Rahoitusyhtiön varatoimitusjohtaja kertoi minulle kerran: ”Suunnittele suunnitelma - tai joku muu tekee sinulle puolestasi.” Ja tämä neuvo ei ole koskaan totuudenmukaisempi kuin silloin, kun on kyse urasi hoitamisesta.
Jos olet työskennellyt ahkerasti, täyttänyt velvollisuutesi ja saanut positiivisia suoritusarvioita, olet onnistunut seuraamaan sitä, mitä useimmat ihmiset kutsuvat uran kehittämissuunnitelmaksi. Valitettavasti se on kaukana siitä, mitä kutsun uran etenemissuunnitelmaksi. Jotta voisit edetä merkittävästi eteenpäin, sinun on ylitettävä menestyminen nykyisessä työssäsi - mutta kuten sanon usein asiakkaille johtamisen valmennuskäytännössäni, jos odotat pomosi neuvoja siitä, miten tehdä, sinä Ole viisasta olla pitämättä hengitystäsi.
Pace Productivity, Inc. havaitsi, että vaikka johtajat mainitsevat ylivoimaisesti ”ihmisten johtamisen” tärkeimmäksi prioriteettinsä, tyypillinen keskitason johtaja viettää noin 3, 3 tuntia viikossa johtamalla ihmisiä. Tuosta ajasta vain kaksi tuntia on varattu valmennukselle, koulutukselle ja mentoroinnille. Samaan aikaan hallinnolliset tehtävät imevät mahtavaan 24% ajastaan. Joten varmasti - pomosi haluaa auttaa sinua kasvamaan. Heti sen jälkeen, kun hän on kirjannut matkakulut, kirjautunut sisään ostotilaukseen ja hylkää kokouspyynnön.
Joten, jotta voisin antaa sinulle luotettavampaa tietoa urakehityssuunnitelmastasi, puhuin kahdelle älykkäimmistä johtajista, joita tunnen: Donnell Green, Blackrockin globaali kykyjen hallinnan ja kehittämisen johtaja; ja tohtori Caroline Simard, monimuotoisuuden ja johtamisen apulaisjohtaja Stanfordin lääketieteellisessä koulussa. He jakoivat joitain keskeisiä strategioita, jotka kaikkien työntekijöiden tulisi tietää - mutta heille ei aina kerrota - siirtymisestä ylöspäin.
1. Hanki hyviä pomoja
Ne, jotka ovat menestyneet työpaikalla - ja toivon jatkavan tällä tiellä - tietävät, että oikealle johtajalle työskenteleminen on ensimmäinen looginen askel johtajaksi tulemisessa. Esimerkiksi Green tiesi, että uransa hoitaminen merkitsi valmentajien, mentorien ja sponsorien tukiverkoston rakentamista.
"Älä mene yksin", hän neuvoo, "ja harkitse tarkkaan ketkä hallintosi ketjussa. Työskentele kunnioitettujen ihmisten kanssa ja hanki hyvä pomo. Olen rakentanut hyviä suhteita pomoihini ja luonut heille arvoa. Jos sinulla on esimiehesi tuki, voit luoda tai rikkoa uran. ”
Miksi suuri pomo on niin tärkeä? Marcus Buckinghamin ja Curt Coffmanin mukaan parhaat johtajat tarjoavat uraa edistävää koulutusta, kehitystä ja valmennusta, ja ne auttavat työntekijöitä hyödyntämään vahvuuksiaan. Ne tarjoavat sinulle myös roolimalleja, joita jäljitellä, kun opit johtamaan. Jos et tiedä suurista lahjakkuuskehittäjistä suorassa johtamisketjussasi, kysy ympäriltä löytääksesi kuka he ovat. Jos heillä ei ole mahdollisuutta työskennellä suoraan heille, ota heidät mukaan mentoriksi.
2. Kapeat polut voivat olla vaikeita
Kuvittele, jos yritit kasvattaa herkän taimen tarttumalla siihen niin tiukasti, että melkein puristat elämän siitä. Älä tee sitä tärkeimmissä uratavoitteissasi!
Tarkoitan seuraavaa: Sinulla voi olla hyvin tarkka käsitys siitä missä haluat olla ja mitä sinun on mielestäni tehtävä sinne pääsemiseksi. Ja jos olet tarpeeksi onnekas saamaan esimiehesi panoksen, hän määrää todennäköisesti yrityksellesi ennalta asetetun urapolun: kapean, lineaarisen polun, jolla on vähemmän mahdollisuuksia, sitä korkeammalle kiipeät.
Mutta Simardin mukaan sinun on oltava avoin mukauttamaan suunnitelmaa. "Jos olet liian kiinni erittäin kapeassa menestysmäärittelyssä tai urasuunnitelmassasi, et unohda mahtavia mahdollisuuksia", hän varoittaa. ”Pidä silmällä tavoitetta, mutta älä estä lopputulosta. Joskus se tarkoittaa sellaisen tehtävän suorittamista, josta et ole erityisen kiinnostunut. Mutta jos visiosi saavuttaminen on todella tärkeää, se on ehdottomasti tekemisen arvoinen. "
Jopa omassa urasuunnitelmassaan Simardilla ei ole määritettyä reittiä: "Yritän olla suunnitelma, mutta se on joustava."
Autonkorjausteollisuuden presidenttinä kerroin minulle kerran: “Valitse yksi asia, joka on sinulle tärkein seuraavassa roolissasi - olipa se sijainti, tietty toiminto, organisaation tietty taso, haluatko suorat raportit, tai mikä tahansa se on - ja ole sitten niin joustava kuin pystyt muualla. Sinulla on todennäköisempi tosiasiallisesti saada seuraava rooli. ”
3. Ajoitus on kaikki
Vuonna 2011, kun Accenture kysyi 3 400 johtajaa, he havaitsivat, että vain 37% oli pyytänyt ylennystä, ylennystä tai työpaikan vaihtamista, mutta kyselyyn vastanneista 65% sanoi, että se auttoi. Itse asiassa 59% ylennystä pyytäneistä sai yhden. Joten mikä on yksinkertaisin tapa saada tarjous? Tilastollisesti ottaen se on pyytää yhtä.
Mutta kukaan - mukaan lukien pomosi - ei aio kertoa sinulle, milloin tai miten tehdä pyyntö.
Ja Greenin mukaan pyyntösi strateginen ajoittaminen on uskomattoman tärkeää. "Väärässä vaiheessa käyty oikea keskustelu voi olla haitallista", hän varoittaa, "kuten ei ole huomioimista, että pomosi on pahalla tuulella tai henkilö, jonka kanssa puhut, on väärä henkilö. Kiinnitä huomiota ajoitukseen ja käytä näitä vaistoja keskusteluihin. "
Joten harkitse toimistosi yrityskulttuuria. Milloin on oikea aika kysyä ylennystä? Jotkut organisaatiot haluavat esimerkiksi, että ilmoitat kiinnostuksestasi siirtyä ylöspäin, kun istut vuotuisen suoritustarkistuksen yhteydessä. Mutta toisissa olisit ohittanut veneen kokonaan, koska peräkkäisyyssuunnittelu oli jo tapahtunut, ja ehdokkaat on jo tunnistettu täyttämään esimiehensä roolit. Tällöin kuusi kuukautta ennen arvosteluasi olisi ihanteellinen aika kysyä HR: ltä, antoiko suorituksesi sinulle sijaa perintöputkessa.
Määritä, mikä lähestymistapa on paras, tarkkaile, miten muita ylennetään. Kysy milloin ja miten organisaatiosi käsittelee lahjakkuuden kehittämispäätöksiä, kuten seuraajasuunnittelu, suorituksen arviointi ja korkean potentiaalin kykyjen tunnistaminen, jotta voit valita parhaan mahdollisen ajan pyynnön tekemiseen.
4. Älä ole koko ajan liiketoimintaa
Saatat olettaa, että pomo haluaa sinun antavan 110% koko ajan - mutta ironista kyllä, niin tekeminen voi johtaa siihen, että unohdat tärkeän korkean suorituskyvyn strategian ja pääset eteenpäin. Itse asiassa johtoryhmä totesi, että työntekijät, joiden mielestä työ- ja perhe-elämän tasapaino on hyvä, työskentelevät 21 prosenttia vaikeammin kuin ne, jotka eivät.
Simford, joka johtaa Stanfordin lääketieteellisessä korkeakoulussa aloitetta työ- ja perhe-elämän integroinnin lisäämiseksi, myöntää, että terveen tasapainon ylläpitäminen on erittäin tärkeää urakehityksessä. "Älä sivuuta työ-elämän sopivuutta", hän neuvoo. "Nämä kaksi kappaletta on kuljettava käsi kädessä kaikessa mitä teet."
Green on samaa mieltä. ”Huomaa vakavuus ja voimakkuus!” Hän sanoo. "Jos olet joku, jonka ihmisistä nauttii olemisesta, on huumorintajua ja et ota itseäsi vakavasti, sinulla on seuraaja - ja se seuraa eteenpäin uraasi." Olemalla tasapainoinen rooli ja rohkaiseva Kollegat tekevät samoin, lisäät heidän halua pysyä työssään, ryhmän suorituskykyä ja omaa johtamispotentiaaliasi.
Oma pomo ei ehkä kerro mitä tarvitset uran eteenpäin viemiseksi, etkä löydä myöskään parhaita strategioita, jotka on lueteltu yrityksen työntekijöiden käsikirjassa. Joten ota se näiltä kahdelta ammattilaiselta, jotka ovat nähneet mitä johtaa. Löydä loistava pomo, aseta joustavat uratavoitteet, harkitse aikataulua ennen ylennyspyyntöäsi ja saavuta tasapaino.
