Ihmiset tekevät vitsin, kun sanon heille, että katoliset nunnat ovat parhaita johtajia ja johtajia, joita olen koskaan tavannut.
”Koska he hallitsevat rautaviivaimella”, yksi kollega guffasi minua. Joo joo. Vihaiset nunnat, jotka hallitsevat hallitsemattomia lapsia, ovat stereotypiat, joita sisaret eivät vain näytä ravistelevan.
Useimmat ihmiset unohtavat sen, että katoliset nunnat ovat sekä yrittäjiä että johtajia. He ovat naisia, jotka johtivat sairaaloita ja luokkakouluja ja olivat ensimmäisten naisten yliopistojohtajana. He ovat istuneet johtotehtävissä viimeisen vuosisadan ajan.
Nunnat ovat yhteistyökumppaneita, edustajia ja joukkuepelaajia. He eivät hallitse rautaisella nyrkillä tai rautaviivaimella. Itse asiassa he tekevät päinvastoin.
Viimeisen kolmen vuoden aikana pyrin tuhoamaan nunnujen stereotypiat ilmoittaessani ja kirjoittaessani uutta kirjaani , jos nunnat hallitsivat maailmaa: kymmenen sisarta lähetystyössä . Ja matkan varrella nunnat auttoivat minua tulemaan paljon paremmaksi johtajaksi ja johtajaksi.
Tässä on vain muutamia asioita, jotka olen oppinut matkalla.
1. Nunnat saavat sen valmiiksi
Hangout joukko katolisia nunnia on täysin päinvastainen kuin luulet sen olevan. Itse asiassa se on samanlainen kuin aivoriihi-istunto käynnistyksen yhteydessä - uskomattoman tehokas.
Kirjani otsikossa ei sanota, että jos nunnat hallitsisivat maailmaa, ”sh * t saadaan aikaan”.
Nunnat erottuvat muista inspiroivista avainhenkilöistä kolmesta suuresta syystä. He ovat delegoinnin, viestinnän ja kekseliäisyyden mestareita. Mikä tärkeintä, he johtavat moraalisella kompassilla. Ei uskoa ja uskontoa hihassa moraalinen kompassi, vaan sellainen, joka tekee päätökset sen mukaan, mikä on parasta kaikille osapuolille.
Kun ajattelen sitä, ajattelen sisar Joan Dawberiä, joka rakensi New Yorkin ainoan ainoan turvallisen talon ihmisorjuuden naispuolisille uhreille. Ajattelen sisar Tesa Fitzgeraldia, joka valmisti äskettäin 9 miljoonan dollarin luksuskerrostalon tarjotakseen kohtuuhintaisia asuntoja entisille naispuolisille ja heidän lapsilleen.
Ajattelen sisar Simone Campbellia, joka halusi saada Amerikan taistelemaan tasavallan talousarviota vastaan vuonna 2012, mikä olisi vähentänyt köyhien ihmisten pelastamispalveluita. Hän ei puhu vain siitä. Hän johti "Nunien linja-autolla" -matkaa ympäri maata näyttääkseen ihmisiä, joiden henki vaarantuu.
Jokaisessa näissä tapauksissa ei ollut horjumista, ei odotettavissa ponnistelua byrokratian läpi, ei mitään epäilyksenhetkeä. He näkivät ongelman, joka tarvitsi ratkaisun, ja he ryhtyivät välittömästi toimenpiteisiin.
2. Johtaja on vain yhtä hyvä kuin joukkue
Kerta toisensa jälkeen huomasin, että nunnat olivat keskittyneet enemmän organisaation ja joukkueen menestykseen kuin itse menestykseen.
Sisar Nora Nash kohtasi vuonna 2011 Goldman Sachsin toimitusjohtajan Lloyd Blankfeinin liiallisesta summasta, joka yhtiön johdolle maksettiin samana vuonna keskellä yhtä pahimmasta taantumasta, joka kärsi Yhdysvalloissa vuosikymmenien ajan. Kun lähestyin häntä haastattelemaan häntä kirjaa varten, hän paahti. "En näe itseni kirjan aiheena", hän sanoi. Hänen nöyryytensä murskaaminen kesti kauan.
Sisar Nora ja hänen apulaisjohtaja Tom McCaney ovat ottaneet ruokakaupan ketjun Krogerin toimeen viljelijöiden oikeuksista, Hersheyn suklaayrityksen lapsityövoiman suhteen, McDonald'sin lapsen liikalihavuuden, Walmartin nostaman alapalkkaa ja Wells Fargo yli saalistajien. luotonantokäytännöt.
Hän vaati, että sisällytin McCaneyn lukuisten muiden ryhmän jäsenten lisäksi, jotka auttoivat häntä saavuttamaan tavoitteensa. Itse asiassa hän olisi mieluummin kirjoittanut koko joukkueesta hänen sijaan.
Sisar Carol Barnes toimii perustajakomitean hallintoneuvostossa, joka valvoo laatua ja tehtävien integrointia voittoa tavoittelemattomalle organisaatiolle, joka palvelee tuhansia New Yorkin kriisitilassa olevia lapsia ja perheitä.
”Minusta johtajana ajattelen, kuinka voin palvella organisaation tehtävää. Se on ensisijainen vastuu ”, sisar Carol sanoi minulle, kun kysyin häneltä hänen johtamisstrategioitaan. ”Toinen asia on tunnistaa henkilöt, jotka auttavat minua laajentamaan omaa johtamiskykyäni. Olen joukkueen johtaja. Arvostan avointa keskustelua. ”
3. Nauti matkasta
Sisar Rosemarie Nassif, joka valvoo Conrad N. Hilton -säätiön katolisten siskojen aloitetta ja sen katolisen koulutuksen ohjelmia, on yksi onnellisimmista ihmisistä, joita olen koskaan tavannut. Hän rakastaa jokaista osaa työstä, arkipäiväisestä poikkeukselliseen.
Ennen liittymistään säätiöön hän oli vanhempi neuvonantaja apulaissihteerinä opetusministeriössä, missä hän oli johtanut vastuuseen presidentti Obaman vuoden 2020 korkeakoulututkinnon tavoitteen saavuttamisesta. Hän on toiminut myös kahden yliopiston presidentinä: Pyhät nimet Oaklandissa ja Notre Dame of Maryland Baltimoressa. Hän on tavallaan iso juttu.
Mutta kun kysyin, mikä oli parasta siinä, hän vastasi hyvin yksinkertaisesti: "Kaikki se."
Rosemarie antoi minulle kirjanmerkin, jossa oli 10 hänen luomaansa johtamiskomentoa, ja idea on ykkös - rakasta matkaa. Muut käskyt ovat yhtä inspiroivia, niin paljon, että tulostin sen viisi kertaa ja luin sen joka päivä. Nyt mietin sitä ennen kuin kutsun ryhmäkokouksia tai toteuttaa uuden projektin.
- Rakasta matkaa.
- Elä ja työskentele intohimojesi parissa.
- Tehdä virheitä.
- Anna itsellesi joka päivä.
- Ole aina kiitollinen.
- Rehellisyys on tehokkain voimavara.
- Suurin vahvuus on suurin heikkoutesi.
- Visio, riippumatta siitä kuinka oikea, voidaan antaa vain suhteiden kautta.
- Menestys on menestys vain, jos kaikki kokevat voiton.
- Älä liikaa.
Taaksepäin, olen parempi johtaja ja johtaja siitä, että minulla on nunnia elämässäni. En ole uskonnollinen henkilö, mutta uskon, että nunnat saavat aina työn oikein.
