti tai jos työskentelet avoimessa toimistossa, metaforisesti) ja käydä läpi niin paljon työtä kuin mahdollista.
Mutta se on alokasvirhe.
Joukkueen täytyy nähdä ja kuulla mistä pomo välittää - ensikäden. Hyvät johtajat osoittavat vakaumuksensa kommunikoimalla usein ja henkilökohtaisesti (tai videoneuvotteluun, jos etäyhteys). Joten jos aiot kommunikoida yksinomaan sähköpostitse, ajoita yksi-to-tapaamiset, jotta työntekijöillesi jää aikaa.
Bonus: tämä tarjoaa myös alustan kuunteluun.
5. He pysyvät yhteydessä siihen, mikä heitä ajaa
Ihmiset tekevät parhaansa työhönsä, kun heidät päämäärä ohjataan. Ja johtajilla on suuri rooli inspiroimalla sitä toisissa ja auttamalla työntekijöitä näkemään, kuinka heidän pyrkimyksensä sopivat suurempaan kuvaan yrityksestä.
Mutta inspiroidaksesi tarkoitusta muissa, johtajien on ensin varmistettava, että he tietävät oman tarkoituksensa ja arvonsa. (Tämä johtuu siitä, että sitoutumisesi kuluu, kuten mielialakin.) Kun joukkue näkee johtajansa henkilökohtaisten arvojen ohjaamana, heitä rohkaistaan tekemään sama.
Pysyäksesi kiinni, leikkaa säännöllinen aika pohtia omaa tarkoitustasi ja ympäröi itsesi ihmisten kanssa, jotka inspiroivat sinua.
Jokaisella on vaikeita päiviä töissä - esimiehet mukaan lukien. Jos kuitenkin varaat aikaa oppia parhaat käytännöt jo varhain, annat itsellesi jalan ylöspäin, joten hyvät päiväsi voivat ylittää ne.
