Se on mahdollisesti vaikein siirtymä urallasi: siirtyminen tekemisestä johtamiseen.
Jos olet nimennyt itsesi rocktähden korkealuokkaiseksi esiintyjäksi ja olet tunnustettu potentiaalisesti nousevaksi johtajaksi, pian tulee päivä, jolloin sinun on lakattava tekemästä kaikkea sitä, mikä on loistavaa ja hylättävä vahvuudet, jotka pääsi sinne, missä olet tänään tullaksesi tehokkaaksi johtajaksi.
Näet, että nämä taidot - asiat, kuten aihekohtainen asiantuntemus, suorittamasi "tee vain" -tapahtuma ja kykysi ottaa tehtävä ja suorittaa sen kanssa ilman tarkkaa valvontaa - voivat todella suistaa sinut johtajana, jos yrität jatkaa suorittaa asiat tavalla, jolla olet aina tehnyt ne.
Johtajana sinun ei enää ole vastuu "tehdä". Sinun tehtäväsi on auttaa muita tekemään tehtäviä - ja suorittamaan ne hyvin. Johtaminen ja tekeminen ovat polaarisia vastakohtia, ja voi olla vaikeaa “vaihtaa osumaa” ja aloittaa heilauttamista toiseen suuntaan - mutta kääntäminen on tehtävä, jos olet joskus enemmän kuin vain tekejä.
Vaikka et ole johtotehtävissä vielä, voit aloittaa tämän taiton oppimisen. Voit antaa etumatkan seuraavasta kolmesta asiasta, jotka voit oppia ja soveltaa heti siirtymisessä tekemisestä johtamiseen:
1. Tule entiseksi asiantuntijaksi ja hyvin pyöreäksi generalistiksi
Johtajana on resurssien suuntaaminen ja mukavuusvyöhykkeeltään poistuminen. PepsiCo Sales -liiketoiminta-alueen varapuheenjohtaja Lisa Walsh sanoo: ”Olet todennäköisesti onnistunut rakentamaan asiantuntijana, joka osaa tuntea aiheesi tai liiketoiminta-alueen. Se on yksi syy siihen, miksi olet saanut mainostasi. Mutta kun siirryt korkeammalle, sinut arvostetaan ymmärtämään yritystä ja sitä, kuinka liiketoiminnan eri osat integroituvat kokonaisuuteen. ”
Joten nuo koko yrityksen kattavat sähköpostipäivitykset, joita olet sivuuttanut? On aika lopettaa poistamisen aloittaminen ja aloittaa kaivosta niitä tietoja varten, jotka voivat auttaa tietämään, mitä tapahtuu osastosi ulkopuolella. Aloita lisäksi verkottuminen tiimisi ulkopuolella etsimällä itsesi kaltaisia ihmisiä, jotka ovat aiheen asiantuntijoita ja yrittävät laajentaa alttiuttaan muille liiketoiminta-alueille. Kun aloitat tiedon vaihtamisen, sinusta tulee toistensa ihmisiä.
Jos esimerkiksi työskentelet rahoituksessa, rekrytoi uusia älykkäitä ystäviä tutkimuksessa, suunnittelussa, valmistuksessa ja markkinoinnissa. Sitten sinulla ei ole vain asiantuntijayhteyttä jokaisella näistä alueista, mutta tekemällä yhteistyötä heidän kanssaan, alat oppia tietämyksen itse ja tulla monipuolisemmaksi yrityksessä.
2. Omista epäonnistumiasi, ei onnistumisia
Tähän asti olet todennäköisesti pyrkinyt esittelemään saavutuksiasi ja edistämään arvoasi ylös komentoketjussa. Se miten sinut tunnettiin ensisijaisesti potentiaalisesti nousevaksi johtajaksi. Valmistaudu siihen, että muutos tapahtuu. Siirtyessä tekemisestä johtamiseen joudut arvioimaan uudelleen, miten käsittelet onnistumisia ja epäonnistumisia.
Walsh sanoo: ”Suurin osa meistä työskentelee suuritehoisissa joukkueissa, mutta jokainen joukkue tarvitsee johtajan. Sinun on oltava valmis laittamaan itsesi ulos, ottamaan riskejä ja ottamaan vastuu sekä menestyksistä että epäonnistumisista. Se tekee siitä suuren johtajan. "
Kiinalainen filosofi Lao Tzu sanoi kerran: ”Kun paras johtajan työ on tehty, ihmiset sanovat:” Teimme sen itse. ”” Jotta voisit olla hyvä johtaja, sinun on oltava tapana antaa joukkueesi omistaa voittaa, kun otat vastuun riskeistä ja epäonnistumisista.
Bank of America -yhtiön talousjohtaja totesi, että todelliset johtajat ovat riittävän nöyriä anteeksi julkisesti ja globaalisti yksityisesti. "Et näe johtajien uskovan menestykseen", hän sanoo. ”He puhuvat joukkueestaan ja joukkueensa panoksista. Ja jos he tuntevat itsensä todella hyvältä, he kehuvat kotona tai läheisen ystävän kanssa, mutta eivät julkisesti. ”Lisäksi johtaja anteeksi ja ottaa vastuun toiminnastaan, kun asiat menee pieleen.
Joten miten tulevat johtajat voivat näyttää tämän taiton, vaikka he eivät vielä ole johtotehtävissä? Seuraavan kerran, kun ryhmä, jonka kanssa olet työskennellyt, saavuttaa suuren voiton, tunnusta julkisesti jokainen hänen työstään. Ja kun seuraavan kerran joukkue kärsii takaiskuista, älä pelaa syyllisyyspelaa. Nosta sen sijaan nostamalla kättäsi toimittamaan huonoja uutisia johdolle sekä suunnitelma siitä, kuinka joukkue voi siirtyä eteenpäin.
3. Käännä tehtäväluettelo johdeluetteloksi
Paras tapa oppia johtamistaitoja ei ole odottaa, kunnes sinut ylennetään, vaan vastata ensin johtamishaasteeseen riippumatta siitä, oletko esimiesasemassa.
Haasteesi on seuraava: Tunnista tehtävä tai projekti, joka on parhaillaan tehtäväluettelossasi, kuten tehtävä työssä tai, jos paikalla ei ole mitään sopivaa, projekti ulkopuolella, kuten hyväntekeväisyysaseman tai ammattiyhdistystapahtuma. Yritä sitten saavuttaa lopputulos johtamalla - ei tekemällä - työtä.
Esimerkiksi, jos työskentelet HR: ssä, saatat olla henkilö, joka pysyy myöhään viimeistelyssäsi PowerPoint-kannen illalla ennen suurta esittelyä johtoryhmälle. Mutta onko tämä jotain, jonka voit saavuttaa johtamalla jonkun muun ryhmässä sen sijaan, että teet työn itse? Nämä ovat kysymyksiä, joista löydät vastauksen johtotehtävissä - kysymykset, joihin voit harjoitella vastaamista nyt.
Jotta tämä toimisi hyvin työssä, sinun on tunnustettava ikäisensä, heitä motivoivat asiat ja heidän urasuunnitelmansa. Ja kerro esimiehellesi, että etsit tapoja harjoittaa henkilöstöjohtamista ja projektijohtamistaitojasi. (On selvää: Kyse ei ole siitä, että työtaakkaa työnnetään mielettömästi muille!)
Selvitä projektin tavoite tai lopputulos, jaa tavoite päälliköllesi ja tarjoa mukaan työtovereita, jotka olisivat innostuneita osallistumaan. Sido pyyntösi kollegoihisi johonkin, josta tiedät heidän hyötyvän, kuten ”Se ei ole vain uusi esitys; meillä on mahdollisuus muuttaa tapaa, jolla yrityksemme hoitaa joustavaa työskentelyä "tai" Tässä on mahdollisuus esitellä graafisen suunnittelun taitojasi. "Heidän avain menestykseen on tehdä siitä henkilökohtainen ja tarkoituksenmukainen.
Älä kerro heille, mitä tehdä, vaan työskentele yhdessä luomalla selkeät tavoitteet, odotukset ja vastuullisuus esittämällä kysymyksiä, kuten “Kuinka mitata menestystä?” “Mitä toimia meidän on tehtävä, jotta se tapahtuu?” “Kuinka pidämme itsemme vastuullisena? "ja" Kuinka juhlimme, kun saavutamme tämän? "Siirtämällä painopisteen itsestäsi ja tiimin jäsenelle, opit johtamisen arvokasta taidetta työskennellessään yhdestä toiseen luotettava yhteistyökumppani.
Joten siellä se on se: Jos haluat tehdä hyppy työntekijästä johtajaan, siirry asiantuntijalta generalistiksi, anna joukkueen omistaa voitot, kun omistat epäonnistumiset, ja muuttaa tehtäväluettelosi johtajuusluetteloksi.
Lyhyesti sanottuna, älä vain tee sitä - johda sitä!
