En verkota enää. Itse asiassa joka kerta, kun kuulen jonkun julistavan verkottumisen tarvetta, en voi rohkaista. Se tuo mieleen hankalia vuorovaikutuksia onnellisina aikoina, hidas keskustelu työtehtävistä, epätoivoiset yritykset jatkaa (tai lopettaa) keskusteluja ja yleinen epämukavuuden tunne.
Tunnustan tietysti ihmisten tuntemuksen edut monissa paikoissa, mutta termi “verkostoituminen” on minusta aina tuntunut turhauttavalta. Esimerkiksi kun google “määrittelen verkottumisen”, yksi tuloksista kuuluu: olla vuorovaikutuksessa muiden ihmisten kanssa vaihtaaksesi tietoja ja kehittääkseen kontakteja etenkin uran edistämiseksi. Se viimeinen osa ei sovi minulle. Jos verkostoitumisen perimmäinen tavoite on uran edistäminen, aitoudesta tulee paljon vähemmän saavutettavissa ja aidosta yhteydenpidosta muihin tulee uskomattoman vaikeaa. Jopa mahdotonta. Ilman aitoutta nämä yhteydet menettävät myös voimansa.
Kun olin verkottunut, yritin usein käydä keskusteluja ihmisten kanssa. Vuorovaikutukseni näyttivät pinnallisilta ja hankalilta, koska minun pakotettiin pitämään keskittymistä uraan liittyviin aiheisiin ja tarve luoda yritysyhteys oli aina mielessäni. Koska verkostoitumista tehdään usein kvantitatiivisesti, minusta tuntui aina olevani tavoitteeni lisätä kontaktien määrää. Kuulet usein esimerkiksi, että onnistunut verkostoituminen vastaa verkon koon lisääntymistä. Lisäksi yksi näkyvimmistä indikaattoreista kaikissa LinkedIn-profiileissa on yhteyksien lukumäärä, jolla henkilöllä on yhteys. Kaikki tämä sai verkkoyhteydet tuntemaan ylivoimaista ja vuorovaikutukseni tuntevat tapahtumaa.
Myöhemmin muutin näkökulmaani.
Verkottumisen sijaan aloin nähdä vuorovaikutukseni muiden kanssa pyrkimyksenä kehittää - tai vielä parempaa - viljellä suhteita. Ero on paljon enemmän kuin semanttinen. Siihen sisältyy aivan erilainen tapa lähestyä ja tuntea muita. Suhteet kuvaavat merkityksellisempiä ja luonnollisempia yhteyksiä ihmisten välillä. Kun kehität suhteita, muodostat yhteyden ihmisiin, koska he ovat luonnostaan kiinnostavia. Ei ole mitään motiivia, josta olisi vain hyötyä sinulle.
Jopa silloin, kun sitä pidetään ”verkostoitumistapahtumina”, aloin keskustella ihmisten kanssa pohtimatta voiko he tulevaisuudessa auttaa minua vai jatkaa uranani vai ei. Pyrin pitämään todella hienoja, vilpittömiä keskusteluja ihmisten kanssa sen sijaan, että keskustelisin mahdollisimman monien ihmisten kanssa. Joskus keskusteluissa keskityttiin voimakkaasti uraan, ja se oli kunnossa, mutta yhdistin myös muiden kanssa yliopistokokemuksista, suosikki resepteistä, hauskista memeistä ja muusta. Tämä näkökulman muutos teki verkottumisesta niin paljon helpompaa ja hauskempaa.
Lisäksi se on todella auttanut minua rakentamaan vahvemman verkon.
Esimerkiksi viime viikonloppuna menin New Yorkiin käymään kollegojen ryhmässä. Tapasimme alun perin ammatillisessa ympäristössä, ja yhteisen määritelmän mukaan nämä ihmiset ovat osa ”verkkoani”. Alkuperäiseen yhteyteemme ei kuitenkaan osallistunut verkostoitumiseen. Sitouduttiin Beyoncén, The Baby-Sitters Clubin ja matkakokemuksien yli. Me sidottiin samalla tavalla kuin ihmiset sitoutuivat ei-ammattimaisessa ympäristössä. Ja nyt olemme ystäviä.
Koska minulla on todellinen suhde heihin, voin tavoittaa suosion ja tiedän, että he eivät odota mitään vastineeksi. Samoin he voivat tehdä saman kanssani. Se ei tietenkään tarkoita, että tavoitamme usein toisiamme suosimista varten, mutta asia on, että voisimme. Voimme antaa ja ottaa ilman teeskentelyä. Se ei ole tiukasti liiketapahtumia.
Verkottumisen, verkottumisen ja verkottumisen tärkeys on toistuvasti todettu työelämässä, ja olen samaa mieltä siitä, että on tärkeää (ja hienoa!) Tuntea ihmisiä eri yrityksissä tai eri aloilla ja rooleissa. Mutta mitä hyötyä on tietää 500 ihmistä ja tuntea olonsa mukavaksi tavoittamalla kolme heistä? Uskon, että tapa muodostaa nämä yhteydet on vielä tärkeämpää. Kun lähestyt vuorovaikutustasi muiden kanssa ottamatta huomioon sitä, kuinka he voisivat jatkaa uraasi, vaan tavoitteena luoda luonnolliset ja aitot suhteet rakennat "verkon", joka on kestävämpi ja - mikä tärkeintä - merkityksellisempi pitkällä tähtäimellä. .
Tämä artikkeli on alun perin julkaistu Career Contessa -sivustolla.
