Toimitusjohtaja, lähtötason työntekijä ja keskitason johtaja kävelevät baariin. Se on onnellinen tunti, mutta vain kaksi kolmesta voi laittaa työn syrjään, rentoutua ja rentoutua. Voitko arvata kuka tilastollisesti on se, joka on stressaisin ja vähiten onnellinen?
Se on keskimääräinen johtaja. Lukuisat tutkimukset ovat paljastaneet totuuden keskitason johtamisessa olemisesta: Se on suorastaan stressaavaa!
Tiedot ovat itse asiassa melko masentavia:
- Keskijohtajilla on korkeampi masennus ja ahdistus kuin heidän esimiehillään ja alaisillaan.
- 18% esimiehistä ja esimiehistä on kokenut masennuksen oireita.
- Yli puolet sanoi olevansa jatkuvasti huolissaan.
- 47% ottaa työhuolensa kotiin mukanaan.
Yikes! Ne ovat joitain vakavia numeroita. Mutta ennen kuin aloitat ajattelemaan "kiitos, mutta ei kiitosta" mainostamisesta johdolle, muista, että se ei oikeastaan ole mitään tuhoa ja synkkyyttä.
Itse asiassa työ voi olla uskomattoman palkitsevaa. Sinusta tulee olla kykyjenetsijä, mentori ja tiiminrakentaja. Joten miten hienot johtajat tekevät sen: rakastavat työtään ja pysyvät hyvässä kunnossa? Ensinnäkin se auttaa selvittämään, mikä aiheuttaa paineita ja stressiä. Toiseksi voit tehdä nämä kolme asiaa:
1. Kohdista henkilökohtainen intohimo yrityksen tehtävään
Keskijohdossa sinulla on yleensä vain vähän auktoriteettia organisaation yleisen suunnan, tehtävän ja tavoitteiden asettamisessa, mutta silti sinun odotetaan motivoivan sekä itseäsi että ryhmääsi.
Puhuin Sarah Youngin ja Dr. Allison Possin, The Innovators Academy -yrityksen perustajien, yrityksen, joka tarjoaa tutkimuslähtöisiä johtamisohjelmia organisaatioille, jotka haluavat rakentaa luovia, innovatiivisia työkulttuureja, kanssa siitä, kuinka ihmiset voivat paremmin suorittaa työpaikan tehtävän huolimatta siitä, että se ei välttämättä ole 100% heidän henkilökohtaisen näkemyksensä mukaista. Young kertoi minulle, että paras tapa siirtyä tämän konfliktin ulkopuolelle on selventää henkilökohtaisia arvoja, ymmärtää organisaation arvoja ja löytää tapoja yhdistää nämä kaksi.
”Pienillä päivittäisillä käytännöillä voi olla suuri vaikutus”, Young sanoo rohkaisemalla sinua luomaan ”pitkän luettelon asioista, joista olet intohimoinen ja mistä olet paras, sekä luettelon yrityksesi tarpeista. Tunnista kaikki ottelut. Varmista sitten, että päivittäin tehtävälistallasi on vähintään yksi kohde, josta välität, mikä on myös yrityksellesi tärkeää. "
Lyhyt tarina: Jos olet intohimoisesti jotain, jota instituutiosi pyrkii, sinulla on paljon helpompaa tukea ryhmääsi, kun he suorittavat tehtävän keskeiset tehtävät.
(Voi, ja jos päällekkäisyyksiä ei ole, saattaa olla aika etsiä uutta työpaikkaa kokonaan - yrityksesi toimintaan ja siihen, mitä haluat tehdä, on aina oltava joitain olennaisia yhtäläisyyksiä.)
2. Määrittele uudelleen, mitä hyvä päivä työssä tarkoittaa
Keskijohdossa, kuten olet todennäköisesti huomannut, työsi ei yleensä vastaa tyytyväisyyttä ja kiitosta, joka se oli ennen, kun olit yksinkertaisesti vastuussa omien projektien suorittamisesta joka päivä.
Tiimin jäsenenä olet saattanut menestyä suorien tarkistusten välittömässä tyydytyksessä, kuten suorittaa diaesitys tai rekisteröidä uusi asiakas. Omisit tehtäväluettelosi ja käytit sitä parametrina, jolla suoritit. Mutta esimiehenä kukaan ei kävele ympäri ja luovuttaa sinulle kultatähteitä ohjaamaan Lisaa hänen esittelytoimitukseensa tai auttamaan Jeremyä laatimaan sähköpostia vastaus vihaiselle asiakkaalle. Kerran tarkistettu tehtäväluettelo on nyt vain sarja avoimia kohteita, jotka voidaan luokitella vain ”hallintatavaroiksi”.
Mutta tässä on asia: Johtajana oleminen ei tarkoita tuntemista tyytyväisyydeksi vankan päivätyönsä jälkeen; Sen sijaan kyse on siitä, kuinka saada joukkueesi toimittamaan tähtituloksia ja tuntemaan sen sijaan hienoa saavutuksistaan. Kun miehistöäsi kiitetään, se on nyökkäys johtamispyrkimyksiisi. Joten kun joukkueesi saa hienoa palautetta, voit (ja sen pitäisi!) Heiluttaa itseäsi selkään, koska loppujen lopuksi olet johtanut tietä menestykseen.
3. Neuvottele viranomainen
Laajasti mainitun Karasekin työpaikkastressin mallin mukaan henkilö, jolla on korkeat vaatimukset täyttävä työpaikka, mutta päätöksenteon vähäiset vapaudet, on todennäköisesti alttiimpi tyytymättömyydelle ja henkiselle rasitukselle. Keskitason johtajilta puuttuu usein asemavaltuudet määrittää organisaation visio tai muuttaa strategian suuntaa, mutta he ovat silti vastuussa lopputuloksista.
Joten johtajana voi olla päiviä, jolloin sinusta tuntuu kuin sananlaskun liha voileipässä. Mutta hyviä uutisia, sinulla on kyky välttää vastuu ilman auktoriteettia.
Näin: Sijoita aikaa ymmärtääksesi johtajasi, heidän tavoitteesi ja päätöksenteostyyliäsi. Tarkkaile ja opiskele ikätovereilta, joilla on kappale lahja, ja kommunikoi vakuuttavasti esimiestesi kanssa. Ole päättänyt olla ääni. Valmista puhepisteesi ennen kokouksia ja puhelinneuvotteluja, jotta olet valmis puolustamaan ryhmääsi, puhumaan heidän puolestaan, myymään ideoitasi ja lopulta (toivottavasti) sanomaan koko näkemykseen.
Ajan myötä ansaitset ylemmän johdon kunnioituksen ja sen myötä oikeuden “puhua totuuden valtaan”. Tehokas kommunikointi johtajien kanssa on kriittistä, jos et halua pelkästään vastuuta, vaan myös kasvavaa auktoriteettia.
Tee kaikki tämä oikein (tai melkein kaikki oikein), ja olet matkallasi sellaiseksi manageriksi, jonka joukkueesi urheilee.
Työskentelysi ei välttämättä ole helppoa, mutta älä aliarvioi upeaasi olla asemassa, jossa voit todella ja todella auttaa ihmisiä kasvamaan ja menestymään. Vaikka sinulla on ehdottomasti enemmän haasteita kuin aikaisemmin, sinulla on nyt myös niin paljon enemmän mahdollisuuksia kehittää omaa johtamistaitojasi ja vaalia muita ihmisiä - ja mikä on vielä mielenkiintoista?
