Lomautus voi olla yksi enemmän egoa murskaavista, häiritsevistä elämätapahtumista, joita voit kokea. Ja kun lomautat, kun olet johtaja, voit tuntea suorastaan kauhistuttavan.
Jos olet sellainen, joka on noussut yhden yrityksen riveissä tai palvelukseen otettu liittymään muihin yrityksiin, et ehkä ole koskaan (edes kerran) tarvinnut edes etsiä työtä. Puhumattakaan siitä, että lähellä sananlaskun pyramidin yläosaa, listallasi ja tasollasi on vähemmän työpaikkoja.
Joten mistä aloitat, jos olet noussut kasan huipulle, vain jotta heidät uusitaan, pienennetään tai poistetaan viimeisimmästä roolistasi?
Tässä on viisi keskeistä asiaa, jotka olen oppinut auttamalla menestyviä ihmisiä heidän pelinsa huipulla rakentamaan ja aktivoimaan onnistuneita työnhakustrategioita
1. On hyvä kysyä (ammatillista) apua
Kun olet ollut asemassa viisi, yhdeksän tai 19 vuotta ja olet melkein ollut kaikille vastauksille avoin henkilö, voi tuntua todella omituiselta huomata, että sinulla ei ole kaikkia (tai yhtään) ) vastauksista seuraavan siirron yhteydessä.
Tietysti et. Sinun ei todennäköisesti ole edes tarvinnut miettiä tätä pitkään, pitkään aikaan. Tämä on täysin yleistä ja täysin ok. Mutta jos mämmentät, asut tai sallit asiantuntemuksesi puutteen kaikissa työnhaussa saadaksesi parhaan puolestasi, se voi pidentää ponnisteluitasi tai peittää sinut hukkaan.
Et ole pelin kärjessä, jos olet verhottunut. Ei kaukaa.
Sen sijaan, että tuhlaat arvokasta energiaa ja aikaa kehrämällä jotain sellaista, josta et ole ajan tasalla tai jolla ei ole taitoa, harkitse uravalmentajan, työnhakostrategian tai jatka kirjoittajan palkkaamista, kun olet valmis aloittamaan (ja kyllä, sinulla on oikeus hengittää tai kaksi heti oven osoittamisen jälkeen).
Ainakin tavoittakaa ystäviäsi ja perhettäsi katsomaan hakemusmateriaaliasi ja valmistautumaan haastatteluihin kanssasi.
2. (Opi) miten työnhakuprosessi toimii
Monet johtajat ovat tarkistaneet kuin gazillion palautuu vuosien varrella, koska he ovat keskeisiä päätöksentekijöitä, kun kyse on uusien kykyjen palkkaamisesta. Tämän vuoksi heillä on todennäköisesti erityiset mieltymykset siitä, mitä he tarvitsevat tai haluavat nähdä jatkamisessa (ja mitä he eivät halua).
Ja tämä on hyödyllistä, koska olet todennäköisesti äskettäin laatinut ansioluettelon. Ja annat oivalluksesi ohjata prosessia.
Sinulla ei kuitenkaan ehkä ole mitään käsitystä jatketusta matkasta päästäksesi työpöydällesi ensisijaisesti. Sinulla voi olla vähän ymmärrystä ATS: stä, jota monet yritykset käyttävät ehdokkaiden lajitteluun (ja karsimiseen) ennen kuin ihmisen silmämunat koskettavat edes sovellusta.
Et ehkä tiedä kuinka organisaation etulinjan henkilöstöedustaja tai kykyjen hankkimisen asiantuntija tarkistaa kaiken, ja mikä saa heidät päättämään ensin ohjata jonkun luoksesi.
Nämä tekijät ovat tärkeitä, varsinkin jos haet roolia verkossa. Ansioluettelosi tulisi heijastaa sitä, mitä sinä, yritysjohtaja, luulet toisen toimeenpanijan haluavan nähdä, mutta se on myös rakennettava tavalla, joka vetoaa prosessin aikaisempiin päätöksentekijöihin.
