Innovaatio. On helppo puhua siitä - se on todennäköisesti yksi osastosi päätavoitteista tai sisällytetty yrityksen toiminta-ajatukseen - mutta se ei ole niin helppo tehdä. Vielä vaikeampaa on tehdä siitä tapana päivittäisessä työnkulussa.
Innovaatiokonsulttina ja yrittäjänä sain hiljattain vilkaista uuden innovaatiokirjan, nimeltään Kaunis rajoitus . Lyhyesti sanottuna, se opettaa sinua ottamaan rajoituksesi - budjetin, ajan, resurssit, mitä tahansa - ja saamaan ne toimimaan puolestasi innovaatiopyrkimyksissä.
Se kuulostaa yksinkertaiselta ja monella tavalla se on. Elektrisoituna lukemalla ja innoittamalla tulevaa uutta vuotta, ehdotan neljää helppoa tapaa parantaa innovaatiopeliäsi.
1. Käännä ”Ei voi” ”Voi jos”
Ongelmat saavat meidät halvaantuneiksi. Kun kohtaat tukoksen, on luonnollista heittää kädet ylös ja haluta kävellä pois. Mutta seuraavan kerran, kun huomaat aivoriihiä jonkun suhteen ja sanot "Emme voi, koska …", kokeile sen sijaan aloittaa lause "Voimme, jos …".
Tässä on esimerkki: Viime aikoina yritykseni ei koskaan pitänyt siitä, joka kuitenkin yritti luoda oman sisällön. Tarvitsimme armeijan lahjakkaita kirjailijoita. Heilutimme heti lipun "Emme voi, koska meillä ei ole rahaa". Se ei palvellut meitä kovin hyvin. Sitten siirryimme ajattelemaan vaihtoehtoja: "Voimme, jos … tunnistamme lahjakkaita, pyrkiviä kirjoittajia ja tarjoamme heille sen sijaan mentorointia" ja "Voimme, jos … mukautamme heidät visioommemme Cosmopolitan- lehden syrjäyttämisestä ja kutsumme heidät olemaan osa tuo matka! ”
Yksinkertainen, eikö totta? Meillä on nyt viisi lahjakasta kirjailijaa ryhmässämme, ja kasvamme nopeasti. Toisessa tapauksessa Leura Spielmanilla ei ollut alkuaikoina rahaa rakentaa sovellusprototyyppi suunnittelumarkkinoilleen Laurel & Wolf. Jotkut "voi jos" ajattelua, hän tajusi, ettei hänen tarvitse rakentaa sovellusta heti; hän saattoi tarvittavat tulokset, palautteen ja tiedot käyttämällä yksinkertaista kyselypohjaa. Tästä hän sai vankan todistuksen konseptista ja pystyi hankkimaan pääomaa.
2. Käytä omaisuuttasi
Omistuksesta on tulossa vanhentunut käsite, jonka korvaa yhteinen talous. Yritykset, kuten Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway ja Dropbox, ovat puristaneet omistajuutensa unohdukseen. Tämän "käyttöoikeuden" ajattelutavan tulisi koskea myös yrityksesi omaisuutta ja resursseja. Sen sijaan, että mietittäisit mitä omaisuutesi omistat, harkitse mitä omaisuutesi voit käyttää.
Yhtäkkiä maailmasi räjähtää! Onko siellä joku jakelusta, yleisöstä tai resursseista, joita voisit hyödyntää? Esimerkiksi vuonna 2008 ColaLifellä oli idea viedä hengenpelastuslääkkeet Afrikan osiin. Se vain puuttui jakelu. Joten yritys tunnisti Coca-Colan yhteistyökumppaniksi kaikessa jakelussa, jota se voisi koskaan toivoa; ja seurasi heitä. 10 000 seuraajaa tukevan sosiaalisen median kampanjassa aseistettu ColaLife vakuutti Coca-Colan antamaan sen kaapata jakeluketjunsa.
3. Kysy mahdottomia kysymyksiä
Kummallista kyllä, innovaatioiden yhteydessä mahdottomat kysymykset ovat hyödyllisempiä kuin kovat kysymykset. Mahdolliset kysymykset törmäävät kunnianhimoasi laajuuteen itse ongelman kanssa. Tämä turboahtaa luovuuden ja vie meidät heti ongelmanratkaisutilaan.
NYC: ssä sijaitsevan nopearavintolan Thai-ravintolaketjun Dee Daan piti kertoa maailmalle aitoista ruokia, mutta sillä ei ollut varaa perinteiseen mediaan. Yhtiö vältti tappamisstrategiaa ja kysyi sen sijaan: “Kuinka voimme tehdä jo tekemästämme jotain, joka herättää enemmän keskusteluja kuin mahdollista?” Tiimi keskittyi pakkaukseen: He vetosivat inspiraatiota Thai Pinto “lounaslaatikosta” luodakseen ikonisen, aitoja ja merkittäviä pakkauksia (etenkin yleisten take-konteinerien meren keskellä). Pinto on nyt yksi Dee Daan tunnetuimmista tuotemerkeistä, ja yritys on asemoinut itsensä luokka-ajatusjohtajaksi.
4. Aseta rajoitukset itsellesi
Emme aina vastusta rajoituksia. Joillakin työelämämme osa-alueilla meillä on se melko hyvä. Ironista kyllä, tämä voi olla haaste itsessään ja johtaa usein siihen, että siirrymme hitaasti ja vähemmän luovasti vastaan ongelmaamme.
Ratkaisu? Aseta itsellesi rajoituksia. Se on totta: Rajoita tietoisesti aikaa, budjettiasi tai resursseja. Olen käynnistämässä podcast-sarjaa. Joka viikko katselin sen liu'uvan tehtäväluettelostani ja laskeutuvan seuraavan viikon tehtäviin. Sitten päätin asettaa rajoituksen itselleni: viettää vain 15 minuuttia päivässä työskentelemällä kohti tätä tavoitetta. Minulla on tietysti 15 minuuttia aikaa investoida tähän projektiin joka päivä! Viidessä päivässä edistin enemmän kuin olin edeltävien viiden viikon aikana. Edistyminen merkitsee edistystä, ja nyt projektilla on oma vauhtinsa.
Joten siellä se on: neljä helppoa tapaa parantaa innovaatiosi peliäsi. Tärkeintä on muistaa, että innovaatio on tapa. Mitä enemmän harjoittelet sitä, sitä helpommaksi tästä ajattelutavasta ja olemisesta tulee. Seuraavan kerran, kun kohtaat innovaatioita puristavan esteen, anna itsesi tuntea turhautumista - ja jopa eroamisen tunteen. Mutta sitten haasta itsesi selviytymään siitä ja omaksua sen rajoitus. Kaunis rajoitus voi kuulostaa oksymoronilta, mutta siinä on sen haaste ja tehokkuus.
