Aktivistina koko elämänsä, Gloria Feldt taistelee johtajuuden pariteetista.
Hän ei vain toiminut Planned Parenthood Federation of America: n toimitusjohtajana melkein vuosikymmenen ajan, mutta hän on myös kirjoittanut New York Timesin myydyimmän kirjan naisten vaikutusmahdollisuuksista. Äskettäin hän perusti voittoa tavoittelemattoman Take The Lead -yrityksen, jonka tehtävänä on sulkea sukupuolten välinen kuilu ja auttaa kaikkia naisia käyttämään johtamispotentiaaliaan vuoteen 2025 mennessä - kumoamalla samalla perinteiset vallan ja johtajuuden määritelmät.
Minulla oli tilaisuus istua Glorian kanssa ja kuulla hänen (naisille ja miehille!) Neuvoja suurimmista haasteista, joita kohtaamme tänään johtamisessa. Haluatko johtaa ryhmää, edetä organisaatiossa tai muuttaa maailmaa, sinulla ei ole varaa unohtaa näitä oivalluksia.
Kuinka Take the Lead sai alkunsa?
Naiset suhtautuivat valtaan todella kiehtovasti. Olen ollut aktivisti koko elämäni, enkä halunnut kirjoittaa yhtä näistä kirjoista, joka kertoisi naisille, mikä meillä on vialla. Niitä on meillä tarpeeksi.
Sen sijaan halusin sanoa: Tämä on tilanne, ja tässä on joitain positiivisia vinkkejä ja työkaluja, joiden avulla voit menestyä järjestelmässä sellaisena kuin se on, mutta ymmärrä myös, että voit muuttaa sitä samanaikaisesti. Siitä ei tullut mitään tekosyitä: 9 tapaa, jolla naiset voivat muuttaa miten ajattelemme valtaa , ajattelin tuolloin olevan toinen kirjoittamasi kirja ja siirtyisin seuraavaan asiaan.
Kun puhuin teoksesta, ihmiset alkoivat pyytää minua tekemään työpajoja. Aloitin naisten, voiman ja johtajuuden nimikurssin opettamisen, ja puhuin yhdessä vaiheessa kollegani kanssa, miksi naiset olivat pysähtyneet pitämään vain 18 prosenttia maan parhaista johtotehtävistä. Päätimme, että on aika tehdä jotain suurempaa. Jos tekisin vain puheita loppuelämästäni, se ei siirrä valitsinta. Mutta voisimme sytyttää kokonaisen liikkeen siirtääksesi valitsinta yhdessä.
Kauppoimme ympäriinsä nähdäksemme, voisiko saada toisen organisaation tekemään sen, mutta emme pystyneet, joten perustimme vain voittoa tavoittelemattoman organisaation. On olemassa kaksi ainutlaatuista ominaisuutta. Yksi on, että käsittelemme naisten suhteita valtaan erittäin kokemuksellisella tavalla, joka antaa naisille uuden määritelmän vallasta, jonka he käyttävät; siirtyy ajatus vallasta ”vallasta yli” valtaan tehdä jotain hyvää maailmalle. ”Toinen on liikkeen rakennustaidot - ymmärtää, kuinka muutat järjestelmää ja itseäsi työskentelemällä muiden kanssa, jotka jakavat huolenaiheesi.
Miksi jotkut teollisuudenaloja ja aloja hallitsevat niin miehet? Mitkä ovat mielestänne miesten ja naisten motivaatioerot?
Vuonna 2008 Elle pyysi minua kirjoittamaan artikkelin virkaa ajavista naisista, koska näytti siltä, että Hillary Clintonista olisi saattanut tulla ensimmäinen naispuheenjohtajamme. Kaikki arvasivat, että tämä on suurten muutosten hetki, joka avaa ovet naisille kiinnostua politiikasta ja päättää ajaa virkaansa. Mutta todellisuudessa naiset eivät juoksi - he olivat noin puoleen yhtä todennäköisesti kuin miehet edes ajatelleet virka-ajamiseen. Aloin tutkia miksi, ja tutkimus ehdotti, että naisilla on vähemmän poliittisia tavoitteita kuin miehillä.
Uskon, että siihen on vivahteikkaampi vastaus - mielestäni kyse on tarkoituksesta, ei kunnianhimoisesta tavoitteesta. Jos nainen näkee epäoikeudenmukaisuuden tai jotain, joka on tehtävä lapselleen tai hänen yhteisölleen, hän hyppää sisään ja ajaa toimistoon. Mutta mies ajaa virkaan yksinkertaisesti virkaa, koska hän haluaa. Löydät harvoin naisen, joka tekee niin.
Dynaaminen on sama politiikassa, liiketoiminnassa, julkisessa tai kansalaispalvelussa ja jopa henkilösuhteissa. Sillä on paljon tekemistä naisten suhteen vallan kanssa ja tarkoituksellisuuden käsitteen kanssa. Tahtoisuus tarkoittaa sitä, että tiedät, että sinulla on oikeus ja sinulla on maailma, ja aiot asettaa panoksesi maahan ja siirtää sitä eteenpäin. Ja se todella eroaa tavoitteesta saavuttaa tietty tavoite.
Olemme puhuneet paljon naisten vaikutusmahdollisuuksien lisäämisestä ja valtakäsityksen muuttamisesta. Millaisia rooleja miehillä on tässä liikkeessä?
Se ei ole vain erinomainen kysymys, mutta mielestäni se on seuraava iso keskustelu, joka on pitänyt käydä. Se vie kaksi, ja jos aiomme muuttaa kulttuuria ja muuttaa johtajuutta, meidän on tehtävä tämä yhdessä. Minulla ei ole vielä täydellistä vastausta tähän kysymykseen, mutta yksi havainto on, että nykyinen miesten sukupolvi haluaa monia samoja asioita, joita nuoremmat naiset haluavat. He todennäköisemmin haluavat siirtyä joustavaan työpaikkaan, jossa on enemmän yhteistyöhön perustuvaa johtamiskulttuuria. He arvostavat todennäköisemmin sellaisia ominaisuuksia, jotka naiset johtamiseen johtavat, joten mielestäni nuoremmat miehet ovat jo mukana, jos heidät kutsutaan, ja se on hyvä asia.
Toinen asia on, että kulttuuria on vaikea muuttaa, kun asut siinä. Ja huipulla, se ei ole kovin monimuotoinen ryhmä. Miehillä ei ole mitään pahaa aikomusta, mutta miksi heidän pitäisi astua syrjään? Miksi kenen tahansa? Siksi naisten on halukas jatkaa liikkumista ovien läpi, koska et voi odottaa kenenkään astuvan syrjään ja kutsuvan sinut. Mutta jos voimme rohkaista huipulla olevia miehiä olemaan pelkästään mentorien lisäksi sponsoroimasta naisia, joilla on korkeat kyvyt, se voi olla suuri panos. Esimerkiksi Mary Barraa, GM: n toimitusjohtajaa, sponsoroi edeltäjänsä. Hänellä on varmasti kaikki pätevyys tehdä se itsestään, mutta se auttaa paljon siihen, että sinulla on vahva johtaja omassa tuomioistuimessa.
Kuinka muuten mielestänne mentorointi voisi olla tehokkaampaa? Mikä on paras mentorointi?
Se on hauskaa, minulla ei ole koskaan ollut virallista mentoria. Mutta elämässäni oli paljon ihmisiä, jotka näkivät minussa enemmän kuin minä itse. He työnsivät minua, he vetivät minua, he pyysivät minua ottamaan roolit, joita en muuten ehkä olisi ottanut.
Ensimmäinen asia on tajuttava, että sinun ei tarvitse olla mentoria pitkään, jotta siitä olisi apua. Se voi olla vain lyhytaikaista, "voitko auttaa minua ymmärtämään tätä tilannetta, jotta voin asettaa itseni parempaan asemaan organisaatiossa?" Sellainen keskustelu.
Toinen asia on, että sponsorointi on tärkeää. Mentori voi tukea, neuvoa ja auttaa sinua ajattelemaan asioita, mutta sponsori (joka voi olla sama henkilö, jos olet onnekas) on joku, joka etsii sinua ja jolla on selkäsi. Jos hän näkee mahdollisuuden mainostaa sinua, hän tekee niin.
Minulla on esimerkiksi kollega, ja me molemmat rakastamme toisiamme työtä ja mainitsemme sen puhumme. Me molemmat saamme enemmän puhetapahtumia toisensa mainitsemisen seurauksena. Se ei ole tarkoituksellista, mutta tapahtuu vain orgaanisesti. Sitä kaverit ovat aina tehneet. Yksi turhauttavimmista asioista minulle on, jos katselet epäpätevää miestä ja hänet erotetaan, hänellä on uusi työpaikka 10 minuutissa, koska hänen kaverinsa etsivät häntä. He löytävät hänelle toisen aseman. En sano, että samoin pitäisi olla epäpätevien naisten suhteen, mutta naisten on tarkkailtava toisiamme ja autettava toisiaan.
Ketkä ovat henkilökohtaiset roolimallisi ja miksi?
Minulla on ollut useita elämäni aikana. Olen osallistunut ohjelmaan, joka kokosi johtajia useista tieteenaloista - armeijan kenraalista, yrityskonsultteista, voittoa tavoittelemattomiin johtajiin ja tutkijoihin. Minusta oli todella hyödyllistä oppia ihmisiltä, jotka johtivat monenlaisille tieteenaloille ja saivat tällä tavoin monia ideoita. Olen oppinut niin paljon ohjelmaa aloittaneelta mieheltä, Richard Farsonilta, johtamisen luonteesta. Hän puhui paljon johtamisen paradokseista ja sellaisten asioiden ymmärtämisestä, kuten se, että ihmiset tarvitsevat rajoja ja vapautta. Kaikilla on oltava vapaus tehdä työnsä parhaalla mahdollisella tavalla, mutta myös erityisiä ohjeita ja parametreja.
Harlan Cleveland, joka toimi kaikkien presidenttien alla Franklin D. Rooseveltistä Jimmy Carteriin, kehotti minua myös ideoihin, kuten perusteettomaan optimismiin. Toisin sanoen kaikki asiat ovat mahdollisia, ja jopa kun ihmiset ajattelevat, että jotain ei voida tehdä, se voi. Vaikka siellä on huonoja ihmisiä, voit tehdä hyviä tapahtumia maailmassa.
Minun on osoitettava kunnianosoitus Margaret Sangerille, amerikkalaisen ehkäisyliikkeen perustajalle, ja hänen esimerkilleen vallan luonteen ymmärtämisestä, vaikka sinulla ei olisi valtaa. Alkaen sillä, että sinulla ei ole rahaa, ja kaikista sinua vastaan kohdistuvista laeista, voit silti hallita epäoikeudenmukaisuutta. Hän aloitti ilman tukea ja keksi kuinka tehdä muutosmuutos yhteiskunnassa parempaan suuntaan.
Onko sinulla mitään viisauden sanoja?
Haluan kutsua kaikki katsomaan Take the Lead- ja Close the Gap -sovellustamme. Se auttaa sinua läpi ajatteluprosessin siitä, mitä haluat saavuttaa lyhyellä tai pitkällä aikavälillä ja kuinka neuvotella siitä, mukaan lukien sama palkka, seuraava ylennys tai investointisi yritykseen, jonka haluat aloittaa. On erittäin hyödyllistä saada perusteltua kuinka tunnistaa tavoitteesi ja neuvotella siitä, mitä haluat, kun kuljet polullasi.
Enimmäkseen sanoisin, että olen erittäin onnekas, että olen käyttänyt minulle tarjottuja mahdollisuuksia. Joten neuvojani ovat tyypillisesti ”vain sano kyllä”. Ole avoin mahdollisuuksille ja älä pelaa sitä turvallisesti. Pidä silmäsi auki heitä varten. Ja tiedä, että sinulla on monia vaihtoehtoja - että voit aina valita, jos se ei toimi, joten älä lyö itseäsi. Edessä on pitkä tie - luulen, että olen jo viidennessä urani, joten sinulla on paljon mahdollisuuksia edessäsi.
