Jos luet tätä artikkelia, onnittelut! Sinulla on mahtava joukkue. Niiden hallinnan on oltava helppoa, eikö niin?
Itse asiassa päinvastoin kuin yleisesti uskotaan, korkean suorittajan hallitseminen ei tarkoita, että sinun ei tarvitse tehdä mitään. Vaikka voisit vain antaa heidän lentää yksin pitkään, jopa parhaat työntekijät tarvitsevat johtajiensa tukea jatkaakseen menestymistä työssä. Vaikka korkean tason suorittajat osoittavat vahvemman taipumuksen kuin muut työntekijät ohjata omaa oppimistaan, Harvard Business Review -artikkelissa sanotaan, että he odottavat johtajiensa auttavan heitä myös kasvamaan.
Ja antamasi apu on erotettava siitä, kuinka saatat tukea alhaisempaa esiintyjää, koska heidän haasteensa, tarpeet ja toiveensa ovat myös erilaisia.
Tässä on muutamia nopeita vinkkejä, joiden pitäisi estää heitä lopettamasta:
1. Näytä heidät, joita he arvostavat (omalla tavallaan)
Jotkut ihmiset haluavat saada palautetta yksityisesti, toiset julkisesti. Jotkut pitävät sitä sähköpostitse, toiset henkilökohtaisesti. Ja jotkut välittävät vähän sanoista ja enemmän kiitostoimista: bonuksista, isommista projekteista tai johtamismahdollisuuksista.
Tutkimuksessa siitä, mitä korkean suorituskyvyn työntekijät arvostavat työssä, korvaukset, bonukset ja ylemmän tason tunnustus kuuluvat kaikki kymmeneen parhaimpaan.
Jos työntekijäsi tekee hienoa työtä, varmista, että hän tietää heidän työnsä arvostettavan. Ja jos et tiedä miten he haluavat saada positiivista palautetta, kysy.
2. Anna heidän nojautua siihen, mihin he ovat hyviä
Vaadimme liian usein työntekijöitä tarkistamaan jokaisen taitotikkaan askeleen. Uskomme virheellisesti, että heidän ainoa tapa edetä urallaan on olla hyvä kaikessa jatkuvasti.
Mutta totuus on, että aivan kuten harvoin löydät ehdokkaan, joka täyttää 100% palkkaamisperusteistasi, on harvinaista löytää työntekijä, joka todella ylivoimaisesti täyttää työn kaikki puolet. Ja silti keskitymme heidän puutteisiinsa - valintaruutuihin, joita ei ole valittu - sen sijaan, että teroittaisimme heidän vahvinta varallisuuttaan.
Joten anna korkeimmalle esiintyjällesi mahdollisuus jatkaa kunnostamista vahvuuksillaan ja työkalut, joita he tarvitsevat tullakseen alansa asiantuntijaksi. Jos he tylsistyvät, voit työskennellä heidän kanssaan löytääkseen muita taitoja, joita he haluaisivat parantaa.
3. Kannusta heitä olemaan opettajia
Kun sinulla on uskomattomia työntekijöitä, yksi parhaimmista asioista, jotka voit tehdä pitääkseen heidät kiinni, on rohkaista heitä opettamaan muita. Opetus auttaa heitä parantamaan taitojaan entisestään ja validoimaan asiantuntemustaan.
On olemassa monia tapoja opettaa, olipa kyse työntekijöiden mentorointiohjelmasta, esityksestä joukkueelle tai jopa julkaisun kirjoittamisesta. Kannusta heitä jakamaan tietonsa ja joustamaan asiantuntemustaan, ja jätä muoto heille päätettäväksi.
4. Aktiivisesti kysyä palautetta
Mikään johtaja ei ole täydellinen. Pyydä säännöllisesti palautetta siitä, mitä voit tehdä paremmin heidän uransa tukemiseksi, ja ole valmis ryhtymään toimiin seurauksena. Johtajana voit ehkä avata heidät, nostaa heidät ja tukea heitä tavoilla, joita kukaan muu yrityksen henkilöstö ei voi.
Kuten sanonta kuuluu, työntekijät eivät poistu yrityksistä, vaan lähtevät johtajista. Joten tee kaikki voitavasi varmistaaksesi, että heitä tuetaan, ja kysy palautetta varmistaaksesi, että olet oikealla tiellä yrityksissäsi.
Joitakin kysymyksiä ovat:
- Mitä voin tehdä kanssani työskentelyn helpottamiseksi?
- Mitä voin tehdä tukeaksesi sinua paremmin?
- Mikä on yksi asia, jonka minun pitäisi aloittaa, lopettaa tai jatkaa tekemistä sinulle?
Jos sinulla on korkeatasoista suorittajaa joukkueessasi, valmistaudu tekemään kovaa työtä pitääkseen heidät kiinni. Älä anna heidän olla yksi viidestä, jotka ilmoittavat todennäköisesti poistuvan yrityksestään seuraavan kuuden kuukauden aikana. Toki, se vie enemmän vaivaa loppupäähän - mutta ajattele, kuinka paljon vaivaa vie niiden korvaamiseksi.
