Oikean mentorin löytäminen voi tehdä ihmeitä urallasi. Ihannetapauksessa mentori on menestynyt onnistuneesti kurssilla, joka sinulle pysyy suurelta osin piilemättä. Hänen kohtaamansa urahaasteet, epäonnistumiset ja onnistumiset tarjoavat ainutlaatuisen ja arvokkaan näkökulman, josta voi antaa neuvoja ja opastusta.
Tämä pätee erityisesti mentoriin nykyisessä organisaatiossasi. Loppujen lopuksi kuka tietää paremmin kuin nykyinen työntekijäsi työmaailmasi ehdot ja kielletyt asiat?
Pomosi voi tuntua täydelliseltä mentorilta, joka opastaa sinua uran seuraavassa vaiheessa. Esimiehenä tämä henkilö tietää ensin vahvuutesi, kykysi ja tavoitteesi. Lisäksi hän voi antaa sinulle palautetta ja opastusta, joka liittyy roolisi ja uraasi. Mikä voi mennä pieleen?
No, rehellisesti sanottuna, paljon voi mennä pieleen. Niin paljon, että kannattaa ottaa vähän ylimääräistä aikaa pohtia sitä, onko hyvä idea sekoittaa nämä kaksi suhdetta. Esimerkiksi, oletteko mieluummin eri mieltä toistenne kanssa, vai siirtyykö erimielisyydet päivittäiseen työhön liittyvään viestintääsi? Ja oletko sinä - ja onko johtajasi - mukava mentoroinnin mukana tulevan tuntemuksen suhteen?
Olipa pomosi jo mentori tai haluatko syventää nykyisiä siteitäsi, tässä on muutamia sääntöjä, jotka varmistavat, että teet kaiken irti molemmista suhteista.
Mentorisi maanantaina, pomo tiistaina
Olitpa tekemisissä vaikean asiakkaan kanssa, suunnistit haastavassa poliittisessa ympäristössä organisaatiossasi vai tarvitset yksinkertaisesti opastusta urakehitysstrategiaasi, hyvä mentori on korvaamaton resurssi.
Mutta on tärkeää pitää mielessä, että pomo-mentori ei koskaan astu pois päällikkösi roolista. Se ei tarkoita sitä, että sinun pitäisi pidättäytyä jakaessasi haasteitasi tai kysyessäsi neuvoja - sinun on vain varmistettava, että kaikki sanomiesi ovat hyvin harkittuja ja viestivät objektiivisesti. Vaikka muut mentorointisuhteet saattavat olla enemmän anteeksiantavia satunnaiselle mentorointitapahtumalle, on tärkeätä puhuessasi pomosi kanssa, että muistat kehystää aiheesi asianmukaisesti.
On myös tärkeää erottaa jo varhain (ja sopia keskenään), mitkä aiheet ovat ja joita ei voida hyväksyä sisällyttämään mentorointikeskusteluihisi. Mentorisi voi esimerkiksi antaa neuvoja mukavasti, jos sinulla on kotonaan ongelmia, jotka vaikuttavat suorituksesi suorituskykyyn tai yrität suhtautua vaikeaseen työtoveriin - mutta vähemmän mukava, kun sinulta kysytään apua ylennyksen tai aseman saamisessa. organisaation ulkopuolella. Näiden rajojen asettaminen etukäteen auttaa pitämään suhteen mukavana molemmille osapuolille.
Kuinka suhtaudut keskusteluun, riippuu suuresti nykyisestä suhteestasi mentorisi kanssa. Jos olet kuten minä, olet työskennellyt mentorin kanssa jonkin aikaa, paras lähestymistapa on suora - kysy vain ”Olisitko mukava antaa minulle ohjeita…?” Jos suhde on suhteellisen uusi, harkitse tapaamista kokouksen laatimiseksi. virallinen tai epävirallinen mentorointisopimus, joka sisältää laajuuden siitä, mitä toivot saavuttavan. Tämä yhteistyö tekee tulevista keskusteluista vähemmän hankalia ja johtaa selkeään joukkoon päämääriä.
Ole realistinen ja rehellinen
Mentorisi-pomo haluaa varmasti sinun menestyvän - siksi todennäköisesti miksi hän on suostunut ohjaamaan sinua. On myös todennäköistä, että hän menee lepakkoksi sinulle, kun se on tarkoituksenmukaista. Ohjaajana on kuitenkin tärkeää ymmärtää, että pomosi on silti tehtävä päätöksiä, jotka ovat yhdenmukaisia organisaation yleisen kulttuurin ja strategian kanssa sekä henkilökohtaisen valmiuden kanssa.
Toisin sanoen, ole realistinen ja oikeudenmukainen odotustesi kanssa. Pomosi-mentorisi ei voi taata, että saat korotuksen tai ylennyksen, eikä hän kykene aina tarjoamaan sinulle täydellistä selitystä päätöksistä, jotka eivät menneet sinun tapaasi.
Mitä hän voi tehdä, on kuitenkin edelleen antaa sinulle palautetta, joka auttaa sinua työskentelemään kohti näitä tavoitteita. Ymmärrä taas, että näissä keskusteluissa mentorisi ei voi eikä pidä aina toimia cheering-osastona. Antaessasi palautetta suorituskyvystäsi hänen on oltava objektiivinen ja rehellinen (ja sinun on oltava avoin palautteelle). Se on oikeudenmukaista vain esimiehen ja työntekijän suhteen suhteen, ja rehellisesti sanottuna se on ainoa tapa kasvaa. Tuo huomautus:
Mentee, tunne itsesi
Organisaatiosi ulkopuolella oleva mentori näkee sinut parhaimmillaan ja antaa palautetta keskustelujesi ja jakamiesi tavoitteiden perusteella - ei niinkään siihen, mitä hän näkee sinun tekevän työssäsi joka päivä. Seurauksena on paljon mentorilta saamasi positiivista vahvistusta ja palautetta.
Toisaalta pomo-mentori-hybridi näkee suorituskykysi todennäköisesti läheltä ja henkilökohtaisesti. Mikä tarkoittaa, että hän antaa myös todennäköisemmin palautetta, joka on luonteeltaan rakentavampaa kuin subjektiivista. Ja vaikka saat tämän reaaliaikaisen, skenaariokohtainen palaute voi olla hienoa - osoittautuu, että jotkut meistä eivät reagoi hyvin palautteeseen, joka ei ole täysin positiivista.
Tapasin useita viikkoja sitten oman pomo-mentorini kanssa tarkistaakseni tavoitteita seuraavalle vuosineljännekselle. Kun aloimme keskustella yhdestä vähiten suosikki työtehtävästäni, hän pysäytti minut (kohteliaasti) ja sanoi: ”Tiedätkö, Brandy - et aio mennä mihinkään tämän kanssa, jos et muuta asennettasi. Äänisävystäsi ilmenee, että olet turhautunut, ja se tulee läpi, kun puhut ihmisille. ”
Minun on oltava rehellinen: Tuolloin en todellakaan halunnut kuulla, että ääneni oli kaikkea muuta kuin täydellistä. Kesti muutaman sekunnin ajan kehon puolustaa itseäni? Sinä betcha. Piti minun kuulla se? Ehdottomasti.
Tällainen palaute henkilöltä, joka tuntee työsi läheisesti, voi olla upeaa - niin kauan kuin voit ottaa sen sellaiseksi kuin se on: rakentavia neuvoja, joiden tarkoituksena on auttaa sinua parantamaan toimintaasi. Niin vaikeaa kuin se voi olla, on tärkeää vastustaa kehotusta puolustaa itseäsi ja pohtia antamasi palautetta ja miten voit sisällyttää sen päivittäisiin tehtäviin, vastuisiin ja viestintään.
Kun se toimii
Ystäväni kertoi minulle kerran, että minulla oli loistava pomo, joka tuplasi sitoutuneena mentorina, ja se oli kuin yksisarven löytäminen. Ja hänellä on oikeus. Ei siksi, että suurista pomoista tai mentoreista olisi pula, vaan siksi, että näiden kahden välillä on niin herkkä tasapaino.
Kun se toimii, tämäntyyppinen suhde lisää motivaatiota ja sitoutumista. Henkilökohtaisesti arvostan neuvoja, jotka soveltuvat nykyisiin tavoitteisiini. Vaikka olen toisinaan turhautunut siitä, että hänen läheisyys päivittäisiin tehtäviini varmistaa, että pääsen eroon mistään, pidän reaaliaikaisesta palautteesta erittäin hyödyllistä. Olen myös huomannut, että työskentelen kovemmin tavoitteideni ja tavoitteiden saavuttamiseksi, koska hän on muotoillut ne minulle mielekkäällä tavalla - ja koska tiedän, että hän on nurkassani ja haluaa minun saavuttavan ne.
Jos sinulla on jo hyvät suhteet pomosi kanssa ja hän on halukas kirjautumaan sisään, saatat olla mielestäsi kannattavaa antaa pomo-mentorille laukaus. Jos ei, tai jos tunnet olosi epämukavaksi sekoittamalla molempia rooleja, voi olla parasta etsiä organisaatiosta joku muu, jonka saavutukset heijastavat omia tavoitteitasi.
Muista, että vaikka mentorointisuhde on vapaaehtoinen ja lopullinen, raportointisuhde ei ole. Ennen kuin astut tilanteeseen, jossa nämä kaksi sekoittuvat, varmista, että sinä ja pomosi olette tyytyväisiä lisättyyn viestintäkerrokseen.
