Työn maailma muuttuu - ja se muuttuu nopeasti. Tätä silmällä pitäen, täällä Museossa, rakastamme mahdollisuutta kääriä hihat, kaivaa sisään ja saada entistä parempi käsitys siitä, miltä työn tulevaisuus näyttää.
Siksi meillä ei ollut innostusta osallistua ja olla sponsori ensimmäiselle HR Transform -tapahtumalle, joka järjestettiin Las Vegasissa huhtikuun alussa.
Mikä tarkalleen on HR Transform? Se on kahden päivän tapahtuma, joka kokoaa ihmisten johtajat, perustajat ja sijoittajat verkostoitumaan ja keskustelemaan tekniikan jatkuvasti kehittyvästä roolista työpaikalla - sekä siitä, miten tämä vaikuttaa henkilöstöresurssien toimintaan itse.
Kun niin monia loistavia mieliä tuli yhteen, tiesimme, että meidän on tehtävä jotain erityistä. Joten perustimme aulan, jossa osallistujat voivat viettää aikaa ja keskustella työmaailman muutoksista, ja vangitsimme heidän näkemyksensä videosta.
Meillä oli onni tehdä haastatteluja yli 40 puhujan, sponsorin ja osallistujan kanssa. Ja rehellisesti sanottuna, ei ole riittäviä sanoja kuvaamaan kaikkia ideoita, muistiinpanoja ja viisautta, joiden kanssa kävelimme (tosissaan, katso vain tätä lyhyttä videota, jos haluat välähdyksen).
Teimme kuitenkin parhaamme distiloidaksemme kaiken haastatteluista, keskusteluista ja erilaisista esityksistä saaman tiedon joihinkin vieraskohteisiin, joita me (ja sinä!) Voimme pureskella.
1. Innovaatio työpaikalla on ylöspäin
Nykypäivän työpaikka ei ole tyytyväinen pitämään kiinni samaa vanhaa, samaa vanhaa. Itse asiassa kun vietämme niin suuren osan elämästämme toimistossa, nykyaikaisesta työpaikasta on tullut tärkeä jatkuvaan innovaatioon liittyvä keskus.
HR Transform oli todiste tästä. Itse asiassa monet haastattelemasi ihmiset mainitsivat, että yksi niistä asioista, joita he arvostivat eniten tässä konferenssissa, oli se, että siinä oli paljon uusia yrityksiä, jotka tekivät todella mielenkiintoisia asioita työmaailmalle.
Tapahtuma oli loistava sekoitus arvostettuja nimiä, jotka ovat jo tehneet merkityksensä teollisuudelle, sekä monia uudempia pelaajia, jotka ovat ehdottomasti tekemässä aaltoja tekniikan ja ihmisten yhteistyöstä.
Paikalla oli niin paljon mahtavia yrityksiä (tosissani, liian monta meille nimeämistä varten), mutta muutama suosikeistamme sisälsi:
LUCY: Teknologinen ratkaisu, joka tarjoaa synnytyksen ja synnytyksen jälkeistä hoitoa vanhemmille.
VETTY: Mobiili- ja työpöytäystävällinen alusta, joka poistaa kipu taustan tarkistuksista.
Welnys: Hallitsee koko yrityksen hyvinvointiohjelmia ylhäältä alas.
2. Teknologia tekee työstä todella inhimillisemmän
Vaikka innovaatio kasvaa edelleen, on edelleen joitain, jotka epäröivät ottaa käyttöön liikaa tekniikkaa työpaikalla.
On uskoa, että se tekee työstä vähemmän inhimillistä. Ja kun yrität vaalia kulttuuria ja ehdokaskokemusta, joka on ihmiskeskeistä, tekniikan käyttäminen voi tuntea olleensa vastaintuitiivinen.
Yksi tämän tapahtuman pääteemoista on kuitenkin se, että työpaikan tekniikka ei ole jotain pelättävää. Päinvastoin, hyödyntämällä sitä, kykyjen ja inhimillisten voimavarojen ammattilaiset voivat vapauttaa aikaa niille roolin osille, jotka vaativat inhimillistä kosketusta.
Tarvitsetko todisteita? Dennis Mortenson, joka on x.ai: n toimitusjohtaja, puhui yrityksestään, joka on hyödyntänyt keinotekoista älykkyyttä luodakseen edustajia, jotka voivat suunnitella tapaamisia puolestasi.
Se on vain yksi esimerkki siitä, kuinka AI: n ja automaation kaltaiset asiat voivat hoitaa ne rote- ja rutiinitehtävät, jotka ovat tunnetusti aikaa vieviä, jotta nämä ihmisjohtajat voivat omistaa aikansa ja huomionsa todellisiin ihmisiin.
3. Sinun on kerrottava yrityksesi tarina
Me täällä Museossa puhumme paljon siitä, kuinka tarinankerronnan on oltava työnantajabrändisi avainkappale. Ja HR Transform vain vahvisti tämän ajatuksen. Tarinankerronta ei ole enää vain erottelijaa, joka on ”mukavaa olla” - se on välttämätöntä löytää yrityksellesi sopivat kyvyt.
Asioiden, kuten työntekijöiden suositusten, multimediaominaisuuksien ja kiinnostavien sosiaalisen median viestien avulla voit korostaa perusarvojasi ja päästä organisaation ytimeen. Se auttaa sinua vetoamaan paitsi ehdokkaiden lisäksi myös ehdokkaisiin, jotka sopivat kulttuurisi tarpeisiin.
Yrityskulttuuri on tällä hetkellä tärkein painopistealue (ja oikeutetusti!), Mutta on myös tärkeää huomata, että kulttuuri ei ole vain lahjakkuuksien tai henkilöstöosaston omistuksessa.
"Kulttuuri on todella rakennettu alusta asti", kertoi Philz Coffee -yhtiön kansliajohtaja Carolyn Frey haastattelussaan. "Luulen jopa vuosi sitten tällaisissa tapahtumissa ajattelevan:" Ok, HR omistaa kulttuurin ". tai 'Kulttuuri on kulttuurikomitea tai klubi.' Tänään vaikutti melko yksimieliseltä mielipiteeltä, että niin ei ole. ”
Lyhyesti sanottuna, koko yrityksen on osallistuttava kulttuurin rakentamiseen ja vaalimiseen - ja kerrottava tarina muille autenttisesti.
4. Monimuotoisuus ja osallisuus ovat resonoivia kuin koskaan
Nykyään monimuotoisuus ja osallistamispyrkimykset ovat tärkeitä ehdokkaille - ja heidän tulisi olla tärkeitä myös organisaatiollesi.
"Puhumme paljon tekniikan teemoista ja suuntauksista sekä ihmisten strategian ja liiketoimintastrategian kasvavasta roolista ja kaikista näistä asioista", sanoi Bravelyn perustaja ja toimitusjohtaja Toby Hervey. "Mutta on tärkeää, että keskustelemme siitä identiteetti, kulttuuri ja osallisuus. ”
Yksi yleinen teema, joka tuli esille lukuisissa paneeleissa ja haastatteluissa, on se, että ei riitä, että sanotaan vain sitoutuneen monimuotoisuuteen ja osallisuuteen, ja toteuttaa sitten joukko erilaisia työkaluja esitelläksesi pyrkimyksiän.
Monimuotoisuus ja osallisuus eivät ole työkalupakki - se on ajattelutapa. Toki, siellä on paljon työkaluja ja ratkaisuja, joiden avulla voit viedä asioita pidemmälle. Mutta sinun on ensin sitoututtava ongelman ratkaisemiseen.
Muista lisäksi, että työntekijöiden lähettämiset ovat usein kaksiteräinen miekka. Vaikka he voivat auttaa sinua löytämään hienoja ihmisiä, nuo ihmiset näyttävät usein paljon kuin sinä. Keskity ensisijaisesti monipuolisen joukkueen rakentamiseen, ja se auttaa sinua vastaanottamaan paljon monipuolisempia suosituksia.
5. Ihmisjohtajia arvostetaan enemmän
Aikaisemmin organisaation ihmisjohtajina pidettiin niitä, joiden tehtävänä oli saada uudet työntekijät oven läpi, saada heidät vauhtiin ja sitten ratkaista mahdolliset ihmisiin liittyvät kysymykset.
Mutta nykyään ihmisten pääjohtajan roolia arvostetaan paljon enemmän ja tunnustetaan C-sarjan avainjäseneksi. Itse asiassa HR Transformissa oli koko paneeli omistettu tosiasialle, että tämä on yhä tärkeämpi asema organisaatioissa.
Esimerkiksi Muse-asiakas, Johnson & Johnson, tunnusti, että vuokraamisella on suora vaikutus huippuluokan tuloihin. Ihmisjohtajat tekevät tärkeätä työtä ja heillä on todellinen rooli koko organisaation suunnan muotoilussa.
Juuri tästä syystä päätimme tehdä “punaisen maton tyyliin” haastatteluja videoaktivointia varten. Tämä ammatti ansaitsee korotuksen, ja halusimme saada osallistujat tuntemaan olonsa erityisen erityiseksi ja juhlimaan siitä, kuinka he osallistuvat yritykseensä.
"On niin hienoa katsoa kaikkien näiden ihmisten kokoontuvan, koska se nostaa tehtävää niin paljon, että se on niin strateginen osa organisaatiota", sanoi PeopleTech Partners -säätiön perustaja Robby Peters.
Sinulle
Olemme oppineet niin paljon arvokasta oppia ensimmäisessä HR Transform -konferenssissa - muistikirjamme ja aivomme ovat aivan kirjaimellisesti täynnä.
Mutta viisi täällä korostettua takea olivat joitain vaikuttavimmista oivalluksista, joiden kanssa kävelimme. Muista, että työmaailma muuttuu jatkuvasti - ja sinun on sinun sopia siihen tahtiin.
Jos olet valmis tasoittamaan kykysi houkuttelemiseen, The Musein asiantuntijat ovat täällä auttamassa. Tutustu ihmisjohtajien resursseihin tai ota yhteyttä täällä.
