Se on neuvoja, joita heitetään ympäriinsä usein: väärennetään niin, että teet sen.
Pinnalla se kuulostaa vaarattomalta. Aseta itseluottava julkisivu oppiessasi ympäri - ja lopulta sinun ei tarvitse enää väärentää sitä.
Mutta onko neuvoja, joita voit käyttää tehokkaasti urallasi? Ei aina.
Sen jälkeen kun olen joutunut lukuisiin ammatillisiin tilanteisiin, joissa minulla ei ollut aavistustakaan tekemästäni, olen määrittänyt yksinkertaisen säännön sen määrittämiseksi, milloin on hyödyllistä väärentää sitä - ja milloin on parasta myöntää heikkoutesi.
Tee: kun on kysymys luottamuksesta
Melkein jokaisessa ammatillisessa roolissa, jossa olet - ainakin siihen saakka, kunnes sinulla on usean vuoden kokemus vyösi alla - sinulle annetaan vastuut, jotka työntävät sinut mukavuusvyöhykkeeltäsi.
Esimerkiksi sinua voidaan pyytää järjestämään koulutusesitys uusille työntekijöille, puhumaan johtoryhmän edessä, kun sinulla on idea, tai tapauksessani johtamaan viikoittaisia kokouksia työntekijöidesi kanssa.
Ja vaikka saatat hyvinkin osata tehdä nämä asiat teoriassa, et ehkä ole varma tekevä niitä. Saatat olla perehtynyt esimerkiksi esityksen materiaaliin, mutta et vain rakasta ajatusta puhua ihmisryhmän edessä. Tai, kuten minä, olet ehkä lukenut jokaisen artikkelin johtavien kokousten hyvistä puolista, mutta olet huolestunut komennosta huoneesi, joka on täynnä työntekijöitäsi.
Nämä ovat tilanteita, joissa sinulla on täysi lupa väärentää sitä sinä teet sen. Sinulla on kaikki tarvitsemasi tieto, joten pienen rohkeuden käyttäminen ei tee sinulle mitään haittaa. Rohkeiden kasvojen asettaminen ei vain auta sinua selviytymään siitä, vaan antaa sinulle todellisen luottamuksen seuraavan kerran, kun olet tässä tilanteessa.
Älä: Kun se on tiedon kysymys
Toisaalta sinulle annetaan myös vastuut, joita et osaa käsitellä - aina ytimeen saakka.
Ehkä sinua esimerkiksi pyydetään laatimaan seuraavan vuosineljänneksen budjettiennuste, mutta sinulla ei ole taloudellista kokemusta. Tai sinulle annetaan tehtäväksi järjestää mainoskampanja alusta loppuun, kun sinulla on todella kokemusta vain yhdestä tietystä komponentista. Ensimmäisen kerran johtajana muistan, että minua pyydettiin erottamaan työntekijä ensimmäistä kertaa - ja minulla ei ollut aavistustakaan siitä, mistä edes aloittaa.
Asioissa, joissa et todella osaa tehdä jotain, kun kyse on tehtävän tai vastuun perustiedoista, asiantuntemuksen antaminen ei auta sinua. Itse asiassa se todennäköisesti satuttaa.
Pelkästään itseluottamisen kasvojen asettaminen tuntemattoman tehtävän suorittamisen aikana ei oikeastaan anna sinulle kykyä suorittaa kyseistä tehtävää onnistuneesti. Todennäköisemmin joku lopulta kiinnittää huomiota siihen, että et tiedä mitä teet, ja kutsuu sinut siihen. Ja sitten sinun on tuhlattava kaikkien aika alusta alkaen.
Lisäksi, jos työtoverisi, työntekijäsi tai pomo huomaa tekeväsi jotain väärin - mutta teeskennät tietäväsi tehdä sen - he luottavat tulevaisuuteen todennäköisemmin, mikä rajoittaa sinun mahdollisuudet johtaa ja edetä ryhmässä.
Esimerkkini mukaan teeskenteleminen, että tietäisin jonkun ampumisen, olisi ollut haitallista kaikille asianosaisille. Tietämättä vakioprotokollaa, olisin voinut helposti jättää elintärkeät tiedot keskustelussa työntekijän kanssa, mikä olisi aiheuttanut HR-painajaisen (ja mahdollisesti hankalia juridisia vaikutuksia yritykselle) - ja olisi ollut hämmentävä ja epäreilu irtisanottu työntekijä.
Pelkästään tämä tilanne olisi voinut vaikuttaa sekä ryhmäni näkemykseen minusta johtajana että pomon mielestäni minusta tehokkaana johtajana - ja se olisi voinut olla tuhoava pallo urallani (riippumatta siitä kuinka suurta luottamusta näyttelin).
Näissä tilanteissa on paljon parempi idea omistaa heikkoutesi ja jäljittää tarvitsemasi tiedot ennen tehtävän suorittamista. Kun sinulla on tämä tieto, mene eteenpäin ja väärentä kaikki haluamasi.
