Haastatellessaan työpaikkaa ehdokkaat viettävät tyypillisesti aikaa tutkia yrityksen tuotteita, avainhenkilöitä ja hakemaa roolia oikein. Mutta suurin osa ehdokkaista viettää suhteellisen vähän aikaa tutkiakseen, mikä on yrityksen kulttuuri.
Minulle se merkitsee talon ostamista ja kaiken huomion keskittämistä sisälle sen sijaan, että tutkittaisiin sen naapurustoa, jossa se sijaitsee: itse talo on erittäin tärkeä, mutta naapurusto auttaa määrittelemään kiinteistösi, elämäntyyliisi, pitkän aikavälin arvon Nauti siellä, ja sen jälleenmyyntiarvo.
Yrityskulttuurista on helppo löytää esitteitä, mutta retorian erottaminen todellisuudesta on huomattavasti vaikeampaa, jotta voidaan tunnistaa, millaista on työskennellä organisaatiossa päivittäin. Ja jos et, niin sinulla ei ole aavistustakaan siitä, millaista on työskennellä siellä olevassa ryhmässä, miten pyytää ylennystä tai siirtoa ja kuinka ihmiset todella käyttävät yrityksen etuja ja etuja päivittäin.
Seuraavassa on hahmoteltu kolme tapaa selvittää, mikä on yrityksen kulttuuri todella kauan ennen ensimmäistä työpäivääsi:
1. Käytä aula-aikaa eduksesi
Saapua haastatteluasi muutama minuutti aikaisin (toivottavasti aiot tehdä tämän joka tapauksessa) ja katsoa sen sijaan, että näet ja kuulet ympärilläsi olevaa materiaaliasi. Tervehdivätkö työntekijät toisiaan? Onko vastaanottovirkailija ystävällinen? Näetkö ihmisiä työskentelevän yhdessä vai työskentelevätkö ihmiset enimmäkseen itsenäisesti? Jos pyydät ohjeita vessassa, ovatko ihmiset hyödyllisiä osoittamaan sinua oikeaan suuntaan?
Päätelmien tekeminen yhdestä vuorovaikutuksesta satunnaisen työntekijän kanssa ei ole reilua, mutta aulat ovat usein mikrokosmos muulle organisaatiolle, ja saat käsityksen siitä, kuinka muodollisesti (tai epävirallisesti) ihmiset pukeutuvat, miten työntekijät ovat vuorovaikutuksessa ja miten arjen keskustelujen tenori. Tuntuu siltä kuin paikka, johon sinä sopisit? Millainen työympäristö sinulla on? Ja yhtä tärkeätä on, kuinka se sopii yhteen vision kanssa, joka jaetaan teille osana haastatteluprosessia?
Kohtele aulavierailuasi kuin antropologinen vierailu: Saat eturivin istuimen työntekijöille heidän alkuperäisessä elinympäristössään, joten ota huomioon!
2. Tee kotitehtäväsi
Ennen sosiaalisen median syntymistä oli käytännössä mahdotonta selvittää, millainen se oli yrityksen sisällä, ellet tuntenut jotakin, joka työskenteli siellä ja pystyisit kysymään heiltä suoraan. Mutta Twitterin, LinkedInin ja The Musein kaltaisten sivustojen nousu on helpottanut kuin koskaan aikaisempaa tutkia työntekijäkokemusta, vaikka et ole koskaan tavannut ketään siellä työskentelevää.
Suosittelen tarkistamaan Glassdoor-yritysarvostelut ja The Muse -profiilit, etsimään sitten LinkedInistä ensimmäisen tai toisen asteen yhteyksiä, jotka ovat työskennelleet harkittavasi yrityksessä - pyytämällä pikaista tarkistusta kokemuksestaan on helppoa ja kevyttä kysyä tuttavilta. Sen sijaan, että kysyisit yleistä ”piditkö siitä siellä?” -Kysymyksestä, kysy, suosittelisivatko he siellä työskentelemistä ja miksi, minkä tyyppiset ihmiset todennäköisimmin menestyvät organisaatiossa ja mitä ovat organisaation kulttuurin parhaat ja pahimmat asiat. Näin saat parempia vastauksia ja käytännöllisemmän kuvan siitä, millaista on työskennellä siellä päivittäin.
3. Kysy esimerkkejä
Yrityksen politiikka melkein minkä tahansa suhteen on vain yhtä hyvä kuin se, missä määrin työntekijöiden sallitaan osallistua hyötyyn, joten yleisten kysymysten esittämisen sijaan keskustele kysymyksiesi kanssa todella. Viime kädessä mikä tahansa hyvä rekrytointitiimi voi räikeästi politiikkaa, mutta kysymällä konkreettisia esimerkkejä ihmisistä, joilla on sama työ- ja elämäntapaan liittyvä huolenaiheesi, voi olla hyvä tapa kontekstuaalistaa, onko hyöty tosiasia, jota työntekijöitä kannustetaan aktiivisesti käyttämään säännöllisesti. perusta. Lisäksi tämä voi joskus johtaa suoraan johdatuksen kenenkään kenenkään henkilöön, joka työskentelee kotoa yhden päivän viikossa välttääkseen hirveän työmatkan.
Joitain esimerkkejä:
Sen sijaan: Antaisitko työntekijöiden työskennellä kotoa?
Kysy: Onko työryhmässäni ketään, joka työskentelee tällä hetkellä säännöllisesti kotoa?
Sen sijaan: Voinko saada ylennyksen vuoden työpaikan jälkeen?
Kysy: Voisitko antaa minulle esimerkin sisäisestä urapolusta jollekin, joka otti tämän työn viime vuonna?
Sen sijaan: sallitko siirrot joukkueiden välillä?
Kysy: Onko kukaan tästä roolista siirtynyt onnistuneesti organisaation toiseen joukkueeseen? Jos niin, mikä joukkue?
Useimmat yritykset vaativat joustavuutta työympäristössä, urakehitystä ja organisaatiopotentiaalia työpaikkansa keskeisinä osina, mutta esimerkkien pyytäminen on paras lakmustesti sääntökirjan ja todellisuuden linjaamiseksi. Jos haastattelijat harjailevat esimerkkejä pyydettäessä, se on yleensä hyvä osoitus siitä, että heidän myymäsi ja ostamasi tuotteet ovat kaksi eri asiaa.
Peter Druckerin vanha sanonta, että ”kulttuuri syö strategiaa aamiaiseksi” käytetään tyypillisesti auttamaan johtajia priorisoimaan kulttuuria, mutta se on yhtä tärkeää työnhakijoille. Loppujen lopuksi työsi voi muuttua, roolisi voi kasvaa, mutta periaatteet ja arvot, jotka määrittelevät pitämäsi yrityksen, harvoin heiluttavat niin paljon. Kysy jokaiselta, joka on työskennellyt Amazonissa, GE: ssä, Netflixissä tai Googlessa - tarkkaan määritellyn ja tarkoituksellisen kulttuurin vaikutuksella ei ole mitään tekemistä seinässä olevien julisteiden kanssa ja kaiken tekemisen kanssa ihmisten tyypeistä, joita organisaatiot voivat houkutella, heidän asenteestaan kohti kasvua ja heidän kykyään pitää huipputason johtajia. Kun pitämäsi yritys määrittelee sinut, on tärkeää valita viisaasti.
