Parhaat ideat ovat usein hulluimpia. Kuten rajoittamaton loma-aika. Tai palvelu oleskelua varten kauniissa kodeissa, ei hotelleissa, matkan aikana. Tai podcast-haastattelu informatiivisen haastattelun sijasta.
Onko sinulla ongelma päästä ihanasta ideasta onnistumiseen? Ellet ole yhden miehen näyttely, sinun on vakuutettava kollegasi siitä, että ideasi on hullu hyvällä tavalla - ei "ha ha, ehkä kun siat lentävät" tavalla. Täältä saat ohjeet saada joukkueesi innostumaan valmista visiosta.
1. Valmistele
Tiedän - sinulla on juuri ollut ajatus elämästä. Sinusta innostui, että herätit keskellä yötä ajatellessasi sitä. Ainoa mitä haluat tehdä, on juosta toimistolle ja kertoa siitä kaikille työtovereillesi aamukahvin kautta.
Ei niin nopeasti. Hyvä idea vai ei, jos sinulla on mahdollisuus menestyä korkeamman asteikon kanssa, sinun on tehtävä tutkimusta siitä, mitä vaikutuksia joukkueellesi tai yrityksellesi on. Kuinka tarkalleen ottaen se toimii todellisuudessa? Kuinka paljon se maksaa ajallaan ja resursseissa? Mitä uusia politiikkoja tai infrastruktuuria tarvitaan sen toteuttamiseksi? Mitä potentiaalisia tieosia on? Tärkeintä on, mitkä ovat mahdolliset korvaukset ja kuinka todennäköisesti ne tapahtuvat?
Oletetaan esimerkiksi, että keksit itse Googlen 20%: n säännön, jonka avulla insinöörit voivat käyttää jopa 20% ajastaan työskentelemään luoviin projekteihin, jotka eivät liity heidän päivätöihin. Ennen idean esittämistä haluat saada kattavan selityksen siitä, kuinka 20% -sääntö vahvistetaan, mahdolliset yritykselle aiheutuvat riskit (ja kuinka minimoida nämä riskit) ja tietysti mitä Google voisi saavuttaa, jos idea toteutettiin.
(Ennätyksenä 20 prosentin sääntö todella johti Gmailiin; katso mitä tarkoitan hulluilla, mutta uskomattomilla?)
2. Ota joukot mukaan
Onko sinulla joitain tietopisteitä ideasi varmuuskopioimiseksi? Hyvä. Nyt etsi uusi silmäpari osoittaaksesi sen vahvuudet ja heikkoudet, jotka olet ehkä unohtanut. Kysy yhdeltä tai kahdelta työsi liittolaiselta - ihmisiltä, jotka ovat luotettavia, tukevia ja mikä tärkeintä, rehellisiä - jos pystyt nousemaan heihin. (Tämä on myös hyvä tapa esitellä pomollesi tai joukkueellesi.) Kerro heille, että heidän ei pidä pidättäytyä ilmaisemassa huolta ja välitöntä reaktiota ajatukseen.
Toivottavasti he voivat antaa sinulle tarkan kuvan siitä, kuinka muut kollegat voivat reagoida. Lisäksi löydät väitteesi alueet, jotka sinun tulisi tarkentaa. Jos ehdotat, esimerkiksi, rajoittamatonta loma-aikakäytäntöä osastollesi, ja testiryhmälläsi on miljoona kysymystä siitä, tuntevatko työntekijät painostustaan koskaan viettää lomaa lainkaan, voit ennaltaehkäisevästi löytää ratkaisuja, jotka auttavat vastaamaan Perustelu.
3. Suunnittele suunnitelma
Tutkimustasi ja kollegoidesi ideoita varten on aika laatia suunnitelmasi paperille. Kun tuoda se päätöksentekijöille, sinun kannattaa varmistaa, että pystyt selvästi osoittamaan, kuinka paljon aikaa olet viettänyt ajattelemalla sitä ja tutkimalla kaikkia mahdollisia seurauksia; Koska ideasi on vähän outo, kollegoillasi on automaattinen syy hylätä se. Älä tee heidän tapauksiaan vahvemmaksi laiminlyömällä täysin luonnostella sen toimivuutta.
Oletetaan esimerkiksi, että puolustat torkut-huoneen rakentamista toimistoon. Haluat kattaa:
- Paljonko se maksaisi rakentaa
- Käyttökäytäntö (Voivatko työntekijät mennä sinne milloin tahansa? Kuinka monta kerralla? Kuinka kauan he voivat pysyä?)
- Kuka olisi vastuussa huoneen ylläpidosta ja siitä, että nappiointioikeuksia ei käytetty väärin
- Miksi napaaminen on niin hyödyllistä tuottavuudelle
- Positiiviset vaikutukset työntekijöiden terveyteen ja onnellisuuteen
- Menestyvät yritykset, joilla on nukkumatiloja ( The Huffington Post !)
Vaikka et ehkä esitä tätä kirjallista suunnitelmaa heti, on tärkeää, että se on takataskussasi osoittaaksesi, että olet ajatellut kaiken läpi. Kun olet tehnyt, on aika …
4. Suorita säde
Jos tuoda suunnitelmasi suoraan esimiehellesi, sinun kannattaa räätälöidä esitys hänen kommunikaatiotyyliinsä. Ehkä esimiehesi on “näytä minulle numerot” henkilö; tässä tapauksessa haluat paljon kylmää, kovaa tietoa ja logiikkapohjaisia lausuntoja, kuten esimerkiksi: ”Kun jokaiselle työntekijälle annettiin iPad näissä neljässä yrityksessä, tiimiprojektit saatiin päätökseen kahdesti nopeasti ja työntekijöiden tyytyväisyys kasvoi. Ryhmämme jäsenille iPads-sovellusten myötä voimme myös parantaa tehokkuuttamme ja onnellisuuttamme. ”
Sitä vastoin sinulla voi olla pomo, joka tekee päätöksiä suolen vaiston perusteella. Pykälän tulisi vetää hänen mielikuvitustaan; kokeile jotain, ”ajatelkaa, kuinka paljon helpompaa kommunikoida toistensa kanssa on avoimen toimiston kanssa. Yhteistyömme menee katon läpi! ”
Jos esität tapauksen ihmisryhmälle, seuraava tehtäväluettelosi kohta on löytää kyllä-mies. Yksi äänekäs visio työntävä ääni on paljon helpompi hylätä kuin kaksi ääntä, joten kannattajan pitäminen kokouksissa lisää heti työtovereidesi valmiutta mennä pikiisi.
Toivottavasti sinulla on jo ystävä tai työsuhteessa oleva, joka tukee sinua. Kuitenkin, jos et, valitse henkilö, joka luulet olevan vastaanottavainen ajatuksellesi, ja lähestyt häntä. Pyydä hänen mielipiteesi suunnitelmastasi ja ota huomioon kaikki varaukset, joita hänellä on. (Olet hyvin valmis tähän, vaiheiden 1–3 ansiosta.) Kun olet innostunut joukkueen jäsenestä, kysy sitten, voitko luottaa hänen osoittavansa tuen, kun esität kollegoillesi.
5. Pidä kompromissi takataskussa
Suunnitelman B. laatiminen on aina hyvä. Vaikka pomosi tai kollegasi saattavat pitää alkuperäistä ehdotustasi hieman liian turhana, he saattavat olla valmiita hyväksymään muokatun muodon tai koekäytön. Laadi ideasi mini- tai kokeiluversio, jota voit ehdottaa, jos saat tunnelman, jota kukaan ei halua mennä täysimittaiseen, täysin hulluan ideaan - esimerkiksi hankkimalla iPads toimistolle jaettavaksi yhden sijasta jokaiselle henkilölle tai käynnistämällä PR-suunnitelmasi yhdellä markkinoilla koko maan sijasta.
Ja pysy positiivisena. Saatat kohdata paljon uteliaisuutta ja vastustusta, mutta sen ei pitäisi vähentää innostusta. Pidä kiinni syistä, miksi olit ensin niin jazz ideastasi! Jos pystyt ylläpitämään luottamusta, työtoverisi saattavat vain alkaa jakaa sitä.
Hullu on usein nero. Esittämällä kooky-ideasi oikealla tavalla, sinulla on mahdollisuus muuttaa työtäsi, yritystäsi, alaasi tai jopa maailmaa.
