Yksi syy siihen, että jätin yritystoimintani muutama vuosi sitten startupin ensimmäiseksi työntekijäksi, oli se, että tiesin, että se nopeuttaa urani.
Tiesin, että minua pyydetään käyttämään useita hattuja (toimittaja, markkinoija, rekrytoija, julkinen puhuja, tapahtumasuunnittelija ja Chief Takeout Orderer, muutamia mainitakseni). Tiesin, että pystyn muokkaamaan palkatun henkilön ja kuinka kulttuurimme määritettiin kasvaessamme. Tiesin, että saan jatkuvan pääsyn toimitusjohtajan puoleen, koska hyvin, hän istui tyypillisesti minun vieressäni "pääkonttorimme" (lue: asunto) sohvalla.
Ja jos Google “miksi sinun pitäisi työskennellä käynnistyksen yhteydessä”, kuulet samanlaisia etuja: Oleskelu pienessä, nopeasti kasvavassa yrityksessä antaa sinun altistua useille liiketoiminnan osille ja saada jatkuvan pääsyn johtajuuteen.
Mutta se ei ole koko tarina. Itse asiassa taaksepäin katsominen, että olen osa startup-yritystä, on nopeuttanut urani sinisimpien odotusteni ylitse ja tavoilla, joita en ole koskaan voinut kuvitella. Ja kuulen saman ystävistä ja yhteyshenkilöiltä, jotka ovat käyneet samanlaisia polkuja.
Istuin hiljattain muutaman Startup Institute -yrityksen perustajan, alumnin ja kumppaniyrityksen kanssa pohtiaksesi kuinka paljon Startup-yritys voi parantaa uraa. Jos olet koskaan ajatellut liittymistä varhaisessa vaiheessa olevaan liiketoimintaan, tässä on mitä voit odottaa voittavan.
1. Vaikuttava nimike
Yritysmaailmassa kampanjoiden aikataulu noudattaa yleensä asetettua polkua; Ennen siirtymistä seuraavaan rooliin tarvitset tyypillisesti vuoden tai kaksi kokemusta nykyisessä roolissasi. Äärimmäisissä tapauksissa ystävälleni, joka oli osastollaan parhaiten esiintynyt, kerrottiin kerran, ettei häntä voida ylennetä seuraavalle tasolle, koska ”tätä työtä ei vain anneta 27-vuotiaille.” Fair ( tai laillista) tai ei, niin tapahtuu.
Ei niin paljon käynnistyksissä. Varsinkin alkuvaiheessa liittyvällä kokemuksellasi on paljon vähemmän merkitystä kuin mitä olet todistanut tekeväsi palkatun kerran. Usein ihmiset, jotka liittyvät startupiin varhaisessa vaiheessa ja ovat osa sen kasvua, saavat vastuita, ylennyksiä ja ammattinimikkeitä, joista he eivät koskaan voineet uneksia suuremmassa yrityksessä.
Hyvä esimerkki on lukea tämä haastattelu Austin Geidtin kanssa, joka aloitti Uberissa harjoittelijana ja nousi nopeasti joukkojensa kautta tullakseen yhteisöpäälliköksi ja kuljettajatoimintojen johtajaksi. Hän on nyt yrityksen laajennusjohtaja. (Sillä, tiedät, maailman.)
The Grommetin toimitusjohtaja Jules Pieri kertoo samanlaisen tarinan yrityksen työntekijöistä. ”Useat ihmiset aloittivat väliaikaisen roolin, kuten toimitus- tai kausiluonteisen asiakastuen”, hän sanoo. ”He toivoivat olevansa erinomaisia ja sana kulki nopeasti. Sitten he olivat myös oikeassa paikassa oikeaan aikaan - sellaiset laajentumisliikkeet tapahtuvat sujuvimmin kasvavassa yrityksessä. Kasvatimme liikevaihtoa 900% kahden viime vuoden aikana, joten suurimmalla osalla ryhmää vastuu on lisääntynyt dramaattisesti. ”
2. Lisää jatka luoteja kuin olet koskaan ajatellut mahdollista
Käynnistyksen yhteydessä voit melko taata, että annat valtavia panoksia liiketoimintaan. "Varhaisessa vaiheessa käynnistyessä aika on arvokas ja jokainen tiimin jäsen on kriittinen", selittää Cheggin vuonna 2014 hankkiman InstaEDU: n perustaja Alison Johnston Rue. "Tämä tarkoittaa, että työskentelet projekteissa, jotka vaikuttaa suoraan käyttäjiin ja todennäköisesti välittömästi. ”
Toisin sanoen aiot tehdä ja saavuttaa enemmän kuin koskaan ennen. (Ja työskentelemällä enemmän, mutta se on toinen tarina.) Käynnistät melkein missä tahansa roolissa ominaisuuksia, hankkit käyttäjiä tai näet muuten tuloksia - ja riippumatta siitä, minkä tyyppistä työtä teet seuraavaksi, nämä ovat uskomattomia asioita, jotta pystyt kertoa tuleville työnantajille, että olet tehnyt.
Varsinkin jos olet tekemässä uramuutosta. Kuten Startup Institute -instituutin perustaja Aaron O'Hearn toteaa, ”Startup-työntekijät työskentelevät harvoin yhden tehtävänkuvauksen rajoissa - sinun on oltava valmis kääntämään hihat ylös ja kädet likaantumaan monissa erilaisissa liiketoiminnan puolissa. . ”Jos olet myyntiammattilainen, joka haluaa siirtyä esimerkiksi markkinointiin, voit lyödä vetoa, että uusien tapojen löytäminen käyttäjille, keskustelu merkkistrategiasta tai jopa kopion kirjoittaminen ovat osa työkuvasi. ”Nykyisessä yhteisöpäällikköroolissani minulla on ollut tilaisuus auttaa myös yritystämme markkinoinnissa, tilien hallinnassa, tuotekehityksessä ja asiakastuessa”, kertoo Erika Gordon, entinen Startup Institute -opiskelija, joka työskentelee nyt Mobeessa.
Onko olemassa nopeampi tapa saada tämä kokemus jatkamisellesi? Luultavasti ei.
3. Täysin erilainen ajattelutapa (ja se on hyvä asia!)
Useimmissa töissä suuri osa tekemästäsi noudattaa aiemmin tehtyjä toimenpiteitä. Suurimmalla osalla yrityksiä on vakio "tapa tehdä asioita" kaikelle valmistuksesta markkinointiin kokousohjelmien laatimiseen. Ja vaikka uudet ideat ovat usein tervetulleita, ne tyypillisesti kuuluvat kehykseen yrityksen toiminnasta aiemmin. ("Hieno idea! Laitetaan se Q2-tuotteen etenemissuunnitelmaan.")
Käynnistyksen yhteydessä? Rakennat kaiken tyhjästä.
Ja kuten voitte kuvitella, suunnittelu, rakentaminen ja luominen vaatii täysin erilaista taitoa kuin vakioprotokollan seuraaminen tai mukauttaminen. Ja se on hyvä asia. Itse asiassa Tulevaisuuden instituutin äskettäisessä tutkimuksessa kuvailtiin kuutta tekijää, jotka ohjaavat työvoiman kehitystä ja - mikä tärkeintä - kymmentä osaamista, joita jokainen ammattilainen tarvitsee menestyäkseen tulevaisuudessa. Se on tarkastelun arvoinen kokonaisuudessaan, mutta ”uutta ja mukautuvaa ajattelua (kyky ajatella aiemmin tehtyä pidemmälle) ja” poikkitieteellistä ajattelua ”(kyky ajatella toiminnallisen roolisi ulkopuolella) ovat kaksi avainominaisuutta, jotka työntekijöiden on menestyä tulevaisuudessa.
Harkitse ilmaista koulutusta käynnistämisessä - jossa olet jatkuvasti innovaatioita ja vuorovaikutuksessa muiden osastojen kanssa. Lisäetu on, että opit yrittäjiltä, jotka luonteeltaan yleensä ajattelevat näin. "Ihmisillä, jotka aloittavat oman yrityksen, on erilainen henkinen ja ammatillinen meikki kuin niillä, jotka eivät ole koskaan lähteneet luomaan jotain omaa", kirjoittaa Kerrin Sheldon Fast Companyssa . "Yrittäjät määritellään näkemällä ongelma ja ajattelemalla innovatiivista ja omaperäistä tapaa ratkaista se. He lähestyvät ongelmia eri tavalla, etsivät jatkuvasti ratkaisuja ja pyrkivät hyödyntämään aikansa ja työnsä parhaiten."
4. Mini-MBA
Työskentely suuressa yrityksessä tehdään strategiset päätökset liiketoiminnasta, vuokraamisesta, kulttuurista, rahoituksesta, budjetoinnista ja niin edelleen tyypillisesti C-sviitissä tai hallihuoneessa, suljettujen ovien takana.
Käynnistyksen varhaisina päivinä ne tehdään yleensä pöydän tai sohvan toisessa päässä.
Toisin sanoen suurin osa varhaisista työntekijöistä on osa keskustelua liiketoiminnasta, vuokraamisesta, kulttuurista, rahoituksesta, budjetoinnista ja niin edelleen. "Työskennellessäsi käynnistyksen yhteydessä et ole vain koneen hammas", selittää Startup Institute VP: n markkinoinnin johtaja Bryan Maleszyk. ”Sinulla on edustaa yrityksen rakentamisessa alusta alkaen. Liiketoimintamallit ja organisaatio, yrityskulttuuri ja arvot - sinulla voi olla sananvaltaa kaikessa tässä. ”
Ja vaikka sinulla ei ole sanottavaa, sinulla on ehdottomasti eturivin istuin. Kasvaessaan useimmat pienistä ja keskisuuriin startup-yrityksiin, jotka olen tuntenut tai joiden kanssa olen työskennellyt, osallistavat heidän tiiminsä jäseniä strategisiin päätöksiin tai pitävät ainakin säännöllisiä all-hands-kokouksia, joissa työntekijät voivat kysyä kysymyksiä ja oppia siitä, mitä yhtiö.
Ja näetkö yrityksen sisäisen toiminnan omin silmin päivittäin tai viikoittain? Ei ole paljon parempaa tapaa ymmärtää liiketoiminnan hyviä puolia.
Ei, käynnistyselämä ei ole kaikille. (Tässä on hyödyllinen artikkeli, jos mietit, onko se sinulle sopiva.) Mutta monella tapaa missään muualla ei voi ottaa niin uskomatonta vastuuta, olla niin valtava kasvupotentiaali tai siirtää urasi eteenpäin sellaisilla harppauksilla.
