Jos et vielä tiennyt, merkittävin työtyytyväisyyteen vaikuttava tekijä on suhteesi suoraan johtajaan.
Ei ole yllättävää, että asiakkaat tuovat minulle usein tarinoita vaikeuksistaan työskennellä pomojensa kanssa. Ei ole aina, että nämä valvojat ovat kiusaajia tai tyranneja; yksinkertaisesti se, että monet työntekijät eivät priorisoi hyvien suhteiden luomista esimieheensä kanssa.
Hyvän suhteen arvo on, että se antaa sinulle vankan perustan, kun stressaavia aikoja syntyy. Ilman sitä, sinulla ei ole avointa viestintää ja luottamustuntoa, jota tarvitaan ongelmien ratkaisemiseksi nopeasti.
Jos heille ei osoiteta, nämä ovat asioita, joista voi tulla väsynyt ja turhautunut - ja lopulta lopettaa.
Sen sijaan sinulla tulisi olla strateginen suunnitelma “hallita” ja selvittää, kuinka työskennellä esimiehen kanssa tehokkaammin. Riippumatta siitä kuinka hyvä tai huono johtajasi voi olla, on elintärkeää - ja rehellisesti se on sinun tehtäväsi - saada tämä suhde toimimaan.
Miksi jättää tämän suhteen laatu pelkästään esimiehesi käsissä? Tässä on mitä voit tehdä ottaaksesi vastuun ja aloittaaksesi hallinnon.
1. Ota operaatio vastaan
Sinun tehtäväsi on tukea pomosi menestystä. Se mitä sinut palkattiin tekemään. Johtajat eivät halua joukkueeseensa ihmisiä, jotka vetävät heidät alas. He etsivät ihmisiä saamaan heidät näyttämään rocktähteiltä. Ymmärrä ja hyväksy tämä tehtäväksesi.
2. Kehitä positiivista suhdetta
Jos ajattelet sitä, vietät enemmän aikaa esimiehen kanssa kuin melkein minkään muun elämässäsi olevan henkilön kanssa. Silti niin monet ihmiset jättävät tämän suhteen vaalimisen ja hoitamisen sattumalta tai laiminlyövät sen kokonaan.
Sen sijaan, tarkoituksellisesti tutustu esimiehesi henkilöksi. En sano, että sinun täytyy suunnitella retkeilymatka tai tulla parhaimmaksi silmuksi. Mutta ymmärrä, kuka hän on henkilö. Mistä hän tuli? Kuinka hän pääsi minne nyt on? Mitä oppeja hän on oppinut matkalla?
Yksinkertaiset kysymykset, jotka auttavat sinua tuntemaan toisensa, voivat mennä pitkälle kohti ymmärtääksesi esimiehesi tavoitteita, näkökulmaa ja käyttäytymistä - ja vastata vastaavasti.
3. Ymmärrä Hänen tavoitteensa
Kaikkien työntekijöiden tulee tietää välittömän esimiehensä päämäärät, päämäärät ja toivotut tulokset. Jos et ole selvä näistä asioista, nyt on aika perustaa yksilöllinen kokous tämän korjaamiseksi. Miksi? Koska kaikki tekemäsi on sidottu suoraan siihen. Ymmärtämällä hänen tavoitteitaan pystyt näkemään, kuinka työsi liittyy ryhmän menestykseen.
(Lisäksi näkemällä kuinka olet osa jotain suurempaa kuin päivittäiset vastuut, nostat tyytyväisyyskertoimesi myös työssä.)
4. Ennakoi hänen tarpeitaan
Kun ymmärrät pomosi tavoitteet, sinulla on paremmat valmiudet ennakoida hänen tarpeitaan.
Jos esimerkiksi tiedät, että esimiehesi tavoitteena on allekirjoittaa sopimukset kuuden uuden asiakkaan kanssa seuraavan kuukauden aikana, huomaa, kun hänen kalenterissaan on tärkeät mahdolliset kokoukset ja kysy, mitä hän tarvitsee sinulta valmistautuaksesi.
Kysyttäessäsi sitä, mitä esimiehesi tarvitsee ennen kuin hän ajattelee kysyä sinulta sitä, annat tervetulotoivotuksen - katsomatta, että imettäisit.
5. Älä koskaan anna hänen tulla sokeaksi
Tiedät huonoja uutisia tulossa. On kurja asiakas tai onneton liikekumppani, joka on valmis kiihtymään pään yli. Tämä tarkoittaa, että pomosi saa puhelun.
On vain yksi tehtävä: Kerro esimiehellesi ennen puhelun saapumista.
Johtajalle ei ole mitään ärsyttävää kuin takertuu vartiointiin ja tietämättä mitään käsillä olevasta tilanteesta. Kun tiedät, että puhelu on tulossa, saat pomollesi tiedot tilanteesta ja korjaavista toimenpiteistä, jotka ovat jo käynnissä (koska olet jo huolehtinut siitä, eikö?) Joten hän on varautunut ja varma, kun puhelin soi. .
6. Tee työsi hyvin
Yksi parhaimmista tavoista hallita on hallita sinua. Stephen Covey " Erittäin tehokkaiden ihmisten seitsemän tavan " kuuluisuudesta sanoi: "Tehokkaat ihmiset tekevät kaksi asiaa: He pyrkivät tekemään erinomaista työtä ja priorisoivat niitä."
Joten, tee molemmat. Kun teet työsi hyvin, annat esimiehellesi jotain upeaa työskennellä henkilöstökokouksissa. Se on ammattimainen pääoma ja ylpeys hänelle. Mikä on parempi tapa hallita?
7. Kerro hänelle, kuinka kykyjäsi voidaan parhaiten käyttää
Tutkimukset osoittavat, että hienot johtajat paljastavat, mikä on ainutlaatuista jokaisessa joukkueessa olevassa henkilössä - ja hyödyntävät sitten sitä hekkiä.
Jotta pomo voi tehdä niin, sinun on kerrottava hänelle, mitkä kyvyt ovat ja kuinka voit käyttää näitä valtuuksia hyväksi organisaatiossa ja palvella hänen menestystä.
mitkä ovat sinun vahvuutesi? Mitä sanoo Myers-Briggs tai DISC -tyypistys? Kuinka käsittelet painostusta, konflikteja, määräaikoja ja ajanhallintaa? Mitä hyödykkeitä tuot pöytään - ja kuinka ne täydentävät johtajan vahvuuksia?
Kun olet lujasti käsitellyt nämä asiat, keskustele siitä, kuinka voit parhaiten hyödyntää sitä, mitä tuo organisaatiolle. Ylläpito on prosessi, jossa yhdistyvät molempien parhaat puolet luodaksesi menestystä kaikille.
8. Kunnioita pomosi aikaa
Saatat olla samassa joukkueessa ja pyrkiä samoihin tuloksiin, mutta se ei tarkoita, että pomosi aika on sinun ottamasi aika.
Opi sopivimmat ajat tehdä yhteistyötä pomosi kanssa - kun hän aikoo olla eniten keskittynyt siihen, mitä tarvitset - ja suunnitella kokouksesi kyseisiin aikoihin.
Kunnioita esimiehesi aikaa myös muilla tavoilla. Pidä kokouksia ja puheluita koskevat sitoumukset. Aloita ne nopeasti ja lopeta ajoissa. Valmista ja lähetä esityslista etukäteen, jotta pomosi tietäisi mitä asioita käsittelet, etkä pääse tielle. Odottaa johtavan keskustelua, vangitsemaan päätöksiä ja seuraamaan niitä vastaavasti. Näytät pomollesi, että arvostat ja arvostat hänen aikaa.
9. Kohdista tarpeesi hänen tavoitteidensa kanssa
Kauan sitten kuulin jonkun sanovan: "Jos aiot pyytää jotakuta tekemään jotain, kerro heille, miksi se on heille hyvä."
Sanat eivät voineet olla totuudenmukaisempia, kun kysyt jotain esimieheltäsi. Haluatko työskennellä uuden markkinointiprojektin parissa? Tarvitsetko hänen silmänsä esittelyyn, jolla työskentelet? Haluatko johdannon hänen yhteyteensä?
Hänen on paljon helpompaa sanoa "kyllä", kun yhdistät nämä toimet hänen ammatillisiin tavoitteisiinsa. Kerro hänelle, kuinka projekti auttaa sinua tulemaan yhteyshenkilöksi hänen joukkueelleen, miten esityksesi vaikuttaa joukkueen menestykseen tai kuinka esittely parantaa hänen mainetta johtajana ja mentorina.
10. Alalupaus ja liian suuri toimitus
Tämä on itsestään selvää. Jos esimiehesi täytyy jatkaa kirjautumista sisään ja on huolissaan siitä, että toimitat ajoissa, et tee sitä oikein.
Pidä sitoumuksesi. Noudata määräaikoja etukäteen. Pidä pomosi seuraamassa edistymistäsi ennen kuin hän kysyy. Nämä pirullisesti yksinkertaiset strategiat tekevät sinusta näyttämään rocktäheltä - ja asiantuntijalta ylläpitämisessä.
Älä tee virhettä - sellaisen, jonka monet tekevät - uskoaksesi esimieheesi on yksinkertaisesti työpeikkoa, jota suvaitaan (tai mikä pahempaa). Katso ympärillesi ja katso mitä voit tehdä hallitaksesi tehokkaasti. Löydät enemmän tyytyväisyyttä ja opit paljon enemmän prosessissa.
