”En ole oikeasti johtaja; En pomo ihmisiä ympäri. "
Näin nuori mies kuvasi äskettäin minulle johtamistyyliään. Pidin siitä erityisen mielenkiintoista, koska olin juuri valmistanut kirjan, joka muutti monia samanlaisia johtajuusolettamuksia - esimerkiksi, että sinun on oltava kaiken tietävä, hallitseva ja näkyvästi heidän päänsä.
Se on yksinkertainen totuus: Johtajuus on muuttunut. Termin nopea Google-haku kerää tuhansia osumia ja tarjoaa villisti erilaisia mielipiteitä ja lähestymistapoja käsitteeseen. Joten miten voit tehokkaasti asettaa itsesi nousevaksi johtajaksi, jos et tiedä miltä sen pitäisi näyttää?
Haluatpa sitten kiivetä yritysportaita, lykätä itsesi yhtenä päivänä tai yksinkertaisesti tulla vaikutusvaltaisemmaksi tiimin jäseneksi, olet todennäköisesti jo johtaja monilla tavoilla kuin tajuat. Jatkaaksesi työskentelyä kohti tätä tavoitetta sinun tarvitsee vain säätää ajatteluasi hieman. Tässä on kolme keskeistä asiaa, jotka sinun on tehtävä valmistautuaksesi johtajaksi.
1. Harkitse määritelmääsi "johtajaksi"
Tehokas johtaminen ei välttämättä tarkoita sitä, mitä luulet sen tekevän. Ja jos aiot hioa (ja artikuloida) kykyjäsi, sinun on ensin kyettävä tunnistamaan ja harjoittamaan niitä.
Kun ajattelemme johtajia, ajattelemme usein stereotyyppiä, jonka ystäväni ajatteli: joku, joka voi tehokkaasti tilata muita ympäri. Mutta on runsaasti todisteita siitä, että muut johtajuuden muodot ovat yhtä tehokkaita, ellei jopa tehokkaampia.
Käännä laivassa ympäri: todellinen tarina johtajien kääntymisestä seuraajiin , David Marquet väittää, että johtajaa ei mitata pelkästään sen perusteella, mitä hän saavuttaa, vaan myös sen henkilön suorituksista, jotka työskentelevät kyseisen henkilön puolesta ja rinnalla.
Hän kehitti mallin nimeltä “johtaja-johtaja” korvaamaan tyypillinen johtajan-seuraajan paradigma. Johtaja-johtaja-malli olettaa, että johtaminen on välttämätöntä organisaation kaikilla tasoilla. Se uhmaa ajatusta, että organisaatio tarvitsee ylimmän joku kertoa kaikille mitä tehdä, vaan että organisaatiot tarvitsevat ihmisen, joka pystyy tuomaan esiin muita ryhmän johtajia.
Anna ja ota: miksi muiden auttaminen ajaa menestystämme , Adam Grant toteaa, että menestyneimmät ihmiset ovat yleensä ihmisiä, jotka tukevat ympäröiviä. Nämä "antajat" ovat ihmisiä, jotka tunnistavat kyvyn toisissa ja rohkaisevat heitä työssään. Antajat tekevät asiat hoidetuiksi, koska he hyödyntävät parhaiten ympärillään olevia ja ansaitsevat kunnioituksensa ja uskollisuutensa matkan varrella luomalla voimakkaan ja tuottavan joukkueen.
Tämä tarkoittaa, että on aika päästä käsiksi siitä, että tarvitset muodollisen johtamiskokemuksen ollaksesi johtaja.
Ajattele aikaa, jolloin olit osa ryhmää, joka pysähtyi projektiin, ja autit tunnistamaan henkilöitä, jotka voivat siirtää tehtävän jokaista osaa eteenpäin hänen vahvuuksiensa perusteella. Et ehkä ole ollut virallinen ryhmäjohtaja, mutta astuit asemaan ja nostat myös muut johtajuuteen.
Tai ajattele aikaa, jonka aikana olet opettanut jollekin arvokkaan taiton tai rohkaiset taisteluun joutunutta henkilöä, jotta hän pystyi työskentelemään asian läpi hankkeen loppuun saattamiseksi. Riippumatta siitä, mitä ansioluettelosi sanoo, sinulla on ollut paljon mahdollisuuksia johtaa muita. Ajattele näitä kokemuksia, ja aina kun tarvitset todistaa johtajuutesi, sinulla on runsaasti esimerkkejä, joista tehdä.
2. Huomaa, että johtajuus ei näytä kaikilta samalta
Pomollasi on todennäköisesti yksi johtamistyyli, kuutiokaverillasi on toinen, ja yrityksen toimitusjohtajalla on toinen - vaikka nämä kaikki ihmiset noudattavat samoja johtavia johtamisperiaatteita.
Yksi henkilö voi olla tyylikäs virkeä ja energinen, kun taas toinen on hiljainen, mutta luja. Tyylistä riippumatta, tehokkaimmat johtajat ovat aitoja .
Mitä se tarkoittaa sinulle? Jos sinulla on luonnollisesti energinen ja vilkas persoonallisuus, älä yritä ilmentää rohkeaa ja pehmeää persoonaa, ja päinvastoin. Se uuvuttaa sinut, ja ympärilläsi olevat ihmiset voivat kertoa et ole sinä itse. Anna itsellesi lupa toimia omana itsenäsi. Selvitä vahvuutesi ja rakenna niihin.
Mitä tämä ei tarkoita, on kuitenkin se, että sinun ei pitäisi yrittää sisällyttää muiden johtamisen lähestymistapojen ominaisuuksia omassa kasvatessasi. Ajattele johtajia, joita ihailet. Miksi ihailet heitä? Kuinka he kohtelevat muita? Kuinka he toimivat kriisissä? Mieti, kuinka voit mukauttaa nämä ominaisuudet sopimaan yksilölliseen tyyliisi.
Samanaikaisesti on yhtä tärkeää tunnustaa käyttäytymäsi, joista et pidä kokeneissa johtajissa. Kuinka voit välttää harjoittamasta näitä käytöksiä? Jos tunnistat joitain näistä tottumuksista itsessäsi, mikä on suunnitelmasi lähestymistavan muuttamiseen?
Kun huomaat ja viljelet persoonallisuuteesi sopivaa tyyliä, huomaat, että sinun on helpompi hoitaa johtotehtävä - koska se tuntuu luonnolliselta. Ja se auttaa sinua kehittymään luottavammaksi, kykenevämmäksi johtajaksi.
3. Opi tunnistamaan ja vastaamaan johtajuuskysymyksiin kuten ammattilainen
Tietenkin, jossain vaiheessa - olitpa sitten työhaastattelussa vai pidetäänkö sinua projektin vetäjänä - sinulta todennäköisesti kysytään johtamistyyliäsi tai kykyjäsi.
Jotkut näistä kysymyksistä ovat ilmeisiä, kuten esimerkiksi ”Näetkö itsesi johtajana?” Tietenkin sinun pitäisi vastata myöntävästi. Mutta älä lopeta siihen. Selitä. Nyt kun olet miettinyt tapoja, joilla olet ollut johtaja aiemmissa kokemuksissasi, anna yksi tai kaksi näistä esimerkeistä tehdäksesi selväksi, että sinulla todellakin on oikeat ominaisuudet.
Jotkut kysymykset eivät kuitenkaan keskity niin ilmeisesti johtamiseen - mutta sinun tehtäväsi on löytää tapa käyttää näitä kysymyksiä esittelemään näitä taitoja. Esimerkiksi joku saattaa kysyä: “Kerro minulle ajasta, jolloin olit osa projektia, joka pääsi raiteilleen. Mitä teit? ”Tämä kysymys tulee heti ytimeen siihen, mitä työnantajat todella etsivät: joku, joka pystyy vaikuttamaan muihin positiivisella ja tuloksellisella tavalla. Tässä kysymyksessä ei vaadita nimenomaan johtajuusominaisuuksia, mutta voit käyttää sitä helposti osoittamalla kykysi olla esimerkki joukkueellesi, antaa vahvan väitteen tai kerätä ympärilläsi olevia ihmisiä tavoitteen saavuttamiseksi.
Sinun ei tarvitse mitään erityisiä voimia ollaksesi vahva johtaja. Suuret johtajat ja ei-niin suuret johtajat tulevat tähän maailmaan samalla tavalla; ero näiden kahden välillä on heidän halu oppia. Harkitse aikaa, mitä käsite tarkoittaa sinulle ja kuinka voit rakentaa luonnollisia vahvuuksiasi tullaksesi sellaiseksi henkilöksi, jota ihmiset haluavat seurata. Ota sitten käyttöön ja jatka oppimista siitä, mikä toimii ja mikä ei. Voit tehdä muutoksen työpaikallasi, ja sinulla on upeita esimerkkejä haastatteluihin, kun kiipeät urallesi suuremmille korkeuksille!
