Amazon on ikuisesti muuttanut tapaa, jolla ihmiset tekevät ostoksia verkossa, mutta se ei ole aina ollut nykypäivän juggernaut. Itse asiassa kerran se oli vain pieni käynnistys, jolla oli iso visio. Joten miten se päätyi jättiläisiksi verkkokaupoiksi, joita se nyt on?
On vaikea sanoa, mutta yksi asia, jonka perustaja Jeff Bezos oli hyvin tarkoituksellinen, oli se, kuinka hän palkkasi yrityksen. Itse asiassa Bezos kirjoitti vuonna 1998 päivätyssä kirjeessään osakkeenomistajille, vain neljä vuotta Amazonin perustamisen jälkeen, että ”Internetin yhtä dynaamisessa ympäristössä olisi mahdotonta tuottaa tuloksia ilman ylimääräisiä ihmisiä. on ollut ja tulee olemaan Amazon.comin menestyksen tärkein tekijä. ”
Siitä lähtien Bezos on laskuttanut palkkaamisjohtajiensa palkkaamiseen kolmen kriittisen toimenpiteen perusteella. Ja jos kysyisit häntä, nämä kysymykset ovat saaneet aikaan kaiken muutoksen.
1. Ihailetko tätä henkilöä?
Bezoksen ensimmäinen vertailukohta oli ihailua. Hän halusi palkkaavan johtajan ihailla ihmisiä, joita he olivat tuoneet joukkueisiinsa, ei vain päinvastoin. Bezos ekstrapoloi, että ihailu tarkoitti, että tämä oli henkilö, joka voisi olla esimerkki muille ja josta muut voivat oppia. Pelkästään tästä kriteeristä lähtien vuokrausstandardi pidetään taivaalla.
2. Aikooko tämä henkilö nostaa ryhmänsä keskimääräistä tehokkuustasoa?
Uusien vuokralaisten tavoitteena Bezosin mukaan on nostaa yritystä. Sen sijaan, että olisi ollut apatiikkaa yrityksen kasvaessa, hän ajatteli, että jokainen uusi vuokraus taistelee sen sijaan, että myötävaikuttaisi entropiaan. Tai, omien sanojensa mukaan, “Baarin on jatkuvasti nouseva. Pyydän ihmisiä visualisoimaan yritystä viiden vuoden kuluttua. Siinä vaiheessa jokaisen meistä pitäisi katsoa ympärilleen ja sanoa: 'Normit ovat nyt niin korkeat - poika, olen iloinen, että pääsin sisään kun tein!' "
3. Millä mitoilla tämä henkilö voi olla supertähti?
Viimeinen (ja quirkiest) asia, jota Bezos hakee uusilta vuokralaisilta, on erottuva taito tai kiinnostus edistää yrityksen kulttuuria ja auttaa haastamaan hauskaa ja mielenkiintoista työpaikkaa. Ja sen ei tarvitse liittyä työhön - hän antaa esimerkin yhdestä työntekijästä, joka on National Spelling Bee -mestari. Vaikka monipuolisuudesta on paljon sanottavaa, Bezos haluaa sen kohteliaasti.
On kulunut yli 15 vuotta siitä, kun Bezos kirjoitti näistä palkkaustavoitteista, mutta ottaen huomioon Amazonin menestys, hänen neuvojaan kannattaa varmasti harkita. Joten, jos olet kiinnostunut kasvattamaan ryhmääsi, ota ensin käsiisi yrityskulttuuri ja upota se palkkausprosessiisi. Sitten on viime kädessä löytää tapa pitää palkkaustandardit korkealla tavalla, joka vastaa palkkauspäällikkösi tavoitetta. Vaikka et ehkä halua omaksua Amazonin koko palkkausfilosofiaa, kannattaa varmasti hankkia temppu tai kaksi Bezosista. Jos Amazonin menestys on viitteitä, hän tietää selvästi mitä tekee.
